企业变革的目的不是为了成功,而是为了能够更好地在市场环境下生存。组织变革在企业中永远是一件重要而不紧急的事情,有时候不变革不会影响组织的生存,可是一旦到了组织真的出现问题的时候再进行变革,往往为时已晚。
企业进行组织变革的关键,是要建立和发挥指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统和执行监督系统四个系统间的相互作用。同时,要调整好决策层、管理层、执行层和操作层四个层面间的定位、分工与协作。
组织在进行变革时,应注意遵循目标一致、效率优先、保持灵活、有效授权、职责唯一、分工明确、权责利对等、统一指挥、划分职权等级、保持各方平衡、工作任务优先、合理管理幅度等原则。