电商公司，人员规模20人，现在老板觉得销售运营整体没有积极性，也没有责任心，要人事去改善现在的局面，
运营部门没有部门负责人，直接对接老板，老板也不想去多管，今年销售任务比较高，大家每月都会被扣绩效，大家有没有好的意见，人事应该怎么去做。
当老板的不管运营，让人事去管？
站到老板位置，可以从经营的角度进行分析：1、跟销售运营开会沟通，目前的销售业绩是否存在可提升的空间，如何提升？2、为了激励大家，应该如何调整提成或绩效激励政策？ 如果过往1元收入，工资支出是0.2元，现在员工能多增加1元钱收入，工资支出低于0.2元，理性的老板还是可以接受的。
老板都不想管了，人事怎么管啊？专业的事得让专业的人员来做啊。
老板不想直接管理公司最重要的销售运营部门的，建议直接外聘一个主管来管理，后期由主管来直接对接老板。
目前在职人员工作开展思路都比较固定，考虑一下外聘新主管，面试过程中也获取新的思路啊
都每月扣钱了还谈积极性？让老板多些资金激励吧。
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