全公司降本增效，作为人力部门，你有哪些实操经验？

老板倡议，全公司降本增效，作为人力部门，你有哪些实操经验？

回答一：

问清楚具体要怎么降本，怎么增效。

回答二：

这么大的事情，不是人力部门一家就能做的，何况题主公司的HR也未必有足够的经验和能力，既然内部无法做这个项目，稳妥一点还是聘请第三方专业顾问来进行调研和设计吧。

回答三：

公司有建立全面预算管理体系吗？对全面预算管理的各个项目进行分析，哪些该降，哪些该提高（提高是为了获得更多收益），基于此，人力资源管理应该采取哪些措施也就基本清楚了。这是从公司经营角度进行分析。

从人力资源部门管理角度，不太好定量分析，大致思路是考虑追加多少培训费用，用于什么培训项目能带来更大收益？给谁增加薪酬，增加多少，能带来更大收益？降低哪些人力费用支出，不会导致收益更大幅度的下降？从职能管理角度，哪些人力资源流程可以优化？哪些措施或职责可以停止实施？哪些职责外包成本更低？

回答四：

招兼职、外包或让员工远程办公，减少固定工资支出。

回答五：

这个要和财务、业务拉通来看，财务提供费用相关数据，逐项分析是否有节降的空间，并与业务确定具体的方法，人事可以督办执行；

也可以下硬性指标，让各部门自己想办法节降，有问题的，可以与人事财务一同讨论，无法决策的，报老板决策；

单从人事的角度，可以梳理岗位，定岗定编，雍余的裁撤。