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别让用人的蜜月期,成了组织的火葬场

作者 刘伶谈薪论效 2026-02-01 17:38 6729
内容来自 2026-02-03 打卡话题
高管用工风险藏暗礁,如何防控有高招?
高管手握重权、薪酬高昂,他们的身份也很特殊:既是受《劳动法》保护的劳动者,也是受《公司法》约束的管理者。任免、辞用、薪酬设计等环节稍有不慎,都可能引发纠纷,对企业经营造成冲击。
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你踩过哪些高管用工的坑?又有哪些避坑妙招?
高管手握重权、薪酬高昂,他们的身份也很特殊:既是受《劳动法》保护的劳动者,也是受《公司法》约束的管理者。任免、辞用、薪酬设计等环节稍有不慎,都可能引发纠纷,对企业经营造成冲击。
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你踩过哪些高管用工的坑?又有哪些避坑妙招?
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摘要:你踩过哪些高管用工的坑?又有哪些避坑妙招? 这些年,我见过太多企业在处理高管关系上栽跟头。 高管这个群体,真的很特殊。 他们手里握着公司的机密,嘴里含着高昂的期权。 在法律眼里,他们既是受保护的员工,又是受约束的老板。 这种“双重身份”,处理好了是组织的引擎;处理不好,就是组织的火葬场。

你踩过哪些高管用工的坑?又有哪些避坑妙招?

这些年,我见过太多企业在处理高管关系上栽跟头。

高管这个群体,真的很特殊。

他们手里握着公司的机密,嘴里含着高昂的期权。

在法律眼里,他们既是受保护的员工,又是受约束的老板。

这种“双重身份”,处理好了是组织的引擎;处理不好,就是组织的火葬场。

别拿“兄弟情”,挑战《劳动法》

很多创始人带高管,特别喜欢讲情怀、称兄弟。

“老张,这公司以后就是咱俩的,薪酬股份都好说,你先干着。”

这话听着热血,但在制度面前,没写在纸上的东西,全都不算数。

我们服务过一家制造业企业。老板跟我诉苦说,带了五年的副总离职时,反手就把公司告了。

理由很简单:这五年,没签合同,没发加班费。

老板觉得冤得不行:“我每年给他分红几百万,他还差那点加班费?”

但在法院眼里,分红是分红,劳动权利是劳动权利。只要你没按规矩办手续,他就是那个被欠薪的“受害者”。

这就是第一个大坑:你以为大家在同一条船上划桨,但他可能随时掏出一本《劳动法》,告诉你他只是个精准维权的打工人。

免职不等于“走人”,程序得走双轨

很多老板觉得,我是大股东,我开个会把你免职了,你就该卷铺盖卷儿走人。

真的这么简单吗?

在智帮咨询的案例库里,有一个教训特别典型。

某科技公司董事会全票通过,当场免除了 CEO。结果呢?这位 CEO 转头就申请了劳动仲裁。

为什么?

因为《公司法》里的“免职”,和《劳动法》里的“解雇”,完全是两个频道。

你免了他的职,他可能不再是 CEO,但他依然是公司的员工。

如果你没有法定理由就让他回家,这在法律上叫“非法解约”。

所以,管理高管得走“双轨制”。既要有董事会的决议,也要有符合劳动法的解雇手续。

两手都要硬,手续得严丝合缝。

谈钱,才是最高级的体面

聊到高管,薪酬设计永远是重头戏。

很多公司为了留人,设计了各种复杂的奖金、期权。但奇怪的是,钱发得越多,撕得越响。

前段时间,智帮咨询的一个客户问我:“为什么我们给 VP 发了天价奖金,他走的时候还要为那几万块的年假工资跟我们闹?”

这背后,其实是权利意识的觉醒。

对于高管来说,薪酬不仅是钱,更是他身价的刻度尺。

如果你在考核上定得模棱两可,在支付条件上设了一堆陷阱,那这些钱就不是激励,而是法庭上的证物。

一个成熟的组织,谈钱要讲究“透明”和“契约”。

发多少、怎么发、什么情况下不发,得在大太阳底下说清楚。

别指望靠情怀盖过制度,更别指望靠高薪能买断所有风险。

写在最后

管理高管,就像是两个老伙计合伙开饭馆。

不能只谈每天怎么分肉,得先谈好如果饭馆倒了,这锅碗瓢盆到底归谁。

真正健康的组织,是需要人,但不依赖人。

是尊重高管的价值,但也敬畏契约的尊严。

把规矩立在前头,把情分留在后头。

祝你在管理的钢索上,走得稳,走得远。

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