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今日限免
李小***92 正在学习
大脸***07 正在学习
账号***之旅 正在收听
杨丽***丽君 正在学习
蔡丫***丫丫 正在学习
Je***小妖 正在收听
上海***小兔 已学习200天
人见***11 正在收听
ya***di 正在学习
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东张***11 已学习200天
cr***ng 正在学习
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一***秒 正在学习
莉莉***18 已学习200天
请请***请琴 正在收听
请叫***琛哥 已学习200天
徐志***49 正在学习
yu***n儿 正在收听
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本期牛人
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HR资深讲师、HR业务训练顾问
人力资源技术研发中心创始人
北大硕，企业HRD
国家高级人力资源管理师
人力资源总监顾问
DGM & CHO
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
总监
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
在实际工作当中，我们经常会遇到两家公司是独立注册的，但是A公司和B公司之间因为股东的关系，这两家公司可能是关联性的公司，也有可能是非关联性的。比如很多企业会使用员工的身份信息去注册一家公司，这家公司的股东身份信息就是员工C小张，和A公司、B公司之间均没有关联。如果遇到此种情况，员工李某某更换公司的主体C，员工李某某离职的话，即A或B公司的工龄还要累计计算吗？
一、绩效管理内循环的基本特征；二、绩效管理内循环的主要步骤与内容；
洛水之北王家村的小王来到一家新公司走马上任，发现老板本身也是一个爱学习，又是学了几招半式就想在公司里试试的主儿，所以小王隔三岔五就得或主动、或被动和老板去扯扯闲篇，看看老板在外学到了啥新东西，又想在公司折腾啥。这一次小王和老板聊到了薪酬。
原创内容，转载请联系本人，抄袭必究。[摘要]在职业生涯期间，有幸在500强企业总部挂职锻炼，参与薪酬政策的制定，主导过企业薪酬绩效改革，和多家知名咨询公司有过合作。今天和大家分享的是在事业部制大型企业分配工资总额的实操经验。做好工资总额管理是做好薪酬分配的前提，但是很多HR专业人士在做薪酬工作的时候，通常一头就扎进3P+M薪酬模型，划分工资项目，测
没有必要走极端
我们知道，“时间管理”对我们来说，一直是个重要的问题，而我们要想成为一个高效的时间管理者和职业化的人，减少时间浪费的现象，的确也应该是很重要的一个事情，既然我们要提升时间利用效率，那我们就要对时间的利用有所改善。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：想咨询大家一个问题，从甲方人力转去乙方做人力咨询工作，发展前景好吗？以后想再转甲方好转吗？我现在已婚有娃，年龄29，就在纠结要不要去。】【摘要：本文通过具体案例解析在职业生涯的选择上，要考虑因素的复杂性以及选择的基本逻辑。】今天周五，仍然以大家喜闻乐见的对话形
当我们遇到困局时，不管是生活还是工作，要学会适当放一下，跳出那个局来看，换到对方或其他当事人角度，就更容易想明白；不要一个人独自面对，学会借力打力；尝试拥抱大自然，它会消散所有人间喜怒哀乐，它是治愈心灵的神医。
无论是否职场还是生活，其实我们都应该一直坚持辩证的思维。学会审时度势。忍让争受，都是看自己的资源与需求来做选择的。而不是一定要去批判个你输我赢。生活从来没有输赢，有的只是你的观感。
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