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【干货分享】HR自由主题知识分享 |
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【学习收获】今天是一周一度的老师自由主题分享时间，欢迎三茅小伙伴参与打卡。如果你有好的问题，也可以私信老师或在文章下方评论。老师可能就会为你...
【打卡案例】又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会...
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
总监
企业管理咨询顾问
总监
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
Mercer薪酬绩效顾问，上市公司HRD
管理无常形、场景不同，定义不同。
人力资源技术研发中心创始人
人才盘点工作做的好的，必然会和人力资源各个模块形成一体化联动和接轨的机制，但是，如何做好与其他模块的联动和接轨，是很多HR搞不定的部分。人才盘点，主要是盘以下五个部分（人员数量、人员结构、人员质量、人效、关键人才和关键岗位）的内容
真正的改变是行为上的改变，但行为上的改变首先是认知上的改变。只要愿意，人人都能做到。
站在HR角度对全公司员工进行人力资源形势宣贯，清楚形势与压力，明白各自今后提升方向，其会上发言稿的大致内容，结合经历，简要提供一份，还请同行们给予斧正，谢谢！
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：萌姐，您好！又到年末，我是一名入职场三年的人力专员，岁末年初是定目标的时间，我不想重复去年的故事继续浑浑噩噩，想彻底改变，那如何定目标才好呢？请给我指点指点可以吗？万分感谢！】【摘要：本文第一部分分享了确定目标的重要性以及为何要从工作、生活、学习三个方面设定
之后的每周五自由分享时间，我会和各位伙伴分享薪酬管理相关理念知识、实战技法，欢迎各位小伙伴关注，我们一起探讨。本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。开篇第1章，我们先探讨薪酬体系建设的重要的哲学理念之一，分析一下矛盾的普遍性和特殊性在薪酬体系设计中的应用，在思想层面打通，在战略上方向正确，剩下的就是战术技巧问题了。
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