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【干货分享】如何盘点人才做储备? |
【学习收获】人才盘点要怎样做,盘点后如何落地实施?快来参加今日的打卡,一起跟老师们学习吧!
【打卡案例】公司最近想要提拔一批有潜力的骨干员工,领导让我做人才盘点,把这批员工给盘点出来。可我之前没做过,只有一些理论知识,实操为零。请各...
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浅谈人才盘点
针对性盘点领导的要求非常明确:对拟提拔的人员做人才盘点。这样的盘点,目标/方向都很清楚,做起来应当不难的。以下是我的一些思考:1,提拔的要求是什么提拔员工,不管到什么岗位,总该有一些要求/条件等之类的,把这些梳理清楚就行,主要包括以下三个方面:一是通用要求。即任何岗位的提拔都有一致性或统一的要求,比如:业绩达到什么程度,违纪不能有哪种级别以
人才盘点的本质它是一项业务管理及决策的流程,不仅是人才盘点,我们在开展任何人力管理工作之时,都一定要遵循“业务-组织-人才”的思考逻辑和操作流程。所以,人才盘点,我们不能只是关注在人才个体的这个单一维度上。
公司最近想要提拔一批有潜力的骨干员工,领导让我做人才盘点,把这批员工给盘点出来。可我之前没做过,只有一些理论知识,实操为零。那么,这个人才盘点要怎样做才能更好的落地实施?人才盘点soeasy随着人才的重要性日益突出,越来越多的企业开始重视人才的盘点工作。人才盘点不仅可以清晰企业现有人才的梯队结构、员工素质和技能水平,还可以帮助企业对人才进行评估和
人盘点前的准备工作和盘点后的结果应用必不可少,可实际工作中我们往往只关注人才盘点的实施过程,如果只是填个表做个测评打打分也就违背了我们人才盘点的初衷。最终就沦为走过场,只会让大家觉得就是吃力不讨好的工作,无法引起部门和员工真正的重视,其结果也就可想而知。
做人才盘点,首在知道人才种类,再知道人才要素,我们才能有效的去搜集人才要素。才能有效的去评估,人才的品质特征,才能有效的做好人才的培养、任用与激励。
为什么很多企业跟风做了人才盘点,却盘点了个寂寞?人才盘点是一个管理工具,一种管理手段,对于哪些挣扎在生存线的企业来说,有些难以消化。试想,没有清晰的战略,没有明确的人才需求,人才盘点的价值如何体现?如果你的企业还在探索商业模式或盈利模式,人员都不稳定,就别做人才盘点了。
本文将从“什么是人才盘点,企业为什么要做人才盘点,什么时候适合开展人才盘点,人才盘点工作怎么做,有哪些主要的人才盘点方法,人才盘点工作中会遇到哪些难点”6个方面,带你看懂人才盘点。
本文主要分享了如何以项目思维来做好人才盘点。