人力资源部定位

1.人力资源部在公司的定位到底是什么样的？

2.人力资源部有那些权限？

回答一：

这俩问题都没有标准答案，根据各个公司的实际情况，自己组织答案就可以！

回答二：

人力资源部应为公司政策（规章制度）制定中心、管理监督中心、服务中心。

回答三：

1.个人觉得是辅助服务者和特定情形下的管理者角色均有。一般情形是服务者，但是在考勤规章制度方面又是管理者角色。

2.权限分为人力本职岗位赋予的基本权限，以及因个人影响力的大小被组织或个人赋予的额外权限。

回答四：

定位：顺时小透明，逆时就是天；权限：制定权限。

回答五：

1、原始阶段：人事阶段，进行办理日常简单事务，如发工资、签劳动合同、统计考勤等

2、六大模块阶段：初步和公司业务结合，进行业务支撑，如工资发放做分类，选择合适的模式做工资激励，考勤方式选择，根据业务选择有效的考勤方式安排等；

3、战略人力或三支柱模式：分别是进行强业务的规划和参与，在业务的前端就进行了解，对现有人力资源和未来转型的方式都进行提前的规划和指导。其中三支柱是目前比较红的执行方式，分成赋能、业务、事务三大平台。

这三种定位对公司的经营管理带来的责权利都不相同。