如何根据企业战略做成长型公司3到5年的人才规划？

企业之前请咨询公司做了战略梳理，制定了未来5年的战略目标，目前各个部门对如何支撑战略目标的达成缺乏统一共识，从人才规划的角度看，如何落地未来5年的战略目标，制定相应的人才规划？

回答一：

公司规划-业务规划-部门规划-部门提出用人计划-盘点-人才规划....

回答二：

大白话理解下。1.咨询公司制定战略目标时，有无提出预算计划。2.公司领导层认可了战略目标，有无对公司目标做分解，有无提出各部门的战略目标，有无相应的财务预算 3.各部门有无权限修正部门的目标，并提出预算及各项支持计划

     就人才规划角度，简单理解就是做好未来的数量（需求预测，供给预测及供需平衡），质量（人岗匹配，任职资格）等管理。之前的人力前辈展示自己公司的年度规划，本以为是一份文件或表格，但整体的规划有物流，财务，原材料，生产加工计划等十几个配套计划支持

回答三：

1.如果管理层认定战略目标是正确的、清晰的，对于目标有疑虑、诋毁、不认同的人坚决换掉，换掉不一定是开除，起码不得再任核心岗位；在前单位有个规矩，对于公司的要求可以理解的，理解着去执行，不能理解的，先执行再理解，绝不允许基于自己的理解不执行公司指令。

2.人才是第一生产力，HR要根据既定战略从头逐一盘点，不胜任的解决拿掉。

3.人才储备，当企业发展到一定程度时，突破瓶颈的方法之一就是后续人才的培养和更迭，HR要做好规划，没有胜任战略目标的人，怎么能实现战略目标，想通过谈话、培训提升人员水平的，往往意义不大。