内部竞聘目前已是晋升管理岗的重要途径,但在实际工作中,作为HR常常看到这样的情形:不少能力很强的业务骨干,却在竞聘的时候事无巨细地复述着过往的每一段经历,每一个项目,信息密度虽高,却让台下的领导难以捕捉其核心价值。
今天来聊聊,怎样准备一场让人眼前一亮的竞聘演讲(尤其适合国企)。关键在于,完成一个重要的转变:从絮絮叨叨地“汇报过去”,变成充满自信地展示未来的价值。核心围绕:你到底最擅长什么?这个岗位为什么非你不可?
一、我是谁(有能力):别报流水账,用能力标签帮领导划重点
自我介绍时间宝贵,最忌讳的就是把简历从头念到尾。领导们想听的,不是你的书面可读简历,而是你与这个岗位最匹配的几个核心能力。
一个好方法是,为你自己设计几个和岗位最相关“能力标签”,给领导划重点、记住你。就是你最拿手、也是岗位最需要的三个本事。比如,应聘HR经理,你不要说“我做过招聘、算过工资、处理过员工矛盾”,可以改为:“我的优势主要集中在三个方面:第一,我是搭建团队的能手;第二,我擅长提升工作效率;第三,我擅长处理员工关系”。
光有标签还不够,每一个下面都可以配上一个实实在在的例子和看得见的结果。比如,在解释“搭建团队的能手”时,你可以这么说:“去年公司业务转型,急需一批技术人才,时间紧任务重。我当时牵头搞了一个‘未来技术之星’的计划,不光去大学里招人,还在几个有名的程序员论坛上宣传我们公司。最后,我们把招到核心人才的平均时间,从50天缩短到了30天,而且通过新办法招来的人,一年后还在公司工作的比例特别高”。这样可让领导立刻就能明白,你不仅做过招聘,而且很会招聘,有办法解决棘手的团队搭建问题。你的形象一下子就立体、深刻。
二、讲岗位(有高度):跳出具体活儿,看到公司的大盘子
在谈对岗位的认识时,很多人会犯一个错误:把岗位说明书背一遍。比如,一个应聘销售经理的人,大谈特谈怎么定销售目标、怎么带团队拜访客户。内容没错,但对于竞聘场合的领导们而言站位不够。因为只描述了手头在忙什么,没有展现出你明白“公司为什么需要这个岗位”。
真正有高度的理解,是能说清楚你这个岗位,如何能帮到公司实现更大的目标。还以销售经理为例,你可以这样提升你的格局:“我理解,公司今年最大的目标是开拓华南的新市场。那么,销售经理这个岗位,关键就不是简单地完成几百万的销售额,而是要为公司在华南开好头,建立起稳定的客户关系和好的口碑,为后续其他产品进去铺好路。这关乎公司新战略能不能一炮而红。”
怎么能想到这一层呢?需要你提前做点功课。看看公司老板最近的讲话,了解一下公司明年最想干什么,行业里最近有什么新趋势(借鉴一些行业峰会、咨询公司的用语)。当你把岗位和这些大事联系起来,领导会觉得你心里装着整个公司,而不只是自己那个小团队,自然就更愿意给你机会。
三、讲计划(有想法):不止是老一套,拿出点新想法
到了说工作计划的环节,最怕的就是拿出“加强管理、深化培训”这种哪都能用的万金油方案。这些话很安全,但也很无聊,显示不出你的任何特别之处。建议这部分计划应该成为你演讲里的亮点,让人听到后心里想:这个点子有点新意。
有两个好办法:第一,看看外面的好公司是怎么做的;第二,把公司以前想过但没干成的好点子,重新捡起来。此处不同的岗位可以提及的内容不一样,职能支撑类的管理岗可以尽量围绕管理的创新想法,而业务端的岗位则也可以优先提及如何达成增量,让领导看到你的想法和担当。
四、其他加分项:划重点、故事感、定音之锤
1.表述的时候有重点,善于用数据、用关键词,让评委一听就记住。
2.人都喜欢听故事,尤其是竞聘一般要连续听多人汇报,因此时间允许的情况下加一些故事案例,拉近与评委的距离,比如介绍自己能力标签加以往工作案例。
3.结尾要有力量,既要用几句话总结自己,也要表达你的态度,给一个情绪高潮进行升华,强调下自己对于这个岗位的持续努力动机等。
一场成功的竞聘演讲,本质上就是一次精彩的自我展示。希望所有会做事的人才,职业发展不要输在不会说这一关。
2楼 旭仔87
可是,可是我们单位竞聘就是走个过场而已,多数职务都是已经内定好了的!
1楼 毅行
祝老师节日快乐!