人事行政负责人布局工作的烦恼

公司人事行政部有30多号人，主要还有保安、保洁和饭堂后勤工作人员，主要还是行政类工作多一点，我目前是部门负责人，加入该组织已经有一年多，该公司推动工作较难开展，老板不喜欢做决策，大家执行力比较差，我接下来想在人力资源方面也有一些建设，希望做得更专业一点，这种情况应该如何切入部门工作好一点呢？部门人员分工应该怎样安排好一点？目前部门工作比较重的是招聘、绩效老板也想安排，但是还没具体方案，培训较少、没有什么员工活动，员工粘性较差，其实老板也不喜欢搞太多这些花样。想法是把每月的事务性工作做好外，招聘效率、培训体系以及本部门的工作做更加流程和体系化，应该怎样布局和安排?

回答一：

如果现在可以平稳运行，就不要搞其他的，尤其是在老板没有明确需求的情况下！

回答二：

有没有可能，老板之所以不决定是因为他觉得还没到动你部门的时候呢？有没有可能他希望：暂时你就尽自己能力，让大事不出错，小事错不了就行呢？

回答三：

看起来人不少，想出点成绩，可以搞搞招聘和员工关系，其他培训、薪酬、绩效都是巨坑，不要挖坑埋自己。简单一点就是，把组织结构图、岗位图明确出来，把各个岗位说明书搞出来，这样至少招聘时目标会清晰一点，效率自然就上来了。员工关系以关怀为主、预防为辅。

回答四：

你可以提想法给老板，老板拍板说啥咋搞就咋搞。

回答五：

你要实际考虑老板的真实需求、对应的实现策略或项目，还要考虑属下人员的能力和部门间配合问题，最终还要考虑成本预算问题。你专业化搞一通项目下来发现要辞退1人补偿2万元，新增2人工资2万元，拉各部门对接人进来每月耗费1-2天，最终项目不理想或显现效果不明显，你不背锅谁背锅。