VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

过了35岁你还能干嘛?这是我看过最棒的建议

三茅网

35岁,是一个人的职业分水岭。这似乎是这个时代职场人的共识。

 

在不断被这种言论PUA之后,很多人在这个节点开始感到焦虑,担心自己会被更年轻、更有活力的人取代。

 

然而,这并不意味着35岁就无法继续在职场中发展,相反,这是一个潜力巨大的阶段。如果能够合理应对,依然能有长足的职业发展。

 

HR要提升,首先要做的一定是看清自己。职场瓶颈期阶段,从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升,建议大家要向这三个点靠拢:

 

1. 加强数据分析能力,提升决策的科学性

2. 构建系统化的人才管理流程,提升组织效能

3. 培养战略思维,提升职业的高度

 

35岁,除了精进能力,还要注意保护自己的心力。所谓心力,是“四个血条”的叠加,底层是体力,上面是情绪,再上面是思维力,最顶层是生命力。体力耗尽时,会消耗情绪。情绪失衡时,会削弱思维力。当三者都耗光时,生命力也会随之枯竭。

 

要成为具有强竞争力全能型人才,得从底层开始,一点点修复自己的心力。比如,关心自己的身体,好好吃饭,好好睡觉。关心自己的情绪,修复一些关系,创造身边的小确幸,并且留出时间,思考人生的可能性,以及自己真正的热情是什么。同时,警惕那些让你焦虑的信息源。不要被悲观的环境信息、重复的吐槽占据你太多的注意力,而要把精力放在你能行动、能掌控、能改变的小环境上,“只关心未来两年,八公里以内的事”。

 

为了帮助大家节省心力,更高效地精进专业、突破瓶颈,给大家整理出了三个既符合能力需求又能快速提升专业技能的资料包:

 

1、《HR数据分析与工具》

 

数据分析能力,是一个一旦掌握就能显著提升专业度的技能。对于HR来说,《HR数据分析与工具》绝对人手必备。

 

这份资料包里的“HR数据分析中常用指标的计算公式”非常全面严谨地列出了人力资源管理中需要用到的数据以及它们的定义、收集渠道,通过这份资料,你不仅能够明白每项数据代表着什么,还能知道数据从哪里来,通过公式算出来的结果代表着什么。

 

“HR数据分析中常用指标的计算公式”里列出来的常用指标计算公式已经很全面了,但这个资料包里还提供了“绩效管理数据分析”“培训体系数据分析”“招聘渠道比较分析看板”“人力资源信息看板”等更有针对性,更细分的,拿来即用的数据分析模板。

 

总之,《HR数据分析与工具》是一份实操性极强的工具包,通过这份资料包,你会逐渐具备人力资源数据分析思维,学会用数据说话,更直观地体现你作为HR的工作价值。

 

工作5年无提升,工资仅够温饱,她如何在2年内逆袭成为HRM?

工作5年无提升,工资仅够温饱,她如何在2年内逆袭成为HRM?

 

2、《最全人力资源管理&业务流程汇总》

 

招聘流程繁琐,导致招聘周期过长,影响企业的人才引进速度;员工培训计划缺乏针对性,导致培训效果不佳;绩效考核体系不完善,难以准确评估员工的工作表现等。这些都是很多企业在发展过程中衍生出来的问题。

 

面对业务增长带来的管理压力,优化现行HR流程也是非常重要的一项工作。

 

《最全人力资源管理&业务流程汇总》就可以很好地帮助HR解决这个问题。

 

这份资料包由“人力资源管理流程”“行政管理流程”“业务流程”三大部分构成,全面地涵盖到了企业所有管理工作。

 

“人力资源管理流程”里的“人力资源常见流程”文件夹囊括了入职、试用期转正、培训、加班等各项人力资源管理流程,每一个流程都清晰明了,HR可以参考这些流程,对本公司的流程进行优化,消除冗余环节,简化操作步骤,提升组织效率。

 

“业务流程”里包括了“财务报销流程”“市场部工作流程”“生产管理流程”等各项涉及企业具体业务的流程,每个业务流程都提供详细的步骤和环节介绍。这些步骤通常包括输入、处理、输出、控制等关键环节,以及具体的操作指南和注意事项。这些资料能有效帮助HR了解企业的各项业务流程,为业务赋能。

 

过了35岁你还能干嘛?这是我看过最棒的建议

3、《实战必备人力成本管理资料包》

 

人力成本管理是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。随着人力成本的不断上涨,企业需要更加精细地管理人力成本,以确保其在可控范围内。

 

《实战必备人力成本管理资料包》,包含了“人工成本管理制度”“预算与战略成本管理”“人力成本控制方案”以及“人力成本预算、分析表”四大部分。

 

其中,“人力成本控制方案”中的“企业人力资源成本费用的构成”能让你清晰地明白什么是人力资本、人力成本的构成,明确企业在人力资源方面所承担的各种费用,为后续人力成本的控制工作打下良好的基础。除此之外,还有“项目人工成本管理办法”“行政人力成本控制方案”“员工离职成本管控”等,全面且有针对性,改改就能用。

 

“人力成本预算、分析表”里更是有40份表格,涵盖人力成本预算的方方面面——“月度人力成本分析”“季度人力成本分析”“年度人力成本分析”“各部门人力成本比较分析”……任何人力成本分析相关数据,输入就能自动测算,有了这些表格,以数据驱动的方式推动公司效益最大化的目标就不再像以往那样难以实现了。

 

过了35岁你还能干嘛?这是我看过最棒的建议过了35岁你还能干嘛?这是我看过最棒的建议

以上所有资料都是三茅VIP专属免费资料,只要你是三茅会员就能免费下载。

 

当然,可以下载的资料远远不止这些(但也不是全平台免费),平台上有大量、全面、实用的HR资料供会员下载,6大模块应用尽有,拿来即用!

 

VIP精品资料搜索指引

——按照此流程指引即可找到对应资料免费下载

01打开三茅官网

02登录会员账号

03搜索资料关键词

04勾选VIP【认准VIP免费标志】

 

三茅会员新年启航
全新权益,服务升级
1天仅需1元钱
立即体验
↓↓↓
过了35岁你还能干嘛?这是我看过最棒的建议

4、为什么HR非要选择三茅VIP?

 

三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库,我们是在认真调研了上千HR用户,加入上百个HR群体,收集上千份问卷调查后,才总结出HR普遍存在的学习困境:
 
1.没有学习时间,工作太忙,要学的太多,最终有心无力,蹉跎岁月。
2.没有学习互动,遇到的问题得不到解答,学完的知识得不到展开。
3.没有学习规划,看一步学一步,毫无节奏,越学也乱,越学越慌。
 
基于这些问题,我们从2019年上线VIP会员功能,从最初的0元听好书、0元听好课,发展成如今多达11项会员权益的三茅核心产品,同时也积累了50000+HR在这里交流学习。

 

三茅会员2025年全新权益正式上线,开启职场进阶新篇章:
 
▌ 全年6场大咖干货直播
——深度链接行业大咖,获取最前沿的行业洞察与实践策略,用干货助力HR业务突破。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

▌ 全年5场HR精英工作坊
——沉浸式实战方案学习,小班互动,聚焦HR核心能力提升,让学习成果真正落地见效。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

▌ 全年45期话题深度分享
——深挖HR关键话题与职场难题,覆盖热点与痛点,碎片时间随时随地掌握行业新知。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

▌ 全年365份秘籍持续更新
——每天一份实用模板+攻略技巧,满足HR工作场景全需求,工作轻松上手更省时。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

除了全新权益,经典权益依旧为您的职业技能提升提供丰富的学习资源:

 

▌ 600+节HR职场案例音频

——覆盖HR核心痛点,快速解锁高效实用解决方案。

 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

▌ 160+本HR必读书籍
——为忙碌的HR精挑细选专业好书,提取其中80%的精华部分,轻松赋能HR职场进阶。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

▌ 选用育留全能资料包
——涵盖实战工具、方法和模板,6大模块应有尽有,拿来即用。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

▌ 优秀HR专属交流社群
——在群内,我们不仅会按时督促大家学习,还会发放各种学习资料,分享各种知识内容;同学们也会在群里咨询与分享自己的实操经验,一起交流讨论学习,广受会员好评。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

最后,权益加码为您带来切实的激励和深度服务,轻松突破学习瓶颈:

 
▌ 权益加码:智慧箱
——2套学习地图+11期实战方案+读书笔记集锦,智慧工具全面加码,助力HR持续成长。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

 

▌ 权益加码:百宝箱
——从折扣到奖励再到专属服务,全方位超值权益,带来实实在在的学习回报。
 

29岁HR被骂:“你这辈子只配做打杂的。”

三茅会员新年启航
全新权益,服务升级
1天仅需1元钱
立即体验
↓↓↓

HR如果不想被公司裁员,就别远离一线

 
阅读 1498
收藏 2 点赞 0
分享
三茅网

三茅网

总裁
+关注
20,282人关注
最新内容
最高院指导案例:绩效考核不达标,不等同于“不能胜任工作”
43分钟前    热点资讯
【免费领取】HR干货!员工入职必签的12个文件资料包
50分钟前    热点资讯
重磅:上海高院劳动争议法律适用疑难问题研讨观点摘编(2025.1.1日起实行)
53分钟前    热点资讯
销售和分销有什么区别
1小时前    通用技能
业务员和销售的区别
1小时前    通用技能
网络促销与传统促销的区别
1小时前    通用技能
建筑产值和营业收入的区别
1小时前    通用技能
销售利润与毛利润的区别
1小时前    通用技能
简述销售观念和市场营销观念的主要区别
1小时前    通用技能
市场营销和推销的区别是什么
1小时前    通用技能
营销岗和销售岗区别
1小时前    通用技能
市场部营销部销售部的区别
1小时前    通用技能
社会营销观念和市场营销观念的区别
1小时前    通用技能
营销部与市场部的区别
1小时前    通用技能
线上营销和线下营销的区别
1小时前    通用技能
bd与销售的区别是什么
1小时前    通用技能
销售员与业务员的区别
1小时前    通用技能
宣传与推广的区别
1小时前    通用技能
营销和商务的区别
1小时前    通用技能
网络营销常用的营销模式有哪些
1小时前    通用技能
销售数据对比分析表
1小时前    通用技能
差异性营销策略名词解释
1小时前    通用技能
公关和销售的区别
1小时前    通用技能
销售和bd的区别
1小时前    通用技能
传播与推广的区别
1小时前    通用技能
营业收入与工业总产值的区别
1小时前    通用技能
成销和认购有什么区别
1小时前    通用技能
销售和市场营销的区别
1小时前    通用技能
销售观念与市场营销观念的区别
1小时前    通用技能
策划和营销的区别
1小时前    通用技能
营销和推销的区别是什么
1小时前    通用技能
销售部和营销部的区别
1小时前    通用技能
营销与宣传的区别
1小时前    通用技能
网络营销传统营销主要区别
1小时前    通用技能
网络营销和传统营销的对比
1小时前    通用技能
买卖合同和买卖协议有什么区别
1小时前    通用技能
销售和销售顾问有什么区别
1小时前    通用技能
销售面积和建筑面积的区别
1小时前    通用技能
销售跟业务员有什么区别
1小时前    通用技能
促销和销售的区别
1小时前    通用技能
销售环比和同比的区别
1小时前    通用技能
推介与推广的区别
1小时前    通用技能
营销员和销售员的区别
1小时前    通用技能
动销率和周转率的区别
1小时前    通用技能
市场营销与销售或推销的区别
1小时前    通用技能
行销与营销有什么区别
1小时前    通用技能
营销与推广的区别
1小时前    通用技能
营销模式是什么
1小时前    通用技能
销售收入和营业收入区别
1小时前    通用技能
施工产值与营业收入的区别
1小时前    通用技能
特药销售和普药销售区别
1小时前    通用技能
工业总产值与工业销售产值区别在于
1小时前    通用技能
市场营销和网络营销的区别
1小时前    通用技能
电子商务与市场营销的区别
1小时前    通用技能
网络营销与网络销售的区别
1小时前    通用技能
市场营销观念和推销观念的区别
1小时前    通用技能
营销方式和营销策略
1小时前    通用技能
销售专员和销售员的区别
1小时前    通用技能
什么叫营销模式
1小时前    通用技能
市场营销的营销方法
1小时前    通用技能
自营和代销产品销售要点差异
1小时前    通用技能
销售与零售的区别
1小时前    通用技能
市场部销售部区别
1小时前    通用技能
发行和销售有什么区别
1小时前    通用技能
跟单员和业务员的区别
1小时前    通用技能
内销与外销的区别
1小时前    通用技能
传统网络营销的区别
1小时前    通用技能
网络营销和市场营销的区别
1小时前    通用技能
营销策略和营销模式的区别
1小时前    通用技能
营销部和市场部有什么区别
1小时前    通用技能
运营和营销有什么区别
1小时前    通用技能
销售量与销售单价的关系公式
1小时前    通用技能
经销和销售有什么不同
1小时前    通用技能
保险销售环节中最重要的一个环节是
1小时前    通用技能
生产销售和零售有什么区别
1小时前    通用技能
零售额与销售额的区别
1小时前    通用技能
外贸和销售的区别
1小时前    通用技能
净利润和经营利润的区别
1小时前    通用技能
营销和销售有什么区别?
1小时前    通用技能
网络营销和传统营销有什么区别
1小时前    通用技能
推销和市场营销的区别
1小时前    通用技能
简答销售观念和市场营销观念的主要区别
1小时前    通用技能
营销部与销售部的区别
1小时前    通用技能
差异性营销战略名词解释
1小时前    通用技能
应税销售收入和销售收入的区别
1小时前    通用技能
销售收入和销售额的区别
1小时前    通用技能
工业总产值与营业收入的区别
1小时前    通用技能
营销和广告的区别
1小时前    通用技能
营销和策划的区别是什么
1小时前    通用技能
国际营销与国内营销的区别
1小时前    通用技能
现代营销和传统营销的区别
1小时前    通用技能
传统营销与现代营销的区别
1小时前    通用技能
推行和推广的区别
1小时前    通用技能
销售奖金和销售提成的区别
1小时前    通用技能
工业总产值与销售产值的区别
1小时前    通用技能
销售与营销有什么区别
1小时前    通用技能
市场营销观念与推销观念的区别
1小时前    通用技能
服务营销与产品营销的区别
1小时前    通用技能
直销和代销有什么区别
1小时前    通用技能
市场营销和品牌营销的区别
1小时前    通用技能
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了