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“长嘴” 很重要

作者 hulingzi 2026-02-02 11:21 3106
上海蔡某(2009年入职某公司的老员工),2024年6月迟到5次、7月迟到14次,两月累计19次,公司以严重违纪解除劳动合同今日头条。蔡某称因配偶去世、需独自照顾患病女儿与痴呆婆婆,且办公楼电梯拥挤,7月累计迟到仅69分钟,诉至法院要求赔偿,一审、二审均败诉,法院认定公司解约合法,认为“公司员工手册对迟到的违纪界定与处理流程合法有效”。
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站在HR的角度,你认为是制度的应有之义,还是人情的冷漠缺位?欢迎讨论。
上海蔡某(2009年入职某公司的老员工),2024年6月迟到5次、7月迟到14次,两月累计19次,公司以严重违纪解除劳动合同今日头条。蔡某称因配偶去世、需独自照顾患病女儿与痴呆婆婆,且办公楼电梯拥挤,7月累计迟到仅69分钟,诉至法院要求赔偿,一审、二审均败诉,法院认定公司解约合法,认为“公司员工手册对迟到的违纪界定与处理流程合法有效”。
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站在HR的角度,你认为是制度的应有之义,还是人情的冷漠缺位?欢迎讨论。
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我,没有经历过类似的情况。

今天讨论的话题还是挺有代表性的,充分体现了职场上沟通的重要性。

我们可以假设代入一下双方的角色:
蔡某,人到中年不幸丧偶,而共同生活的婆婆也开始老年痴呆,午夜梦回时,梦到伴侣还在,婆婆也是健康的,每天婆婆照顾孩子,而自己和伴侣都在为生活打拼,生活是平淡而幸福的.....醒来时心中的凄凉无处可言。

面对年龄还不大的女儿,昔日疼爱自己的婆婆则痴痴呆呆,连人都快认不清了,过段时间可能就需要请护理人员照顾了,所以无论内心有多少的凄凉、无力,内心怨怼了老天不公无数次,白天醒来都必须装作水过无痕,让自己显得很坚强,在工作中若无其事。

但屋漏偏逢连夜雨、麻绳专挑细的断,自己已经很艰难了,最近女儿又生病了,晚上为了照顾不舒服的女儿,睡眠已经严重不足,你已经能够感受到身体发出的严重负重过荷的紧要,但早上还是要艰难的爬起来,紧赶慢赶,不上班不行啊,这个家庭还需要这个份薪水来维持开支。

谁知两个月后,女儿的病还没有彻底好,自己却收到公司发出的因严重违纪而解除劳动合同的通知,这个通知对于你来说,不亚于晴天霹雳、压垮你的最后一根稻草,你在公司已经工作了15年,亲眼看见公司经历一个个困难,从小发展大,对于公司的每一个角落都很熟悉,对于每一位领导、同事,都熟悉有些甚至处得像朋友,你们以前还经常下班一起聚餐,现在领导突然变了脸,你难以接受,选择了上su。

而对于公司来说呢
公司规模从小变大,员工数量也是增长了好几倍,人多了不好管理,所以规章制度必须严格制定并执行,毕竟人多了,什么情况都有,公司必须从以前的人情管理转变成“法治”,如果不用制度来管理的话,员工随意迟到早退、工作不认真,公司迟早得完蛋。

最近老员工蔡某总是迟到,6月迟到5次,7月竟然变本加厉,直接给干到14次,这老员工是不是飘了?上次就因为他的迟到,本来约好的会议硬生生拖延了十几分钟,让好几个部门的员工干等十几分钟,这些人的十几分钟加起来浪费的时间不可小觑,这么没有责任心的员工,必须按照制度处罚,否则人人都学他,公司还怎么运转?制度的尊严不容践踏,按制度解除劳动合同。

所以,你看,无论是站在蔡某还是站在公司,都有其不得已与不得不为之,制度是无情的、冰冷的,既然其制定的流程合法、宣导有序,并让员工都签字了,那么法律上就是有效的,必须严格执行,如果不执行,以后公司哪还有管理秩序可言?

虽然制度是无情的、不容挑战的,但人是有情的,一家老牌企业是有温度、有担当的。

如果蔡某在女儿生病时,放下所谓的“坚强",勇敢的跟领导诉说自己面临的困境与难题,申请一段时间的弹性工作特权,比如: 不用打卡,早上可以晚来一会,下班晚走一会,或者把工作带回家,能够按时按质的交付工作结果。如果女儿病情确实有点严重的,也可以商量是否可以请一段时间长假,或者暂时申请调整岗位等。

也可以与同事坦诚沟通,最近一段时间自己的精力有限,有些自己确实完成不了的工作,可以请同事临时帮忙,你记下这个人情,等度过这个难关后,自己也会帮对方完成一部分工作作为回报,类似朋友相处的同事,彼此之间互相帮忙是常有之事,毕竟谁也不知道明天会不会发生点意外面临难题。

大部分企业都应该有工会组织,员工有困难可以找工会,这是维护员工权益的机构,也应该是帮助员工度过难关的帮手,蔡某也可以找工会,看看能否获得帮助与支持,比如工会是否能帮忙联系不错的照顾痴呆老人的养老机构,如果有经济困难也可以组织捐款。

所以蔡某面对生活的”风霜刀剑严相逼“时,可以选多方沟通,获得帮助,并能够更好的平衡工作与生活,而不是凭借自己的老员工身份而无视制度有关迟到的相关规定,认为自己每次迟到的时间并不多,7月14次累计才69分钟,平均每次也就是4-5分钟。殊不知制度上有关迟到次数的明确规定,制度就是制度,任何人都不应该试图挑战。

而公司领导呢
当一位工作了15年的老员在6月第一次出现5次迟到时,这种反常不应该忽视,作为其直接领导,应该主动与其沟通,了解具体情况,当了解蔡某面临的生活重压,令人闻者落泪之后,应该主动与其商议出不影响工作的解决方案,而不是放任其继续迟到下去,等待其违反规章制度了,再来直接予以辞退。

总之,这是一个原本通过沟通可以避免发生的管理悲剧,明明能够商议出解决方案 ,既兼顾蔡某的特殊情况,又能不影响公司的工作任务交付。

偏偏双方都选择了最下下策,最后蔡某失去工作,没有了经济来源,家庭难以维系,公司虽然赢了官司,但也失了人心,其他员工也会想,如果自己遇到这样的困难,无论之前为公司付出多少,都是无情的扫地出门,这对企业品牌是非常不好的 。

无论是职场还是生活中,需要我们主动沟通、敢于沟通、善于沟通,嘴巴除了吃饭功能之外,最大的功能就是用来沟通,我们不要无视这种重要功能,”长嘴“很重要。

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