如果是你，作为培训主管，新入职一家公司，刚进去一个月，你们领导就让你给一个部门经理做培训课件，做完之后部门经理那边回复你领导，说课件做的不是很好。
如果你是这个培训主管，你会怎么做？
做什么课件？培训主管不是负责组织培训吗，你能给经理做课件吗？
看你领导口风和态度 随机应对即可
先不讨论培训主管是否有义务给其他部门做培训课件，如果接下了这个任务，前提沟通有没有做到位，比如PPT内容、风格;做完之后肯定要发给部门经理吧，寻求他的反馈意见然后修改啊；如果都没有做到，现在反馈这个结果，那就对接这个经理，询问下哪里需要修改，继续完善呗。
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