实习生离职率高就要想办法管控好

作者王泽强 2025-07-30 15:24 17737

内容来自 2025-07-31 打卡话题

公司发现实习生挺好用的，不用签合同，能不能成为正式员工看表现，最关键的是实习生便宜。
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不过公司也发现，那些表现不错的实习生转正后离职率很高，1个月内辞职的就超过了1/3，基本是跳槽到同行但平台更大的公司，薪资多30%-50%。
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看来我们公司和实习生就是“相互利用”，最终其他公司渔翁得利呀。如果我们公司提供不了那么高的薪酬，这事还有解吗？

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摘要：实习生转正后离职率超过30% 公司发现实习生挺好用的，既然实习生对企业如此重要，那就要重视实习生管理工作，想办法管控好。

实习生跳槽到同行但平台更大的公司，薪资多30%-50%，对于很多实习生来说，这是从工资上得到回报最快的方式，所以，实习生转正后离职率超过30%也就在情理之中的事情。为此，要解决这个问题，需要从以下四个方面入手：

一、提升实习生薪酬竞争力。

既然同行更大的公司，能提供薪资多30%-50%，作为企业需要参考行业薪酬平均工资水平，可以从两个方面提升实习生薪酬竞争力，同时也考虑到企业薪酬的承受力：一是设置阶梯式调薪机制。在实习生入职第一个月按试用期工资标准发放，第三个月调薪11%，第四个月调薪12%，第五个月调薪13%，第六个月调薪14%，并做相应的考核，采取类似于阶梯式调薪机制，一方面可以减轻企业的薪酬负担，另一方面也能让实习生看到其做的时间长就有调薪的空间。二是采取多元化薪酬结构。实习生可以的薪酬结构可以多元化，不单单只领固定工资，可以有住房补贴、学历补贴、交通补贴、工作餐补贴、绩效工资、项目奖金等多元化薪酬结构。

二、清晰培养计划。

实习生进来要给其量身定做一个清晰的培养计划，按1到3年的培养周期，并有专业的培养导师全程参与实习生的培养计划中。最重要的是，实习生达到一个晋升标准后，给予薪酬上的加薪。如实习生在培养过程中，发现目前的培养部门和方向存在偏差，可以给予实习生转岗的机会，允许实习生调到其感兴趣的部门。有清晰的培养计划，目的是让实习生能看到晋升的希望，而且在职业发展上有发展前景，在薪酬上达到其期望的工资待遇。另外，可以设置最佳新人奖、突出进步奖等类似小奖励，让实习生有竞争意识和危机意识。

三、从源头把好招聘关。

在实习生招聘过程中，需要把好关，候选人的稳定性和可培养性是重点考虑因素。同时，也要考虑候选人与公司企业文化、价值观的契合度，与部门人才需求相对应，人岗匹配才能有效降低实习生的离职率。在面试的过程中，要注意观察候选人是否有耐心，是否能沉淀学习，是否能吃苦耐劳，是否有明确的职业规划方向。这些需要通过面试工具和问题设置，以及背景调查（之前在校实习经历）来综合考量。

四、加强日常沟通。

实习生进来，企业要对其负责，而实习生离职率高，有一个不容忽视的原因就是企业缺乏跟实习生的充分沟通，放任实习生不管不顾，不听取实习生的合理建议和想法，实习生在遇到问题不重视。这是需要从细节方面入手，多了解实习生的真实想法和需求，及时帮助他们解决日常工作中遇到的问题，同时帮助他们认识到自己的优点和缺点。双向沟通是为了让实习生看到自己在企业中是受到尊重的，他们的建议和想法如果是好的，是可以被采纳的，他们就会对企业有很强的归属感。

实习生既然挺好用，那就要重视，并且在离职率高的情况下，需要想办法把离职率降下来，而且好的实习生要想办法挽留下来，让其能为企业所用。

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