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绩效结果到底有什么用?这是很多实施绩效管理的企业经常会问的问题。很多企业推行绩效管理、实施绩效考核,结果最后的出来的结果却没有得到有效的应用。有的企业只是把绩效结果用在了每月的绩效薪酬上,有的企业只是用在了年终奖金的发放上,还有的企业干脆没有用绩效结果。那么,绩效结果到底可以用在哪些方面?又该怎么应用呢?
本节课的主要章节和内容包括:
绩效结果在员工层面的应用(薪酬发放、薪酬调整、股权激励、员工福利、职位晋升、个人发展、员工荣誉)
绩效结果在组织层面的应用(组织问题、绩效改进、培训依据、岗级调整、招聘选拔)
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