员工请假如何处理。

老师们求助一下。我刚成立的公司就两名销售。女员工入职三个月，业绩仅保本。上周借家里事由请假3天，今天又续假两天，计划周一回来。但我看到她朋友圈聚餐，疑似借着假期面试，工作状态消极，我预判她周一不一定返岗。另一名新入职小伙，刚干不到一个月，周五请假去北京看演唱会。现在7月暑假阶段招聘很难，BOSS上邀约不到人。我现在拿不定主意：是静观其变，等周一情况；还是现在就跟这名女员工沟通，明确考勤底线，协商离职。恳请大家给出建议。

回答一：

啥也不用说，下次再请事假不批就行了。

回答二：

建议还是物色新人，然后让直属领导上点小手段，一男一女明智的应该会自动离职。

回答三：

我发现每次你招的人或多或少都有点问题，经常发这些问题，要不你招聘时候把关严一点呢，我们咋没碰到这样的。

回答四：

说下个人观点，不一定正确。1.从员工管理角度，员工请假，这里是事假，公司可以不予批假（不严谨表述，不是绝对的），且公司可以对假期进行审核（多用于泡病假，其实各种假期都适用）。从激励角度，多数公司会在薪酬结构中设置全勤奖，或在绩效管理中有出勤率的指标，目的都是为了提高员工出勤率，减少各类假期，轻伤不下火线--老一辈的传统了，现在也不适用了

2.从公司经营角度，方向会有点偏。特别是提到的员工是销售人员。销售人员不坐班或很少考虑打卡出勤，销售人员看业绩，销售人员流动性大，但同时招聘和留人难都是普遍的问题。深究一点，是销售人员薪酬问题，再深一点，可能是销售策略、营销方式方法问题，再深一点可能是产品竞争力，产品细分市场问题，再深一点，可能是老板选择出现问题

回答五：

问题还是在于公司可选人员较少，薪资跟不上市场，所以才会有这种局面。

上班本来就是双向选择，在无法改变当前薪资的时候，还是先明确公司的管理态度。