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HR自由主题知识分享 |
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【学习收获】今日开启自由主题分享，不管是最新的人力资源管理趋势，还是工作中总结的实用技巧，亦或是难忘的职场故事，都欢迎各位大咖老师畅所欲言。...
【打卡案例】又到周五啦！忙碌一周后，是HR们放松学习的好时机。今日开启自由主题分享，不管是最新的人力资源管理趋势，还是工作中总结的实用技巧，...
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
薪酬绩效设计师
薪酬绩效管理专家
总监
13年制造业HRD
尊重专业・充分沟通・解决问题
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
总监
人才引进与保留
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
Mercer薪酬绩效顾问，上市公司HRD
干薪酬绩效的，正在写体系搭建系列文
HR下班后避坑充电站
有网友问刘不是：我们是一家苏州的精密机床厂制造公司，我是公司的人事经理，近期老板让我搞各工段的工时测算，钳工、钣金、电气、测试、系统安装，我一个文科生，现在搞得我头蒙，请问我该怎么办？
提取指标的第一步，绝对不是看岗位职责，而是看公司的战略目标。很多 HR 提取的指标之所以被业务部门怼，就是因为脱离了战略。公司今年要保利润，你给业务部门考核销售额。公司今年要抢占市场份额，你给业务部门考核毛利率。方向错了，专业就成了专业的错。怎么办？
占位
招聘永远在救火，但火源很少在招聘现场。 业务说"我们缺人"，真正该被回答的从来不是"招几个"，而是"这个岗位为什么存在、需要几个人、由谁来给标准"。这三件事做清楚了，招聘才有靶子；做不清楚，HR就只是一个更快发JD的人。上游没做扎实，下游的勤奋全是内耗。
一到Q4，各部门开始喊缺人、要编制，老板让HR出明年的人头计划。很多HR最后做成了“传话筒”：部门报多少，汇总往上一交。真正的编制盘点不是数人头，是盘“事、岗、人、效”——先看明年有多少业务量，再看岗位标准、在岗结构和人效，最后才落到缺几个、裁几个。本文给出一张《编制盘点表》的完整字段，教你分清真缺编、假缺编、冗员和结构性错配，以及怎么跟业务、跟老板谈，把“要人头”变成“给...
不害怕AI，也不神化AI。把AI当成实习生，自己是那个需要拍板、需要负责、需要承担后果的主管。如果你发现自己离了AI就不知道怎么写一段话，或者不知道怎么做决定，那就立刻停下来，去读书，去散步，去和真实的人吵架、聊天。保持思考的痛苦，就是保持活着的证据。对AI的担忧，正是我们还有点清明的佐证。但愿我们能继续清明下去。
本文为原创首发，著作权归作者所有。如需转载请联系授权，侵权必究。摘要：不胜任工作管理是企业人员优化的核心工具，也是劳动争议的高发领域。不少企业因岗位标准模糊、绩效辅导缺失、程序流程缺位，导致不胜任解除最终被认定为违法解除，付出额外成本。本文从资深HR专业视角，拆解不胜任管理的常见合规误区，梳理从标准前置、过程辅导、考核认定到安置解除的全流程闭
字节裁撤外包QA换AI测试，引发全网对AI替代的讨论。做猎头12年，我每天都在帮企业判断人才价值，见过太多企业跟风AI替代，反而踩了更大的坑。很多人觉得AI能替代基础岗，但真相是：AI能替代的从来不是岗位，只是重复的执行环节。本文从猎头选才的一线视角，拆解AI替代的真实边界，告诉你什么样的人才，AI再先进也抢不走你的位置，帮企业避开“为了降本砍错人”的坑。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何个人或机构任何形式的转载、摘编请提前联系本人授权，未经许可的抄袭、洗稿、转载等侵权行为将依法追责。【职场视点：最近两年，AI工具在企业办公场景里快速普及，很多职场人突然发现，过去靠熟练操作软件、快速整理资料建立起来的优势，正在被AI快速抹平。不少人开始陷入新的职业焦虑：自己产出的内容能被AI一键生成，岗位的不可
10月8日入职，工资是否要发全额，要理解这个问题，就要充分理解法定节假日和计薪日，以及21.75可以来做什么。
公司业绩最好的销售总监升任事业部总经理。所有人都不意外他连续三年超额完成指标，手里攥着最大的几个客户。上任第一个月，他把自己的客户分给了几个骨干，亲自盯着新客开发。第二个月，他开始抓团队纪律，迟到早退一律罚款。第三个月，季度财报出来，利润没达标。他不理解。收入没跌，成本也没暴涨，利润怎么就差了这么多？他去问财务，财务给他算了笔账：他升职之后
我，没有经历过类似的情况。摘要：全是近两个月HR圈真实发生的离谱事，看完瞬间懂了为什么大家都说HR是最容易背锅的岗位第一件：好心内推简历，差点被求职者网暴深圳这名做招聘的女HR，估计这辈子都不敢再随便给求职者行方便了：她面试一个应聘外贸跟单的女生，发现对方和自己手头的岗位不匹配，本着不浪费候选人机会的想法，走公司招聘后台的HR协作功能，把简历合规转
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