最近跟朋友们聊了很多，这期间，我最深的一个领悟是，我们确实需要有“随时应对失业的能力”。
近几年的裁员潮一年比一年剧烈。往产业说，红利行业越来越少。公司或大或小，赚钱能力或强或弱，企业可以提供的岗位都越来越少。而很多人刚从红利期走过来，赚了点钱还没回过神，就失业了。
这并不是危言耸听，现在所说的一切，关键指向都是：我们要如何面对这样的未来？未来的企业形态是什么样的？
以前的传统型企业，是自己把控整个生产链条，将产品销售给客户。因此，传统企业最重要的资本是劳动力，或者说是生产设备。
但是在高昂的人力成本，飞速扩大的市场以及快速变化的业界压力下。企业不能再是单纯的生产者，而会成为一个连接点。借由企业，将各种专业人才连接到一起，实现价值的交换，并从中获取利益。
由此可见，以后的企业分工会越来越精细，专业的事交给专业的人，企业本身则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。
你的个人能力够强，到哪里都可以，而不会出现离开这个平台就玩不转的情况。反之，你真的要做好随时失业的准备。
这一切都预示着，职场个人品牌时代即将来临。而在这一点上，HR既可以说毫无优势，但同时又占得了先机。
毫无优势是指，HR这个职位很难通过某种立竿见影的效果展示自己的价值，不像销售，也不像技术。占得先机，则是指HR的工作是跟人打交道，也就是说从你的工作开始，其实你无时无刻不在展示着自己的价值，你的专业，你的能力，你的价值，会即刻得到反馈。
这种形式之下，作为HR，首先工作思路就要有所改变。
1、人力成本管理
人力成本管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。随着人力成本的不断上涨，企业需要更加精细地管理人力成本，以确保其在可控范围内。
《实战必备人力成本管理资料包》，包含了“人工成本管理制度”“预算与战略成本管理”“人力成本控制方案”以及“人力成本预算、分析表”四大部分。
其中，“人力成本控制方案”中的“企业人力资源成本费用的构成”能让你清晰地明白什么是人力资本、人力成本的构成，明确企业在人力资源方面所承担的各种费用，为后续人力成本的控制工作打下良好的基础。除此之外，还有“项目人工成本管理办法”“行政人力成本控制方案”“员工离职成本管控”等，全面且有针对性，改改就能用。
“人力成本预算、分析表”里更是有40份表格，涵盖人力成本预算的方方面面——“月度人力成本分析”“季度人力成本分析”“年度人力成本分析”“各部门人力成本比较分析”……任何人力成本分析相关数据，输入就能自动测算，有了这些表格，以数据驱动的方式推动公司效益最大化的目标就不再像以往那样难以实现了。
2、人力资源管理流程再造
很多公司，在过去的人力资源管理流程中存在着诸多问题。例如，招聘流程繁琐，导致招聘周期过长，影响企业的人才引进速度；员工培训计划缺乏针对性，导致培训效果不佳；绩效考核体系不完善，难以准确评估员工的工作表现等。
面对业务增长带来的管理压力，优化现行HR流程也是非常重要的一项工作。
《最全人力资源管理&业务流程汇总》就可以很好地帮助HR解决这个问题。
这份资料包由“人力资源管理流程”“行政管理流程”和“业务流程”三大部分构成，全面地涵盖到了企业所有管理工作。
“人力资源管理流程”里的“人力资源常见流程”文件夹囊括了入职、试用期转正、培训、加班等各项人力资源管理流程，每一个流程都清晰明了，HR可以参考这些流程，对本公司的流程进行优化，消除冗余环节，简化操作步骤，提升组织效率。
“业务流程”里包括了“财务报销流程”“市场部工作流程”“生产管理流程”等各项涉及企业具体业务的流程，每个业务流程都提供详细的步骤和环节介绍。这些步骤通常包括输入、处理、输出、控制等关键环节，以及具体的操作指南和注意事项。这些资料能有效帮助HR了解企业的各项业务流程，为业务赋能。
3、优化劳动关系管理
优化劳动关系管理意味着需要更加专业化和战略化地开展工作，这就对HR提出了更高的要求，HR一定要对劳动关系相关的法律法规做到心中有数，同时还要具备出色的沟通协调能力和冲突解决能力。
《劳动合同风险防范大全》资料包非常值得你收藏。
这份资料包内囊括劳动合同模板、法律条款解析、常见问题解答等内容，可以帮助企业及员工避免一些常见的劳动合同风险，例如合同期限、工资待遇、工作内容、离职手续等方面的纠纷。
其中，“HR如何签订完美劳动合同”文件夹里“签署劳动合同，HR必懂的8个知识点”就非常清晰地列明了劳动合同的种类，劳动合同的必备条款、劳动合同的选择性条款以及劳动合同的红线条款等等，通过这份资料，HR可以系统地了解签订劳动合同所依据的法律框架。
除此之外，“各类合同（协议）范本”还提供了全面、规范的合同模板，比如“合同范本（全日制用工）”“集体合同范本”“竞业限制协议”“实习协议书”“兼职协议书”等等，拿来就能用，方便HR根据实际情况选择合适的合同模板。
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