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4天读完《人才池:人才培育的靶心战略》

作者 标准HR 更新于:2024-12-19 13:48 1740
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【Day1】

《人才池:人才培育的靶心战略》站在经营者的视角和企业战略的高度,以人力资源部门为实施和执行者,设定了人才培育的靶心战略。也就是该集团需要调整的战略方向,不是继续加盟扩张门店数量,而是要想办法让已经开业的加盟店存活并且盈利,因此人才培育工作才是重中之重。经过调研上百家门店的问题,人力资源部门找出了该店铺的关键岗位,并锁定了靶心能力,然后以店铺经营人员实际需要的技能为蓝本设计课程体系,全力培育店长、宠物美容师等关键岗位人才。

此外,书中还讲解了人力资源团队如何提升认知,找到自己准确的定位,以及为何要以企业的战略目标作为人才培育的目标,同时还提出了围绕战果进行“学、练、考、赛”的训战模式,分享了如何设计一整套科学的人才项目运营体系,非常值得企业家、管理者和人力专员们学习。

对于普通职场人士,学习这本书,也能助力于你理解企业对人才培育的用心,珍惜机会主动学习,真正接纳新职场并与企业共成长,从而在职场小白通往顶尖高手的路上少走很多弯路。

本书作者熊启明老师拥有15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验,被多家上市公司聘请为企业大学建设总顾问,书中他首次提出的基于靶心战略的人才培训系统,得到了英树品牌创始人何梦蝶等众多行业大咖的鼎力推荐,非常值得研究和学习。

4天读完《人才池:人才培育的靶心战略》

【Day2】

【01】人才培育的靶心战略和训战模式

一、要深度解读靶心战略,需要了解两个关键问题。

1、人才培育的靶心战略是什么?

“靶”指的是企业的战略方向,企业想向哪个方向发展,战场就会随之发生改变。而“靶心”的“心”,则代表的是十环。归纳来说,“靶心”是以企业的战略为靶,以十环的目标为心,在这个指定的战场,人才必须具有持续赢得十环的能力。要做到这一点,就要求人才培育必须打在靶心上,才能真正产出价值。

2、靶心能力源于哪里?

要追溯靶心能力的来源,可以从人才培育的终极目标“打造高绩效人才”这个思路来厘清。 

当然,靶心能力的习得和落地,还需要一套系统而科学的方法。要想快速而准确地把靶心能力赋能给员工,最好的学习和训练场所就是真实的战场,显然训战就是提升员工靶心能力的最有效方法。

二、打造靶心能力的四个训战模式,学、练、考、赛。

1、这个“学”要求极度精准。简单来说,就是学习的目标要直击靶心,比如真正的工作岗位需要用的知识是什么,那就让员工学什么。

要实现极度精准的教学,需要关注三个重点。

一是要回归工作场景。

二是聚焦关键动作。

三是关注核心障碍。

2、如何对标标杆精准训练。

最直接有效的方法是让教练充当标杆,带着员工练。

3、在“考”中找差距。

这里的“考”指的是围绕靶心能力全面展开,不仅要检测员工的基础认知,更要考察员工的实战能力,考的方法主要有模拟通关考核和点评打分。

4、赛出冠军,比出真正的量级。

企业多采用“两赛”和“两法”。两赛指的是淘汰赛和技能赛,这两种比赛都能不同程度的驱动员工,因为想从大赛中脱颖而出,优秀的人才会倒逼自己在学、练、考环节更用心和努力。

两法指的是积分排位法和奖励刺激法。前者是通过季度排位的方式,促进员工之间你追我赶的工作氛围,产出成果。后者则是用奖励的方式刺激员工赛出成绩。

 

【02】人才项目设计的框架和逻辑

一、强化靶心目标的颗粒度,彻底告别马赛克式的培养目标。

第一个维度是以终为始围绕成果来描述培育目标。比如通过项目培育让人才提高任职的资格和能力,或者直接从绩效角度让员工提高数据,直观地改善战果。

第二个维度是在描述成果的过程中,多使用动词和数词,因为动词更能让员工理解指令和要求的动作,数词则能让培育目标清晰且可衡量,确保企业上下都易于理解。

第三个维度是用一句话表达目标,比如管理者在制定人才培育目标时,可以借助SMART原则来检验目标的合理性,这五个字母分别代表目标具体、目标必须和可衡量、目标有挑战性但可达成、目标和岗位密切相关,以及目标需在规定时间完成。

 

二、如何用漏斗逻辑替代直筒逻辑

通过多个阶段、历经层层提拔筛选和考核,最后留下为数不多的,真正具备靶心能力的人才,才是能堪当重任的企业需要的优秀人才。

三、如何将人才设计项目落地实操

这里我们通过对六大基础岗位的分段逻辑解读,来学习不同人才的不同培育流程。

这里所讲的六大基础岗位分别是基础技术岗、基础职能岗、基础管理岗、销售岗、技术研发岗和中层管理者。

 

【Day3】

【03】设计人才培育学习地图

 

 通过对学习地图的内容、来源、方法和课题这四个重点模块的拆解,来了解如何设计人才培育的学习地图。

 

一、学习的内容和素材如何确定

1、警惕把HR当成课程采购商,尽力根据真正的需求调研来设定需要学习的课题。

2、在行动教育层面,牢记要遵从“强针对、深知识、重落地”的九字方针。

 

二、学习地图的设计来源:“标准、标尺和标向”。

三、设计学习地图的方法:提醒企业要有精准的人才画像。

四、如何设计学习地图的课题:可以以胜任力差距和业务问题作为突破口设计课题。

 

【04】运用导师制进行靶心训战

一、导师制是什么,以及它的重要性

二、导师制如何落地和实际运用,有一套三步法标准流程,分别是选师、拜师和学师。

1、按照什么样的标准来选师傅。

2、由企业设计一个拜师仪式,确立师徒关系。

3、如何学师。

 

【Day4】

【05】打造高绩效教练,助力人才培育

 

一、理解绩效教练的概念和重点是什么。也就是说,什么样的人能称为教练,而且还是高绩效教练。

二、企业要如何打造自己的高绩效教练呢?

要达成这个目标,可以通过一个标准流程来实现,它主要包括选师、育师和评师三个关键步骤。

1、如何选师

2、如何将好苗子培育成好教练。

3、评师。

 

 

【06】用奥运式集训培育高规格人才

一、企业该如何组织奥运赛场式集训呢?

接下来我们通过赛马原则、分层原则和利用原则分别解读。

1、赛马原则启动集训。

2、如何用分层原则找准用户需求,设计有用的课程内容。

3、借助利益原则来激励高手主动参与集训。

我们还要了解人才培育中两个需要重视的、也最关键的集训对象,一个是新员工,一个是新干部。

 

《人才池:人才培育的靶心战略》这本书就介绍到这里。这本书结合中国本土企业的管理实践,结合战略、战术和战果三个层面,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并独创性地提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式,对于本书的解读,我们选取了战略和战术中最精华的“靶心战略”和学习地图、导师制、高绩效教练等内容,帮助大家在最短的时间内收获最精华的内容。希望以上分享对你的企业培训工作有所帮助。

 

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2024-12-17 15:47
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