传统制造业计件生产工人多怎么说服老板设年假？

各位同僚们，这年头老板都在和HR谈降本增效，可是具体有有哪些举措? 公司成立30多个年头了还没有年假，原因之一也是因为生产计件工人多，他们平时是没有底薪的，老板也省钱所以干脆不设年假了。也没有公积金。但是现在越来越多的年轻人对福利更看重，导致招聘在一定程度上还是有影响的。 那么怎么说服老板既能降本增效又能同时安排上年假呢？

回答一：

一个简单的打工小技巧，“说服老板”四个字后面加任何内容，这个行为都是错的！

回答二：

你就是个打工的，你为啥要说服老板，有什么事老板自己扛，你何必多事呢

回答三：

劝你不要开口。况且降本增效和年假本来就是冲突的。

回答四：

不建议平白无故就想去说服老板做一些改变，这会很难；要等时机，最好是发生一些有影响的事件，以造成的实际影响来谈或建议某些事情；但平时发现的风险点，可以做一些汇报，跟优化建议，只为让老板知道，你是在作为的，不能完全只能风险爆发，不然老板会认为是你没做好风险管控

回答五：

换个好听点的词吧：老板，该转型了。1个年假解决不了末路狂奔的。