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今日打卡 12月09日

【干货分享】薪酬、员工关系、劳动法等模块精华知识分享~

【打卡案例】HR干货专场,欢迎15位大咖带来薪酬、员工关系、劳动法HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
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公司可以强制签订“竞业限制协议”吗?

公司可以强制签订“竞业限制协议”吗?
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本期牛人

PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

董点先森丨董超

武大MBA丨作家丨讲师

践行者袁鹏

实战型人力资源管理导师

LHYX胡许国

DGM & CHO

齐涛

知名数据分析师,千亿集团公司HR负责人

张嘉诚

擅长制造业培训管理及企业文化

王胜会卷毛老师

工具书作家/中国青年创业导师/CEO

他乡沈冬青

HR资深讲师、HR业务训练顾问

李继超

人力资源技术研发中心创始人

刘仕祥

聚焦于演讲表达思维及个人成长

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

崔文彬

500强首席人才官/HR私教导师

汪正楼律师

三茅网专栏作家,劳动法专家,律所合伙人

白睿(组织发展总监)

组织发展专家,OD畅销书作者

秉骏哥李志勇

总监

夏国玮

行业先锋导师,任道睿智管理咨询机构合伙人

岗位序列管理:人力资源规划的基石

如何做好岗位序列管理,大好人力资源的基础?一篇文章,让你看清楚、学得会!

知己解彼-DISC性格测评系列文章18

DISC是什么?它可以帮助你了解自己的行为风格和他人的行为风格,进而搞好职场关系。DISC呢,很多500强企业都在用。我们知道,DISC行为风格分为D型、I型、S型、C型,本篇文章主要是解析S型行为风格的特质,如他是一个支持者、一个稳健者,他的至理名言就是:“大家好才是真的好”!

时间管理之二

我们知道,“时间管理”对我们来说,一直是个重要的问题,而我们要想成为一个高效的时间管理者和职业化的人,减少时间浪费的现象,的确也应该是很重要的一个事情,既然我们要提升时间利用效率,那我们就要对时间的利用有所改善。

什么是数据分析逻辑?

汇总学员关于数据分析逻辑的问题,分享给大家。

一个培训师的内在修炼的三重境界

在《论语》(学而篇)第一段:学而时习之,不亦说乎,有朋自远方来,不亦乐乎,人不知而不愠,不亦君子乎?这段话里面蕴含着作为一个培训师修炼的三重境界,详情请看正文。

BOSS观点1:做真正伙伴不要萍水相逢

“打工也要有创业精神!”公司是老板的、是股东的,公司也是每一位打工者的;公司在,岗位在,员工在;公司好,福利好,大家好。

员工因盘点出现误差,可以被直接辞退吗

很多企业有财务盘点的规定,在间隔3个月或6个月,甚至1年下来,都会根据公司库存情况进行盘点。如果盘点过程中,出现了较大的亏损金额,可以直接将员工辞退吗?如果不能辞退,公司HR该考虑如何处理?

营销系职能(边界)指标设计模型图表

1、模型架构介绍;2、考核方法说明;3、指标配置图;4、其他关联工具(部分)样图

如何做好薪酬分析,为薪酬调整提供依据?

老板希望你做薪酬分析,该如何做?希望本文能对你有所启发!

如何解决福利发放中遇到的突发问题?

本文通过对话形式分享了福利发放中遇到突发问题的解决思路。

年底优秀员工评选设计方案

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新10条防控措施下,3个热点用工问题解答

1.员工核酸检测阳性,但无症状,居家期间要发工资吗?2.可以强制要求员工进行核酸检测吗?3.员工不提供核酸证明、拒绝提供健康码,单位可以不让员工上班吗?

白睿:Q4要结束了,如何做好战略解码?

空泛的大好前景,不叫战略。没有具体的行动方案,不叫战略。只是打鸡血、喊口号,不叫战略。

如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象?

职场如战场,谁都想晋升,包括那些“业绩一般或不好”的员工,也在想其他办法来获得晋升机会,说他们驱逐业绩好的员工?还是说优秀员工用优异的表现抢夺了业绩一般员工的机会呢?谁在驱逐谁,怎么避免劣币驱逐良币的现象?谁能说清楚?今天就来说道说道……

HRBP转型为什么会失败?

从国内兴起HR自我转型这个概念以来,算一下已经过去3年多的时间。三年多,一千多个日日夜夜,不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召,在本着唯恐落后于他人的心态下完成了HR的部分或者全部的转型。