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今日打卡 01月25日

【实操技巧】绩效管理干货专场分享

【学习收获】今天我们特设年前绩效专场,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
【打卡案例】绩效管理一直都是HR最为头痛的模块之一,我们在调研过程中也发现很多HR反馈企业的绩效激励程度不够、绩效的专业度不高、绩效指标找不...
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HR专员晋升主管的6个步骤

HR专员晋升主管的6个步骤
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本期牛人

PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

秉骏哥李志勇

总监

王锋-未来看现在

专注人力资源问题解决!

李庆山

工业企业HR管理专家

刘卫刚

总监

LHYX胡许国

DGM & CHO

刘不是

薪酬绩效设计师

崔文彬

500强首席人才官/战略型HR孵化导师

他乡沈冬青

HR资深讲师、HR业务训练顾问

阿东1976刘世东

管理——顺势、明道、优术、践行、合众

郑军军

HRD

企业如何从无到有建立绩效考核体系

本文第一部分分享了在绩效考核体系搭建时不能仅仅把绩效管理作为人力资源管理的一个专业模块,而是要从公司的战略和运营层面进行整体规划,以及分享了关于绩效考核体系三个层面的设计;本文第二部分分享了基于三个层面设计的具体措施。

绩效管理,就是“一个愿打一个愿挨”

绩效管理为什么难?我认为,关键一个字就是“乱”,包括:领导乱认为其作用、HR乱用工具、各部门按照自己理解乱做等,怎么让公司上下在充分理解其作用、流程、工具、利弊基础上,结合公司实际再推行,也就是“一个愿打一个愿挨”,才会逐渐走出“最为头痛”的怪圈。

绩效如何有效落地而非流于形式

绩效管理一直都是HR最为头痛的模块之一,我们在调研过程中也发现很多HR反馈企业的绩效激励程度不够、绩效的专业度不高、绩效指标找不准、企业管理者对绩效认知不足等诸多痛点。

构建HR生态丨81.绩效管理新思路

绩效管理是人力资源管理的重点木块之一。对于绩效管理,每个企业都有自己的风格特点,采用不同的绩效考核方法,但最终都是为了提升员工的工作积极性和结果产出,从而提升公司的效益。在绩效管理的细节过程中,我们常常会遇到很多棘手的问题,那么应该如何去做呢?

六脉神剑帮你衡量绩效评价有效性

年年年底是年头,大家一般都在年初展开对过去一年的绩效回顾,安排管理者和员工的绩效面谈。综合看来,大部分公司实行的是年度考评,也有少部分执行更短间隔的半年度甚至季度考评。作为HR,怎样衡量绩效评价是否有效?怎样为老板提供绩效评价有效性的分析报告?本文为大家提供一个工具。

绩效这样做,助你事半功倍

绩效考核主要包括十个步骤,这十个步骤就形成了我们绩效考核的一个PDCA循环,这其中需要强调的是第八步,这一步也是企业里面最容易出问题的一步,是多数企业的痛点和忽略的地方;不管是实际意义,还是实操价值,相比绩效考核,目标设定显得更加重要;在实操中,用好“目标三大来源法”和“指标五大标准法”,会使我们的绩效考核变得事半功倍。

年终绩效考评三重奏

各位职场中的HR君,遇事不要慌,工作不紧张,有困难找老刘,准没错。关于年底绩效考评的事情,今天老刘从三个方面给大家进行经验分享:首先是年终绩效考评工作的核心标准,年终绩效考评用来考评员工的工作绩效;其次,通过年终绩效考评工作,也可以检验绩效管理方法是否有效;最后呢,老刘给大家提供了新的思路,年度绩效考评工作始终围绕员工的“个人利润”展开。同时,祝福各位HR君逢盛世精神壮,虎...

这样来做绩效,才能支持业务

一直以来我都觉得HR真正的功夫永远寺外所谓寺外,就不是指你在庙里会的那个三拳两脚、七招八式功夫要入江湖,江湖是丛林生存法则要想扬名立万靠的是精湛的武术技艺,通透的江湖规则、娴熟的人情世故所以我基本上不太相信于庙堂高坐,然大声叫喊我会六脉神剑.......我会辟邪剑法.......这是SJB,六大帮派会立马围攻了你高手不是这个样子的他们往往是柳叶

企业HR如何建立绩效考核评价机制

绩效考评指标是对组织内某一流程输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,以便衡量该流程绩效的一种目标式量化管理指标;是把组织战略目标分解为可运作的远景目标的工具;是组织绩效管理系统的基础。那么,企业HR如何建立绩效考核评价机制呢?

绩效中的环节要拎清,评价才能有绩效

做绩效管理为的是什么?那么做绩效评价,其评价的方向就是什么。绩效的产生受什么因素影响?管理的本身和绩效管理的产出者。做绩效评价就要围绕管理与产出进行评价。

浅谈如何让绩效管理更落地?(一)

浅谈如何让绩效管理更落地?(一)