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祖国的每一次大阅兵，我们都会惊叹于受阅官兵英姿飒爽，阅兵方阵整齐划一。春晚又何尝不是如此，节目的衔接，都是经常反复彩排确定的；即使具体到一个简单的舞蹈，从舞美设计、人选确定再到反复排练，也是需要大量时间的。
很多人可能第一时间想到的是选人，但作为人资，一定不能忽略规划。大阅兵能极大地展示我国国防实力和军事现代化建设成果，但如何更好地策划一场盛大的军事阅兵活动，才是重中之重。完美的策划是前提，才能确保有完全执行的可能。
现在中小企业最缺的，就是规划。管理水平决定了企业是否有能力进行长期规划。这包括对未来市场的预期以及应变能力。很多企业就是闷头干，但可能一开始方向都错了，再怎么执行也不会有结果。
因为没有规划，中小企业很容易出现人才断层，而影响了企业的长期发展。
规划之后，才是选拔。大阅兵的受阅人员是怎么选拔的?又是什么标准？
大阅兵人才选拔主要按照三条原则来把握。一是严格标准。人员的政治素质、身心素质、军事素养要符合要求。二是建制抽组。受阅方队除了混合抽组的方队之外，尽量从一个建制单位抽组。三是留有预备。
阅兵部队人员选拔遵循五条标准：一是政治立场坚定。二是思想道德纯洁。三是组织纪律性强。四是军事素质过硬。五是身体条件良好。
现实中有些企业因为缺乏选人标准，一直不停地招聘，不停地辞退，不但增加了用人成本，还让企业人人自危。有些人入职各种看着不顺眼，人走了又觉得各种合适，老板一直处于用人焦虑。
还有很多企业，因为没有晋升通道，在招聘时就各自打小算盘，A类人招聘B类,B类就招聘C类……这样下去一代不如一代，企业还怎么发展？
大阅兵有丰富的人才储备池，但企业没有。很多老板的理念就是拿来就用，反正培养的人才也是为别人做嫁衣。这导致在招聘时越来越难，有时候整个网站找遍了也找不到一个合适的。
没有人才储备池，现有员工也是野蛮生长，这是大部分企业的现状。如果赶上外部环境好，企业业务快速发展，老板就开始发愁无人可用。就像做电商的，平时担心没流量，真爆单了又发布出去货。
看完大阅兵，作为企业老板，是真该好好反思下自身的人才选拔和培训了，不要一天天的空谈生存和发展，而没有任何实质性落地。
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