高效团队需要强有力的组织力和领导力

作者王泽强 2025-09-02 16:03 19055

内容来自 2025-09-03 打卡话题

今天，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年的盛大阅兵即将启幕。
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祖国的每一次大阅兵，我们都会惊叹于受阅官兵英姿飒爽，阅兵方阵整齐划一。我们也知道这离不开前期严标准选拔和精细化训练。
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从阅兵的“有序与整齐”里，我们能为企业团队搭建与人才培养，找到哪些可借鉴的启发呢？

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摘要：祖国的每一次大阅兵，我们都会惊叹于受阅官兵英姿飒爽，阅兵方阵整齐划一，这是强有力的组织力和领导力的结果。

纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年的盛大阅兵，具有很重要的历史意义和现实意义。每次大阅兵，大家都心潮澎湃，内心充满无比自豪，从中有以下四个方面启示值得借鉴：

一、明确目标：有清晰的目标。

受阅官兵来到阅兵村，都有一个共同目标：那就是严格按照阅兵任务要求，完成各项训练任务，向祖国和人民以及国际社会展示中国人良好精神风貌。为了完成这一光荣而艰巨的任务，来自不同民族，不同地方的受阅官兵每天都进行紧张而有艰苦的训练任务，目的是做到整齐划一，横看一条线,竖看一条线,斜看一条线，以不差纤毫的标准圆满完成阅兵任务。作为企业来说，在日常经营管理过程中，应该有明确而又清晰的目标，大家都朝着这个目标去努力，不分部门、不分级别努力工作。

二、明确标准：有细化的工作标准。

徒步方队每分钟行进112步，每步75厘米，国旗和军旗始终保持在45度角，所有方队保持步伐一致，这就是受阅官兵在日常训练中要达到的标准，为了这个严格标准，受阅官兵不知道踢坏了多少双鞋，流了多少汗水。对于企业来说，每个岗位、每个部门都要有细化的工作标准，有了工作标准，大家就知道如何去做，也就有明确的工作要求，实际工作成绩跟工作标准进行对比，就能看出差距和不足，也是作为企业绩效考核管理的重要依据，这是工作上的细化要求。

三、明确责任：分配好工作任务。

阅兵过程中，徒步方队、空中梯队、装备方队等都有各自工作任务，为完成整体阅兵任务，会把工作任务进行分解，落实到每个方队、每名队员中，使每个方队、每名队员都清楚自己的工作任务和使命。作为企业，要完成销售任务，或某个项目的工作任务，就需要先明确好责任主体，分配好各部门的工作任务，把工作任务分解到各个部门、各个岗位，具体工作任务有人抓、有人负责，这样工作任务才能落实到人、责任到人，而且各部门都要配合好，做到无缝对接，避免出现工作脱钩的情况。

四、明确服从：绝对服从上级听指挥。

从受阅官兵选拔和训练，都要求受阅官兵绝对服从上级听指挥，这是确保大阅兵任务圆满完成的保障。对于企业来说，需要向员工灌输执行意识，上级决定必须绝对服务，对于上级安排的工作任务，需要先执行，执行过程中有问题可以反馈，而不是一开始就不服从，上级就很难管理下属，很多工作就很难展开。在一些企业，会看到这样的场景，每次上级安排工作，大家都不服从，然后找各种理由和借口推脱，工作上缺乏配合，各部门各忙各的，工作上无法形成合力。

从阅兵的“有序与整齐”里，有很多启示值得借鉴，一个高效的团队是需要有强有力的组织力和领导力，这样才能让团队中每个人各司其职，高度配合，大家行动一致，步调一致，走出一条整齐划一的路子。

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