摘要:只要在做事,就有可能会出错,也有可能对公司造成损失。这就是为什么公司要专门设置审计、风控、法务等内控部门,同时还要出台员工手册、行为规范等制度文件。制定方案的时候,一般也专门会有一段风险评估和控制,这些都是在尽可能的规避不必要的风险为公司带来损失。今天分享当损失成为事实发生之后处理的几个管控要点。
只要在做事,就有可能会出错,也有可能对公司造成损失。这就是为什么公司要专门设置审计、风控、法务等内控部门,同时还要出台员工手册、行为规范等制度文件。制定方案的时候,一般也专门会有一段风险评估和控制,这些都是在尽可能的规避不必要的风险为公司带来损失。今天分享当损失成为事实发生之后处理的几个管控要点。
工作失误损失是否赔付要分情况
当工作损失已经发生,首先要看员工是否违规操作。如果员工严格按照公司制度执行,因不可抗力原因造成的损失不应该由员工承担。若是员工违规操作,或者因为个人原因为公司造成了损失,那么应该要求员工赔偿。
另外,即便是员工个人原因造成的损失,也不应该让员工个人全部承担。这个道理很明显,公司赚的钱也没有全部分给员工,因此公司理应承担这些意外风险带来的损失。就我个人经验和咨询有关律师朋友来讲,对于金额较大的情况,一般不超过损失总金额的10%是比较合适的。当然,这也是一个概数,具体还要根据损失的性质,员工的偿付能力综合评估决定。一般来看,10%是一个比较合适的标准。
工作失误罚款金额法律有要求
根据《工资支付暂行规定》第十六条规定:因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。
两个关键点:一是每月扣款不超过当月工资的20%;二是扣款后剩余部分不能低于当地最低工资标准。
提醒各位HR,不要头脑发热,做HR工作跟做数学题一样是不对的。一定要符合法律法规才行。
扣钱也要有依据有温度,让员工罚的甘心
讲个管理小故事。员工不小心把公司玻璃撞坏了,刚好被老板碰到。老板说,没有受伤吧,人没受伤就好。转头老板对办公室主任说,让员工赔。办公室主任找到这位员工,说:刚才领导找我说你不小心把玻璃打碎了,说你平时表现好又是公司的业务骨干,就出一半钱就行,公司再去找块玻璃装上就行。
你看,同样是扣钱,直接冷冰冰的让员工扣钱和“有温度”的提要求让员工扣钱,我想上面故事中的方法更容易得到员工的理解。因此,即使因为员工的原因要追究责任,扣钱的时候也要注意在合法合理的前提下,以有利于员工接受的方式委婉的处理更好。
举一反三,完善机制,加强内控
发生损失后,扣钱还是次要的,更重要的是分析损失产生的根本原因,差缺补漏。如果是制度设计缺陷的问题,一定要完善制度;如果是新情况,要考虑是否纳入到制度里面进行明确。事故和损失本身就是制度制定和机制完善的重要输入,最后的王者就是在不断的解决问题和改正错误的过程中产生的。
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8楼 zjjperson
分享的真棒
Jason盛杰
@zjjperson:谢谢。
7楼 枫之吻
老师的案例我听过,罗胖子在奇葩说还是哪里讲过~
Jason盛杰
@枫之吻:我也忘了出处
6楼 394232816
打卡
5楼 大川广州
打卡
4楼 xiaqui938
看看情商高的人怎么做事的
Jason盛杰
@xiaqui938:用心做事就好。
3楼 枯叶蝶1977
哈哈哈,公司赚的钱也没有全部分给员工,这个逻辑好
Jason盛杰
是不是很实在
2楼 omkexrsy
打卡~
1楼 大卡
本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~