从业十年的HR迷茫了，从何突破？

一、背景介绍        35岁，300人左右制造行业十年以上HR工作背景，从人事专员干到行政人事经理（2019年由于岗位撤并开始接手行政工作。

二、工作状态

        1、各项基础工作能达到公司的目标，但是没有推动改善变革的实践经验，似乎公司也没有这个需求，更多的时候是被动接受需求型。例如：招聘基本能在周期内完成各部门招聘需求且人员的留用率也比较高，通过用人部门反馈员工的能力大多也符合要求；公司说要减员，基本能够按照公司的政策，在规定的周期内达成需要裁剪的人数，无任何纠纷。感觉这些工作都能达成目标，但是如果想要更进一步（公司绩效管理流于形式，目标管理贯彻执行不到位），比如做一些改善和改进就很难。总体还是缺乏工作成就感

      2、在公司话语权不高，人力资源方面较少与上级与上级领导沟通交流。有主动提出过关于绩效管理的问题和方案，但未得到回复（多半是认为不可行）

     3、空闲时间比较多，会看书学习。但是感觉缺乏学习目标和系统训练，知识比较零散，实操就更少了；对于过多掌握HR的工具和专业理论知识心存疑虑，总感觉如果不是做咨询顾问之类的一方面是用不了这么多知识另一方面当公司真需要推动变革时可能也会邀请专业的咨询机构来做；

三、疑惑

      1、该如何突破自己呢？ 

      2、HR想要充分发挥，最重要的因素是老板么？

回答一：

1、不知道你是怎么看待突破自己的；但是坚持学习、坚持积累肯定不会错，其他就看现实了，现实就是不会那么理想，没办法的，尤其到这个年龄，被很多东西捆绑了；

2、想充分发挥，要有机会跟土壤，这些来自老板的决定，有来自你给老板看到的能让老板决定的东西（老板看不看得到还是取决于老板）；

3、多说一句：即使请外部机构来做项目，我们也得具备跟机构配合的知识能力；

回答二：

能否分享一下你们公司减员无任何纠纷的经验？

回答三：

你想要什么？搞清楚这个根本再做决策及行动。

回答四：

老板是最重要的外因，自己是唯一的内因。

回答五：

管理并没有一套统一的标准，因地制宜吧，老板让干嘛就干嘛（想方设法地把事情做好）、老板当前遇到什么问题了，可否从人力资源角度提出建议或者开展工作？而不是执意要做一些绩效管理、改善改进。绩效管理目前流于形式，观测执行不到位，可能公司的现状就适合这样做。