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讲到提“人效”，你只能想到裁员？ |
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【学习收获】大部分HR说到提“人效”只能想到裁员，其实关于提“人效”HR可做的事情有很多。欢迎大家来分享，除了裁员，你们企业是怎么提“人效”...
【打卡案例】大部分HR说到提“人效”只能想到裁员，其实关于提“人效”HR可做的事情有很多。欢迎大家来分享，除了裁员，你们企业是怎么提“人效”...
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| 7:30 开始 |
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本期牛人
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MBA,企业HRD,三茅专栏作家
总监
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
君若咨询创始人，人效提升专家
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了人效的定义、重要性、核心要素以及常见的误区，强调了人效不是单纯的裁员，而是需要综合考虑员工能力、工作效率、满意度等多个方面；本文第二部分分享了多维度提升人效的策略。】一、人效误区应破除：1、定义与重要性人效，即人力资源效率，是衡量企业人力资源投
影响”人效“是多方面的，那么，提升它，就不能简单粗暴”只裁人“，还有那么多方面，如果综合施策，长远规划，效果会好得多。
人效的提升往往需要组织、机制、管理与个人的提升，而这些往往都涉及许多因素。一个小因素的提升，往往也能提升个人工作能效。只是体现在组织中有大小而已。但所有的组织效能的提升，都依赖于个人能效的缓步提升。
最常见的是把人效指标纳入绩效考核，如人事费用率。对于中高层，我们公司一直有考核人事费用率的传统，人事费用率不达标，会直接影响组织绩效等级，间接影响所有人的绩效工资。这也导致全员都非常关注人工成本总额的变化。
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