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本期牛人
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君若咨询创始人,人效提升专家
薪酬绩效设计师
HRD
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
做薪酬预算,有过往数据的,一定会参考,没有的,也会想办法看看同行或周边单位的情况,另外,预算年的经营目标,是做预算的指导和方向,还有,多与财务和领导沟通,预算工作就会相对容易一些。
根据经营环境,年度业务目标,分解业务计划及规模,并初步预估工作量变。如果没有这个环节,人资预算就是闭门造车,具体到薪酬,适配度也会非常低。当然,对于人资来说,也是非常有挑战的一件事。
薪酬预算的本质,是用最少的钱买员工最大的产出,而不是当老好人让所有人满意。现在不学工效联动、不会调薪矩阵、玩不转数据分析,明年被优化时,别怪行业残酷。明天就把各部门预算砍15%,用调薪矩阵重新分配,敢不敢?不敢?那你就继续当你的薪酬菩萨,直到公司把你这尊泥菩萨扔进垃圾桶。公司请你来是赚钱的,不是来搞慈善的。
一、为什么做薪酬预算二、中小企业的薪酬预算实操流程
占位