老板要求人事部每周和各部门主管沟通，关于月度绩效考核的方案是否落地执行了、执行的结果、是否有需要调整的。每周汇总后由人事报给老板。
无语了，不知道怎么做，求助各位大神。
就是问问，不是绩效考核，不想问就做个表格让各部门自己填总结，人事汇总就行。
可建立标准化沟通模板，定期开会收集执行信息，用数字化工具跟踪，汇总关键指标、问题与改进措施报老板。
比如一个月销售目标是800万，第一周完成了多少，占比多少，接下来的计划，给个模板让他们填，你做的就是跟踪目标的实现情况
拉着开周例会，盯着关键任务，其他别扯，有协调的会上确定...
老板说了你就做，搞个表格，让各部门填去，顺便再做个绩效面谈，有记录不就可以汇报了。
查看未读消息
查看最新消息
