阿米巴薪酬模式（Amoeba Management Compensation System）是一种由日本企业家井上义久所提出的薪酬制度，主要应用于企业内部的阿米巴经营模式中。
阿米巴薪酬模式的核心思想是将企业分成多个相对独立的小型经营单元（称为“阿米巴”），每个阿米巴都拥有自己的利润中心和业绩目标，并根据其贡献度和绩效来确定相应的薪酬水平。
在阿米巴薪酬模式中，每个阿米巴都是一个独立的经营实体，其员工的薪酬由阿米巴内部自行决定，而不是由企业的中央管理层统一制定。这种模式可以激发员工的创新和创造力，增强员工的责任感和归属感，从而更好地推动企业的发展。
阿米巴薪酬模式的实施需要建立科学的绩效考核体系，确保阿米巴的业绩目标能够与员工的薪酬挂钩，同时也需要加强对阿米巴间业绩的协调与管理，以保证整个企业的效益。该模式在日本许多企业中得到广泛应用，并逐渐受到国际企业的关注。
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