部门主管想劝退员工，绩效连续3个月都打了0分，HR该如何应对？

绩效是独立于工资之外的，属于奖金的范畴，每3个月发放一次；

我的立场：应该“好聚好散”，恶意打0分是不对的。

但是部门主管所在的部门，是公司最挣钱的部门，有老板撑腰。

问题：她坚持连续3个月，给这个员工的绩效打了0分，作为hr应该怎么办？（主要是公司盛行“背锅文化”，感觉这事迟早赖上我们人事部........）

回答一：

跟你有啥关系。

回答二：

也许你们的业务部门主管认为，绩效打了0分，就可以以此为由解除劳动关系了。你正确地告诉她可能存在的风险就好。如，奖金是不是员工入职时双方工资协商的一部分？如果是，就存在克扣员工工资的风险。绩效考核制度是否按照法定程序生效？绩效考核结果是否有事实依据支撑？如果否，也构成克扣员工工资的风险。

这种情况会让员工以公司克扣员工工资为由，解除劳动关系，要求单位补足并支付经济补偿金，得不偿失。

劳动关系，员工关系，本质上是关系，企业即便是存在违法行为，只要双方关系处的好，不损害公众利益（不缴纳社保就属于损害），就不会有大问题。好聚好散呗

回答三：

首先绩效是否和岗位考核挂钩 如果挂钩合理的绩效0分是可以解除劳动关系的 但是要赔付n 如果不挂钩那就按兵不动 看是员工着急还是部门着急 员工着急就谈离职 部门着急这样为员工争取的赔偿要大一些 如果员工不着急 那你就要主动和部门去谈 与其耗着 不如直接谈离职

回答四：

无论是不是恶意打零分，你都可以建议部门主管拿去证据，证明该员工绩效不达标的证据，并且要有当事员工签名确认；就这样无凭无据，人事部很难相信

回答五：

首先，你们的依据绩效不合格辞退员工这个制度是否流程合规？比如是否过职代会讨论协商、是否全员公示、是否有不合法内容？如果制度都没有合法性，那么用绩效劝退员工就是违法。直接给你们老板说，反正都要给经济补偿，不如直接辞退，还少给几个月工资。

如果你们制度合规合法，这种很明显的恶意打分，员工可以不签字，绩效也就一张废纸。这种情况，想不背锅，只有给老板汇报，利害关系都说清楚，既然那个部门是老板撑腰的部门，老板应该是能同意花钱帮心腹解决问题的。然后尽量和员工沟通，看能不能协商下来，让他主动离职，如果能帮他解决下份工作，应该是好谈的，反正就是尽快解决麻烦，越拖越难整。