员工增加工作量，不愿意怎么办？

背景：员工 A 属于 B 部门，年龄 50 岁男， 招聘时作为仪器操作师入职，这个仪器业务这四年一直没做起来，顾客非常少，一个月 2 次左右操作仪器 （每次 30 分钟），平时基本没什么事，有时候会让他协助 B 部门部分其他仪器操作（没什么技术含量），他也接受做。现在公司业务扩张，新引进了一些仪器项目，他也全程参加了培训，让他做新项目主导人，实行了半个月，他的能力达不到做起来也比较老火，也不愿意做项目主导，就想躺平，就不让他做主导了，基于工作量非常少，现在让他做 B 部门全部仪器项目操作（他能做，而且工作量也不大），让他签署岗位说明书（包含了做其他项目的要求），工资不变，他不愿意，也不配合做本部门其他仪器项目。他非说是转岗，他不愿意，态度非常消极，该怎么处理？不想开除他，因为没有买公积金，开除后担心他投诉追缴。我想的：1.绩效考核分数打低一些，绩效工资扣一些，让他知道他达不到主导项目的能力而同意增加仪器操作的工作量 2.他不签岗位说明书，让他每周写具体工作内容，只要他做的事情是否可以认定为他接受了工作内容，默认接受增加工作量？请问还有更好的处理方式吗？

回答一：

我劝你还是别想了，你们根本都不在一个维度上，对面枪口都顶脑门子了，你这还在翻武器说明书，理论结合实际，理论转化为实际，都不是一朝一夕的事。公司如果不想辞退他，你又何必呢！

回答二：

目前看，如果对方坚决不同意，辞退的代价太大，那就只能以协商的方式来，好好的说，画饼可以说加点额外的绩效，让他签字。

回答三：

现在让他做 B 部门全部仪器项目操作（他能做，而且工作量也不大） 。 这个判断应该不一致。

回答四：

先与他坦诚沟通业务变化和岗位调整必要性，明确新增工作内容及薪酬不变，协商签补充协议；完善考核制度（含新工作要求）并公示，避免单方调岗风险。

回答五：

鉴于他想躺平，不愿接受改变，如果直接通过绩效降薪，需要考虑此举动是否会让他情绪更为激动，他现在如果只想按部就班的工作，想躺平等退休是否可以商量内退，只给他缴纳五险，或者是否可以做部门内容调动，将原先他承接的B部门工作，调到A部门让他承接。