绩效辅导的目的一是通过建立一个正向、互动和反馈的环境,帮助员工了解自己的工作表现和职业发展机会,同时提供指导和支持以改善其表现和实现职业目标。绩效辅导可以提高员工满意度和忠诚度,加强员工与组织之间的联系和沟通,同时为组织提供人才管理和发展的有效工具。
绩效辅导的目的二是提高员工的工作效率和效益,通过指导和支持员工改进自己的工作表现,提高他们的工作质量和生产率,从而为组织创造更多的价值和利润。此外,绩效辅导还可以帮助组织发现和培养潜在的高绩效员工,提高人才储备和发展计划的成功率。总之,绩效辅导是组织和员工双赢的管理工具,有助于提高员工和组织的整体绩效和竞争力。