【干货分享】薪酬、员工关系、劳动法等模块精华知识分享~

岗位序列管理：人力资源规划的基石

如何做好岗位序列管理，大好人力资源的基础？一篇文章，让你看清楚、学得会！

知己解彼-DISC性格测评系列文章18

DISC是什么？它可以帮助你了解自己的行为风格和他人的行为风格，进而搞好职场关系。DISC呢，很多500强企业都在用。我们知道，DISC行为风格分为D型、I型、S型、C型，本篇文章主要是解析S型行为风格的特质，如他是一个支持者、一个稳健者，他的至理名言就是：“大家好才是真的好”！

时间管理之二

我们知道，“时间管理”对我们来说，一直是个重要的问题，而我们要想成为一个高效的时间管理者和职业化的人，减少时间浪费的现象，的确也应该是很重要的一个事情，既然我们要提升时间利用效率，那我们就要对时间的利用有所改善。

什么是数据分析逻辑？

汇总学员关于数据分析逻辑的问题，分享给大家。

一个培训师的内在修炼的三重境界

在《论语》（学而篇）第一段：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎？这段话里面蕴含着作为一个培训师修炼的三重境界，详情请看正文。

BOSS观点1：做真正伙伴不要萍水相逢

“打工也要有创业精神！”公司是老板的、是股东的，公司也是每一位打工者的；公司在，岗位在，员工在；公司好，福利好，大家好。

员工因盘点出现误差，可以被直接辞退吗

很多企业有财务盘点的规定，在间隔3个月或6个月，甚至1年下来，都会根据公司库存情况进行盘点。如果盘点过程中，出现了较大的亏损金额，可以直接将员工辞退吗？如果不能辞退，公司HR该考虑如何处理？

营销系职能（边界）指标设计模型图表

1、模型架构介绍；2、考核方法说明；3、指标配置图；4、其他关联工具（部分）样图

如何做好薪酬分析，为薪酬调整提供依据？

老板希望你做薪酬分析，该如何做？希望本文能对你有所启发！

如何解决福利发放中遇到的突发问题？

本文通过对话形式分享了福利发放中遇到突发问题的解决思路。

年底优秀员工评选设计方案

年底优秀员工评选设计方案

新10条防控措施下，3个热点用工问题解答

1.员工核酸检测阳性，但无症状，居家期间要发工资吗？2.可以强制要求员工进行核酸检测吗？3.员工不提供核酸证明、拒绝提供健康码，单位可以不让员工上班吗？

白睿：Q4要结束了，如何做好战略解码？

空泛的大好前景，不叫战略。没有具体的行动方案，不叫战略。只是打鸡血、喊口号，不叫战略。

如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象？

职场如战场，谁都想晋升，包括那些“业绩一般或不好”的员工，也在想其他办法来获得晋升机会，说他们驱逐业绩好的员工？还是说优秀员工用优异的表现抢夺了业绩一般员工的机会呢？谁在驱逐谁，怎么避免劣币驱逐良币的现象？谁能说清楚？今天就来说道说道……

HRBP转型为什么会失败？

从国内兴起HR自我转型这个概念以来，算一下已经过去3年多的时间。三年多，一千多个日日夜夜，不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召，在本着唯恐落后于他人的心态下完成了HR的部分或者全部的转型。