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企业家精神没有创新的创业,只是“套利”

作者 HR丶九木 2024-06-08 10:40 250
我有个很优秀朋友,离职创业,失败了,然后回去打工;过段时间又出去创业,又失败了,然后又回去打工。有天他来找我诉苦,有点沮丧,有点怀疑,更有点不平,他问我:我又不笨,可是,为什么?
 
为什么?我说了句可能让他挺受刺激的话:因为你没有“企业家精神”。
 
概念:企业家精神
 
什么叫“企业家精神”?是格局?魅力?还是超乎常人的勤奋?都不是。关于什么是企业家精神,熊彼特有精辟的见解。
 
熊彼特是上个世纪最著名的经济学家之一。他主要的贡献之一,就是提出了“景气循环理论”。什么叫景气循环理论?简单来说,就是创新引起模仿,模仿打破垄断,刺激大规模的投资,导致经济繁荣。可是当进入的企业足够多时,盈利机会就会消失,经济开始消退,等待新的创新。如此循环。
 
用一句话来说,就是创新才能创造利润,护城河可以守卫利润,而模仿则会消灭利润。
 
回到最开始的案例。我这位朋友一直在模仿。他听说政府智慧城市预算多,就去做智慧城市,没想到竞争太激烈,败下阵来;后来听说银行互联网金融预算多,又去做互联网金融,还是败下阵来。
 
钱在哪里,就去哪里。听上去很有道理。但是彼得·德鲁克说:
 
眼睛紧紧盯着利润的企业,总有一天是要没利润的。
 
啊?眼睛不盯着利润,那应该盯着什么呢?熊彼特说,应该盯着“创新”,只有不断创新的人,才配叫企业家。
 
创新这个词,今天非常火。但你也许不知道,“创新”之于企业的价值,就是熊彼特提出来的。他在将近100年前,就对创新做了一个精准的定义:
 
创新,就是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式,以求提高效率、降低成本的一个经济过程。
 
听上去很拗口,我用普通话举个例子。
 
2011年之前,中国人发70个汉字给朋友要花1毛钱,发一张压缩过的照片要花6毛钱。然后,腾讯公司“将原始生产要素重新排列组合”,推出了微信,把文字、图片、甚至语音的传输,建立在移动互联网上,价格直接降到几乎为0。这就是创新。
 
创新极大地提升了商业效率,并因此带来利润。创新所带来的利润,甚至有个专有的名词:熊彼特租金。为什么谷歌能有6星级厨房?因为有熊彼特租金;为什么字节能用3倍薪水挖走你的人?因为有熊彼特租金。
 
所以,你到底有没有创新?你到底有没有特殊的办法,“将原始生产要素重新排列组合,从而提高效率、降低成本”?没有的话,那你还创什么业?你自以为的“创业”,其实只是“套利”,你和所有套利者一样,在一条明知利润迅速归零的赛道上,一路狂奔。
 
创新,创新,创新。那到底应该怎么创新呢?其实这三个模块的课程,一直是在教你创新。首先,牢记一切商业的起点,都是消费者获益;然后,用产品,满足用户需求;最后,优化利益相关者的交易结构。
 
运用:
 
今天,我希望你在实践《九木致知》内容的时候,能记住两个关键词,甚至我建议你把这两个关键词打印出来,贴在电脑上,时时刻刻用这两个词来衡量,你是不是真的在创新。这两个词是:定价权,和定倍率。
 
第一, 定价权。
 
我的东西就是昂贵。不服气?那你做给我看看?做不出来吧。我就是能做你做不出来的东西。这时,我就有资格提高“定价权”。能提高定价权标志着,我在产品价值上有真正的创新。
 
第二, 定倍率。
 
我的东西就是便宜。你卖1000块还不赚钱?做得比你好,价格比你便宜,而且还比你赚钱。为什么?因为我降低了“定倍率”。能降低定倍率标志着,我在流程效率上有真正的创新。
 
课后思考:
对于企业来说,创新是因,利润是果。每个人,都是自己的CEO。那么,对于你来说,什么是因,什么又是果呢?
欢迎在评论区留下你的思考或者感悟。企业家精神没有创新的创业,只是“套利”

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