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人心难测啊

2024-11-08 16:56:41 121

人心难测啊

我们工资是和效益挂钩的,工资总额在董事会要求的利润范围内浮动,效益好,工资就高,效益差,工资就相对较低一点。

去年由于大环境的因素,整个汽车行业工资普遍偏低,按照一直的算法,很多人只能到手1000左右,扣扣税费基本没啥钱了。为了满足这些人的最基本生活需要,我们在工资里增加了调剂工资和总经理日常嘉奖,譬如11月就每人发了3000的调剂工资,12月也发了总经理嘉奖(非年终奖)3500元。

本来以为是好事,结果一往车间走,工人们意见还是很大:

1. 凭啥就给我这么点?我没有功劳也有苦劳啊?

2. 我俩一起来的,一起干活,除去这3000,凭啥他比我多?,,,但是你怎么不考虑人家干的活比你多呢?

我现在的感觉是:不给钱不能让员工满意,给钱也不能让员工满意;给少了不能满意,给多了也有人不满意。

人都是怎么想的?

回答一:

你们还是很厚道的,只是执行方法方面有些不妥当,给钱也有很多种给法,环境不同我这里就不给实际建议了。你可以自己去设身处地换位思考的琢磨一下,换做你,怎么样你才会服,怎么样才能达到你要的效果。

回答二:

绩效这块你要重新设计过了,一个是基本工资要调高一个是有详细合理的标准得到相对应的奖金,这样想多赚钱的人会想进办法去工作,赚的少的人你也能用数字说明他没有努力才能的这么点钱。还有就是人力资源不是去当上帝的,让每个人都满意,要以企业利益出发。员工都不是圣人,不管你什么名义发的,他们只管自己拿到多少,只会和之前的比较。要让他们有付出才有回报,才会珍惜。

回答三:

不患寡而患不均。这里的均,是指心理上的公平。发的调剂奖高于当月工资,而且额度一致当然会引发矛盾了。激励作用没有发生,钱的效果也没有体现出来。

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