VIP
创作中心 学习中心 会员中心

疫情后小公司的现状

2024-10-06 10:00:02 164

疫情后小公司的现状

     房地产公司随着疫情及国家前几年对房地产政策的收缩和政策调控,很多房地产公司萎缩,尤其是本地的小型房地产公司,随着公司的缩编及业务调整,其下物业公司得到了开发公司的重视。

    从人员素质说开发商到物业是素质下调的(受教育程度上、对事物的理解能力上等),但随之而来的是从工作的本质重心上转移到了事件的是是非非上,一个服务性企业仍然没有转变观念,和业主的关系永远是“管理处”,人与人之间永远是“你方唱罢我方登场”,各种小道绯闻满天飞,其实严重的不喜欢这样的工作环境,因为物业的人员年龄都偏大,所以很多的碎嘴员工得到了长足的发挥。

   有点像打到江山了,开始坐拥整治,跳出来的奸佞小人就开始制造舆论,得到信任,以提供情绪价值和阿谀奉承领导及”007.008“等角色活跃于物业环境的舞台之上,领导也觉得自己因此大权在握,而打击猜忌这些从房地产公司过度到物业公司的员工。

    这是一个事件轮回的规律,还是从社会学来说人性往往如此。

    人力的过度从高素质要求转向了劳动力的需求。

     在人事的招聘上和管理上陷入了两难?

回答一:

一样的经历,以前我们是地产、建筑、监理、物业、餐饮,遍地开花,地产好的时候,一个项目可以养着整个集团的人。现在只能蜷缩在物业,其他板块富余优化的人员都往物业转,待遇不匹配能力不匹配意愿不匹配,等等,但是没有更好的选择也只能被迫接受,各种调和,矛盾潜在有时一触即发。 物业劳动密集型及服务密集型及银发主体企业,收费难、利润单薄、人员体量大影响面广,人力资源决策变革就难,人员层次低,大龄人员多、人员是非劳动纠纷工伤鸡毛蒜皮业主纠纷的事情多的不得了。每天都陷入无止境的内耗中,但是好歹企业还活着,我们在时代的洪流中还有一个饭碗,那就使劲扑腾吧。 物业人力我现在的做法就是做好人力职能的标准规范牵引,执行和空间下放项目落实,出问题问责项目负责人,抓住核心人员和岗位,去做考核、激励、培养,重点还做好劳动风险防范。我们现在其他板块还有点遗留在做,事情好杂,没有那么多时间和精力每天去面对那些鸡毛蒜皮保安保洁,只能抓住核心,调整心态,在做事卷入纷争时保护好自己。

回答二:

行情好的时候,地产欺负物业。行情不好的时候,地产又来物业抢饭碗抢岗位。

回答三:

坦诚的讲,做惯了房地产开发的,你让他们去负责物业,好像学历等绰绰有余,但我认为是不匹配的,物业行业有其优秀人才的定位,也不是学历越高越好!

我理解开发的人员到物业不是市场的选择,而是开发端没有项目了,硬往物业安排的,两边都不满意,开发的人觉得物业low,物业觉得开发的人高高在上、阿谀奉承、不干实事。

HR也是无奈,总不能将开发的人都开了,再招物业的人吧,一是成本的考虑,二是老板大概率也不会同意这么操作,但还是要竞争上岗的,也要有角色和生意思维的转变,不然,物业也得被他们搞的乌烟瘴气。

推荐问题
关于考勤制度中是否可以明确体现扣迟到工资吗?
关于考勤制度中是否能够明确体现扣除迟到工资这一规定呢?例如,员工迟到一定时间,扣除50元工资。这种情况在考勤制度中是否存在风险?如果有风险,那么如何避免这种情况呢?回答一:不建议在制度中体现扣除,之前...
降低人力成本,在社保、公积金缴纳方面是否有可操作建议
关于降低公司人力成本,社保和公积金缴纳占比都挺高,不知道各位专家在这方面有没有可操控的方法回答一:现在的人都太现实了,不止是公司不愿意缴纳高额的社保费用,就连员工都不愿意缴纳;现在公司很多员工都申请...
当招聘淡季的时候,招聘经理的工作应该如何安排?
本人非人力资源专业毕业,毕业之后转行做人力,但一直未在特别大型公司接受过相关人力的系统性培训。去年加入一家创业型的互联网金融公司,担任招聘经理一职。刚开始加入进来时,正是处于团队组建阶段,所以每天工...
公司打算在加拿大当地聘用人员,怎么办理相关手续及相关法律问题
老板近期想在加拿大及墨西哥当地聘用人员,关于后续的手续办理,以及聘用国外员工相关的注意事项及法律问题,要咨询哪个部门,或者有哪些专业的机构在做这件事情。回答一:1、要向法律、劳动部门咨询2、引进优秀的...
如何起草奖惩条例
请教如何起草一份不触及劳动法的又有法律效力的企业奖惩条例?回答一:想起草奖惩制度,首先你要对劳动法律法规非常熟悉。先下载各家公司的奖惩制度参考格式条文吧,然后根据自己公司的实际情况逐条修订。
培训协议是否需要签,规定服务期的条款是否合理
我们单位有建立一个不算特别完善的培训体系,其中培训的外训,需要签订培训协议,其中有个条款:自培训结束后,乙方为甲方服务期按如下约定:1)培训单次总费用在1000元以上,3000元以下的服务期为一年;2)培训单次...
如何规避女员工入职怀孕的风险
因公司女同事较多,老板担心女员工入职未满一年就怀孕生子,这样公司成本很大,希望能有文件规避一下,要求女员工入职一年内不能怀孕生子,有这种规避办法么?合法么?回答一:这个没法规避,除非你找已婚已育二胎...
员工自已提出辞职公司有补偿吗
你好,我想咨询一个事情,我一朋友,在公司工作将近14年了,今年公司准备搬迁到园区,离家里有点远,上班时间比较长,他不想去了,公司只与他缴纳基本养老保险,其它的未缴纳,如果他提出辞职,能要求公司给他一定...
试用期提前离职能否扣工资
公司有个刚入职不久的新员工,工作不到一个月的时候,提出离职,并且没有遵守规定提前三天,当天提出离职当天就要走,虽然知道要走的人,留得住人留不住心,但请问,类似这样不按规定离职期提前要走的试用期员工能...
同事勤勤恳恳工作被开,只因没跟领导搞好关系?
我们是一家互联网公司,我们是做线下推广的,相当于我们是驻业务部门的招聘人员。平时我们的指标很高,我们3个招聘,需要招全国的所有销售,每月40人左右的入职人数,但是领导还是觉得我们说出去3个做招聘的就是人...
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了