如何应对打压式老板

近期刚入职一家人工智能公司做人资，老板是大学在职教授，员工多为他的学生，薪资开的非常低。我入职的1周后他将做了3年的人资辞退，只留3天做工作交接。我看了交接清单，工作非常杂：行政、商务、项目申报，人资的部分确极少，公司60多人她只做4个人的工资，其他都各部门自己在做，人资非常的卑微，考勤老板每月要审核打卡明细。

另外老板很在意各部门信息保密，人资对各部门信息完全不了解。入职一周感受 老板似乎对所有人都不满意。入职是因为他有很多的头衔，各种协会的会长，又是博导，总之是冲着他个人IP来的。但目前招聘销售，老板只希望要有现成项目落地的销售，且不愿意给高底薪，只愿意给5/6千底薪。如何破局？

回答一：

他这个IP跟你有啥关系？

回答二：

你入职的这家公司，"人资" 只是个名头，实质岗位是 "老板的大管家"。老板的真实价值排序大概率是：项目申报 > 商务资源 > 行政 > 人事，也就是能为他直接带来利益价值的部分，前一个人资干了 3 年，不是她能力差，是老板压根不看重 HR 这个职能。这个老板重自己的利不重人事管理，谁对他有用、有利，他就看重谁，除此之外还有点小气、格局不大。

又要有成熟项目落地的销售，又不愿意给高底薪，说明老板不懂行情、不懂管理，或懂行情但就是不愿意给高底薪。

给老板选项：不能他说什么就是什么，你一点建议权都没有，如果你不争取建议权，后面日子有你好受的，他只会认为你只要听我的就行，不管合不合理、要不要商量。你后面的工作都会很被动。方案 A（老板原方案）：找成熟项目落地销售 → 底薪必须到位，给他看市场价；方案 B（现实方案）：找资源型 / 合伙人型—— 有项目关系、愿意按高提成分成的人，底薪可以低；方案 C：找年轻有冲劲、把老板的 IP 变成 "隐性薪酬"，有狼性的新人。对候选人讲：跟着他能碰到高校项目、政企资源、行业人脉，能挂名、能镀金、能积累履历。

让老板低薪和经验二选一，别两者都想要。

这类教授型老板常见：高标准、完美主义、控制欲强，对谁都不满意是常态。打法：主动高频汇报让他有掌控感、不传播负面、不被情绪带节奏，把为他能直接带来利益价值的工作优选做好并超出他的预期，比如，他在意各部门信息保密，那你就主动设计一套信息权限 / 保密流程（什么信息谁能看、审批怎么走），让他觉得 "这个人懂规矩、靠得住"。

前一个人资 3 年被辞退，你心里要清楚这不是久留之地，要么做成不可替代，要么骑驴找马。

回答三：

这样的人不懂管理，还不如小学毕业的老板们

回答四：

个人IP很响亮吗？你要留下的主要原因是什么，你想在这个公司或者老板这获得什么？要先有目标、然后是遇到的问题，最后才是解决办法。

回答五：

要么另谋高就，要么当一天和尚撞一天钟。