【干货分享】如何盘点人才做储备？

浅谈人才盘点-1

浅谈人才盘点

针对性盘点

针对性盘点领导的要求非常明确：对拟提拔的人员做人才盘点。这样的盘点，目标/方向都很清楚，做起来应当不难的。以下是我的一些思考：1，提拔的要求是什么提拔员工，不管到什么岗位，总该有一些要求/条件等之类的，把这些梳理清楚就行，主要包括以下三个方面：一是通用要求。即任何岗位的提拔都有一致性或统一的要求，比如：业绩达到什么程度，违纪不能有哪种级别以

只有紧贴业务，人才盘点才有效

人才盘点的本质它是一项业务管理及决策的流程，不仅是人才盘点，我们在开展任何人力管理工作之时，都一定要遵循“业务-组织-人才”的思考逻辑和操作流程。所以，人才盘点，我们不能只是关注在人才个体的这个单一维度上。

人才盘点so easy

公司最近想要提拔一批有潜力的骨干员工，领导让我做人才盘点，把这批员工给盘点出来。可我之前没做过，只有一些理论知识，实操为零。那么，这个人才盘点要怎样做才能更好的落地实施？人才盘点soeasy随着人才的重要性日益突出，越来越多的企业开始重视人才的盘点工作。人才盘点不仅可以清晰企业现有人才的梯队结构、员工素质和技能水平，还可以帮助企业对人才进行评估和

人才盘点如何落地

人盘点前的准备工作和盘点后的结果应用必不可少，可实际工作中我们往往只关注人才盘点的实施过程，如果只是填个表做个测评打打分也就违背了我们人才盘点的初衷。最终就沦为走过场，只会让大家觉得就是吃力不讨好的工作，无法引起部门和员工真正的重视，其结果也就可想而知。

人才发展1盘点潜在人才，要做人才认识

做人才盘点，首在知道人才种类，再知道人才要素，我们才能有效的去搜集人才要素。才能有效的去评估，人才的品质特征，才能有效的做好人才的培养、任用与激励。

从人才盘点报告谈人才盘点

为什么很多企业跟风做了人才盘点，却盘点了个寂寞？人才盘点是一个管理工具，一种管理手段，对于哪些挣扎在生存线的企业来说，有些难以消化。试想，没有清晰的战略，没有明确的人才需求，人才盘点的价值如何体现？如果你的企业还在探索商业模式或盈利模式，人员都不稳定，就别做人才盘点了。

六个问题，带你摸清人才盘点全流程

本文将从“什么是人才盘点，企业为什么要做人才盘点，什么时候适合开展人才盘点，人才盘点工作怎么做，有哪些主要的人才盘点方法，人才盘点工作中会遇到哪些难点”6个方面，带你看懂人才盘点。

如何以项目思维来做好人才盘点

本文主要分享了如何以项目思维来做好人才盘点。