三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

经济人假设

作者 数智大汪 2025-01-26 08:29 536

经济人假设

在管理学与经济学的浩瀚理论海洋中,经济人假设占据着极为重要的地位,它宛如一块基石,支撑起众多理论大厦。从诞生之初,经济人假设就不断地影响着人们对人类行为动机以及经济、管理现象的理解。

经济人假设的内涵

经济人假设最早可追溯至亚当・斯密的《国富论》。在书中,斯密认为人在经济活动中总是以追求自身利益最大化为目标。这一假设认为,人具备完全的理性,能够精准地计算出自身行为的成本与收益,进而做出最有利于自己的决策 。例如,在市场交易中,消费者会在众多商品中挑选性价比最高的,以实现自身效用的最大化;生产者则会追求生产成本的最小化与利润的最大化,通过合理配置生产要素,决定生产的数量和价格。

在管理学中的应用

  1. 薪酬激励体系:基于经济人假设,企业在管理中最常采用的手段便是薪酬激励。企业认为员工工作主要是为了获取经济报酬,所以设立基本工资、绩效奖金、年终分红等多种形式的薪酬结构。绩效奖金与员工的工作业绩挂钩,业绩越好,奖金越高,以此激励员工努力工作,提高工作效率和质量,为企业创造更多的价值。例如,某销售公司规定,销售人员每完成一定额度的销售任务,就能获得相应比例的提成,这促使销售人员积极拓展客户,提升销售额。
  1. 绩效考核制度:绩效考核是对员工工作成果的量化评估,也是基于经济人假设的管理手段。明确的考核指标和标准,让员工清楚知道自己的工作目标和努力方向,达到考核标准就能获得相应的经济回报,反之则可能面临扣薪、降职等处罚。例如,一家制造企业对生产线上的工人制定了严格的产量和质量考核标准,工人只有达到或超过标准,才能拿到全额工资,这有效保证了生产任务的完成和产品质量的稳定。

经济人假设的局限性

  1. 忽视人的社会性:现实中的人并非孤立存在,而是生活在复杂的社会关系网络中。人除了追求经济利益,还渴望获得尊重、归属感和自我实现等。例如,在一些企业中,员工可能会因为良好的团队氛围和领导的认可,而更愿意留在企业,即使薪酬待遇并非行业顶尖。
  1. 有限理性:人在决策时,往往会受到信息不完全、认知能力有限等因素的制约,难以做到完全理性。例如,在股票投资中,投资者很难掌握所有的市场信息,也无法精准预测股票价格的走势,他们的决策往往是基于有限的信息和自身的经验判断,并非完全理性的最优决策。

 

经济人假设作为管理学和经济学的重要理论基础,为企业管理和经济分析提供了一个简洁而有力的框架。它在薪酬激励、绩效考核等方面有着广泛的应用,对推动企业发展和经济增长发挥了重要作用。然而,我们也应清醒地认识到其局限性,在实际应用中,不能仅仅依赖经济人假设,而应综合考虑人的社会性和有限理性等因素,结合其他理论,构建更加完善的管理和经济分析体系,以更好地解释和解决现实中的问题,促进企业和社会的和谐发展。
 

赞同

收藏

评论

HR 必备的超重要能力,助你职场开挂
(一)战略思维:HR的格局担当HR得先搞清公司靠啥立足,凭强大的销售网、牛气的研发,还是超赞的服务。把人力砸在提升核心竞争力的地儿,那叫一个值!用绩效考核给员工“指路”,大家朝着提升战略价值的方向冲就完...
2025-04-25 14:47
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
人社部:将会同更多部门分行业、分领域制定专项培训计划
9分钟前    政策速递
最新!高院发布劳动争议审判5条意见(2025.4.28)
17小时前    热点资讯
职场应该具备的6大心态
17小时前    通用技能
职场新人如何尽快适应职场
17小时前    通用技能
职场中的沟通技巧
17小时前    通用技能
职场沟通中的技巧
17小时前    通用技能
职场中的学生思维有哪些
17小时前    通用技能
职场交往中的人际关系
17小时前    通用技能
工作职场中的四种态度
17小时前    通用技能
职场人士需要具备的六项能力
17小时前    通用技能
职场中与上级沟通的艺术
17小时前    通用技能
职场中需要什么能力
17小时前    通用技能
职场中的panel是什么
17小时前    通用技能
职场中遇到问题怎么解决
17小时前    通用技能
职场中如何快速成长
17小时前    通用技能
职场中的能力体现在哪些方面
17小时前    通用技能
职场中如何沟通
17小时前    通用技能
职场中如何与领导沟通
17小时前    通用技能
职场新人需要具备哪些特征
17小时前    通用技能
职场人士需要具备的6项能力
17小时前    通用技能
新人如何更好的融入职场
17小时前    通用技能
职场上的勾心斗角的要如何应对
17小时前    通用技能
职场中的人际沟通
17小时前    通用技能
职场中如何与老板相处
17小时前    通用技能
职场中的贵人
17小时前    通用技能
职场中会遇到哪些问题
17小时前    通用技能
市场拓展岗位面试常见问题
18小时前    通用技能
面试销售岗位的技巧
18小时前    通用技能
面试审计岗位的自我介绍
18小时前    通用技能
市场类岗位面试问题
18小时前    通用技能
面试hr岗位的自我介绍
18小时前    通用技能
市场营销岗位面试
18小时前    通用技能
新媒体岗位面试自我介绍
18小时前    通用技能
面试经理岗位的自我介绍
18小时前    通用技能
公司综合岗面试一般会问什么
18小时前    通用技能
pmo岗位面试技巧
18小时前    通用技能
面试供应链岗位的自我介绍
18小时前    通用技能
供应链岗位面试的自我介绍
18小时前    通用技能
销售岗位面试常见问题
18小时前    通用技能
招标岗位面试会问哪些问题
18小时前    通用技能
哪些人不会离职?领导早就知道了!
18小时前    热点资讯
面试人事岗位需要注意什么
20小时前    通用技能
面试人事岗位需要知道什么
20小时前    通用技能
面试行政岗位一般问什么问题
20小时前    通用技能
会计岗位复试都面试啥
20小时前    通用技能
面试物控岗位需要了解哪些
20小时前    通用技能
hrbp岗位面试会问哪些问题
20小时前    通用技能
面试hrbp岗位一般会问哪些问题
20小时前    通用技能
人力岗位复试一般问什么
20小时前    通用技能
hr岗位面试一般会问什么问题
20小时前    通用技能
总经理岗位面试一般问什么
20小时前    通用技能
面试的时候优点缺点怎么说比较好
20小时前    通用技能
面试提问面试官哪些问题最好
20小时前    通用技能
面试时如何介绍自己的优势
20小时前    通用技能
面试问工作优势怎么回答
20小时前    通用技能
竞聘岗位的优势和理由
20小时前    通用技能
面试要问面试官哪些问题
20小时前    通用技能
面试销售问你有什么优势
20小时前    通用技能
面试问我的优势是什么
20小时前    通用技能
应聘时如何介绍自己的优点和缺点
20小时前    通用技能
面试如何介绍自己的优点
20小时前    通用技能
面试如何说自己的优缺点
20小时前    通用技能
面试如何看待这个岗位
20小时前    通用技能
面试自我介绍个人优势
20小时前    通用技能
面试如何评价自己的优缺点
20小时前    通用技能
面试官一般面试什么问题
20小时前    通用技能
面试时自己的优势怎么说
20小时前    通用技能
HR必学的AI目标权重自动分配算法‌
20小时前    AI提效
HR应用AI追踪目标版本修改记录‌
20小时前    AI提效
HR如何用AI生成目标变更沟通话术‌
20小时前    AI提效
HR必用的AI目标调整影响预测工具‌
20小时前    AI提效
制造业HR如何用AI设置产能目标参数‌
20小时前    AI提效
HR如何用AI分析招聘渠道ROI数据‌
20小时前    AI提效
HR通过AI生成候选人背调报告‌
20小时前    AI提效
HR必知的AI校招笔试自动阅卷技术‌
20小时前    AI提效
HR如何优化AI招聘广告投放策略‌
20小时前    AI提效
HR应用AI预测员工离职风险模型‌
20小时前    AI提效
HR必学的AI面试语音情感分析方法‌
20小时前    AI提效
HR如何用AI批量筛选高匹配度简历‌
20小时前    AI提效
HR利用AI分析培训满意度问卷‌
20小时前    AI提效
HR必用的AI跨部门轮岗跟踪系统‌
20小时前    AI提效
HR如何建立AI领导力案例库‌
20小时前    AI提效
HR应用AI评估培训效果数据模型‌
20小时前    AI提效
HR必学的AI技能短板识别方法‌
20小时前    AI提效
HR如何用AI生成新员工入职课件‌
20小时前    AI提效
HR用AI定制员工个性化学习路径‌
20小时前    AI提效
HR必用的AI绩效分布规律分析工具‌
20小时前    AI提效
HR如何用AI追踪目标完成进度‌
20小时前    AI提效
HR通过AI校准绩效考核偏差数据‌
20小时前    AI提效
HR必知的AI绩效改进计划生成法‌
20小时前    AI提效
HR如何设置AI低效员工预警机制‌
20小时前    AI提效
HR应用AI自动整理绩效面谈记录‌
20小时前    AI提效
HR必学的AI跨部门协作贡献量化‌
20小时前    AI提效
HR如何用AI生成绩效考核表模板‌
20小时前    AI提效
HR如何预测AI调薪成本影响‌
20小时前    AI提效
HR如何优化AI弹性福利配置方案‌
20小时前    AI提效
HR必学的AI薪酬计算错误检测‌
20小时前    AI提效
HR用AI生成行业薪酬调研报告‌
20小时前    AI提效
HR应用AI预测离职员工知识流失度
20小时前    AI提效
HR必会的AI员工手册版本对比工具‌
20小时前    AI提效
今日打卡案例 846 已人打卡
HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

职业经理人【绩效/薪酬】主题答疑直播

课程班主任、考证君、夏国玮  

已结束 可回放 1231

4月21号直播答疑课

孟卓  三茅AI研究院/高级研究...

已结束 可回放 9002

经济基础第14-17章知识点拨

万红coco  

已结束 可回放 12000

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了