人力资源六大模块与HRBP

最近十年，很多企业都热衷于HRBP模式，有很多公司转型成功了，也有很多公司转型失败。对于转型后BP同化成传统六大模块还是转型成功了，大家如何定义？

转型成BP，是要实现减少六大模块人力成本，还是真的可以支撑公司战略？

回答一：

说白了就是人力岗不重要，单独设立这样一个部门养好几个人都显得多余，于是找公司里的其他岗位的人兼一下，就是BP。

回答二：

转型是为了优化流程，让企业内部运行更加流畅。最终是为企业战略做服务和支持的。

回答三：

转型是为了优化流程，让企业内部运行更加流畅。最终是为企业战略做服务和支持的。

回答四：

转型成BP，无论是减少人力成本还是支撑公司战略都是必要的。我们公司转型，员工从传统的人事转型为BP，前期在做的工作都是属于ssc的一些事务性工作，后面会要求我们下沉到一线，逐步了解一线员工的工作情况，并基于自己本专业以及岗位的性质给到一线辅助进行战略支撑，那在我们现在所做的工作，后续就会涉及到人力成本分析，站在项目未来发展的实际情况去相应的完成年度预算，属于在战略的支撑下减少人力成本了。

回答五：

有基础的公司就有可能成功，没有基础的公司绝对会失败。  BP就会沦为助理或常见的人事主管。