绩效工资必须要有绩效考核制度为支撑

作者 hulingzi 2025-09-01 10:40 26712

内容来自 2025-09-01 打卡话题

公司工资结构包含绩效工资，占比依岗位与层级不同设定为20%-40%，但未建立正式的绩效考核制度。近半年因业绩不佳，公司以“绩效工资与公司业绩挂钩”为由，将全员工资按90%比例发放，扣发10%绩效部分。
.
近期技术部门多名员工离职，提出补齐半年来被扣发的10%工资的诉求，否则将以“克扣工资”为由维权。若公司拒绝补发，员工通过法律途径胜诉的概率有多大？

展开

我，经历过类似的情况。

举两个我亲身经历的栗子

案例一:
员工小A是销售岗位人员，当前端销售将学员引流到咨询阶段时，小A就负责给学员提供咨询服务达成缴费。小A的绩效奖金是有明确规定的，薪资确认单上会明确其基本工资与绩效工资分别是多少，其中绩效工资的发放时根据业绩考核管理办法来核发的。

考核管理办法上会明确，完成多少业绩对应的绩效工作不同，比如完成学员缴费10人对应的绩效工资是2000，完成缴费20人对应的绩效工资是3000。该绩效考核管理办法是经过小A签字确认的。在每月核发绩效工资时，会根据上个月的实际完成情况来确定本月的绩效工资发放金额，且每次核发结果都会给小A发工作邮件告知，邮件能显示已经被收到。

后来小A业绩一直下滑，绩效工资也一降再降，小A不干了，提起仲裁说公司无故克扣他的工资，最后的裁决的结果是公司胜诉，公司提供了小A签字的考核管理办法，也提供了近半年公司一直根据考核管理办法在核发执行，并且每次的考核结果都有告知小A，这些证据链都能证明公司是根据其经营管理权限，合理按照考核制度执行，不属于无故克扣。

案例二：
员工小B是市场运营岗人员，其工作量难以像销售人员那样具体量化，但也有考核指标，比如浏览量需要达到多少，收藏量需要达到多少、关注人数要 满足多少，转发数要实现多少等。

小B也有明确的绩效考核办法，薪酬确认单上也明确了绩效工资需要根据考核办法来核发，但是小B的部门主管没有严格执行考核制度签字确认手续，只是在部门工作群里开线上会议时，口头宣贯考核内容，过后没有补签字环节。

小B离职就提出要求公司补发扣发的绩效工资，主张是无故克扣工资，仲裁时，公司提供不了员工签字版本的绩效考核办法，小B声称不清楚、不认可考核办法内容，领导只是线上开会直接告知，自己不认可这种扣发绩效考核办法。公司也提出小B的绩效工资已经扣发了3个月了，说明小B也默认接受这个结果，虽然没有签字，但是这是既定事实而且员工也接受了，但最后时判定是小B胜诉。

从上述两个栗子不难看出，在扣发绩效工资方面，公司如果不能提供完整的证据链，是没有一点胜算的。题主所在公司的情况更糟糕，公司根本没有绩效考核制度。

虽然工资结构上写了有绩效工资，没有绩效考核制度作为支撑，绩效工资就会变成每月都发固定数额的固定工资，因为完全没有浮动，既没有做的好奖励多发，也没有做的不好少发的情况，这样的绩效工资本质就是挂羊头卖狗肉。

公司业绩不好了，就想要扣发员工的绩效工资，员工在职时不得不吃公司这碗饭，敢怒不敢言，一旦离职就要清算，扣了多少都要还给我，以“克扣工资”为由维权太正常不过了，而且胜算非常非常大。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。