培训怎样才能提高员工培训效果？

培训结束后，员工不行动，还是该怎样就怎样，领导批评培训没有做好，让再重新培训，怎样才能提高员工培训效果？

回答一：

止疼药式的培训只能是止疼药，鸡汤式培训喝多了也腻；所以，重点是培训是否针对了员工的需求，有否真正做到“上接战略，下接绩效”（用友大学校长、该公司副总田俊国语），也是至关重要；

培训本身不解决任何问题的一个重要原因，就在于是否有效的针对了学员的实际需求，能否提供解决问题的工具和方法，是否采用了合适的形式和分享；再就是培训之前的调研，培训之中的形式方法，培训之后的绩效评估，缺一不可，环环相扣；人资六大模块也是全面综合性质的，培训配套的制度、奖惩方案，考核激励机制，都很重要；

一家之言，仅供参考

回答二：

培训的效果不可能是立竿见影，一蹴而就的。培训结束后员工没有实际的变化，没有调整工作方式其实是比较常见的现象，这个与公司对培训的重视程度，培训的实际内容，培训的形式，参与的人群等都有一定的关系。

从培训团队角度来讲想要提升培训效果，内部要引入先进的培训方式，注重培训课件的制定，创新培训方式，让培训更加有趣味易于让参训者接受。同时要做好培训需求调查和培训评估，在每次培训结束后建议做培训问题征集，并认证解答分享给所有参训人员。对外积极获取各方面资源，争取领导的重视和授权，提高培训的地位，从上到下的重视起来。