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本期牛人
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总监
君若咨询创始人，人效提升专家
薪酬绩效设计师
HRD
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
做薪酬预算，有过往数据的，一定会参考，没有的，也会想办法看看同行或周边单位的情况，另外，预算年的经营目标，是做预算的指导和方向，还有，多与财务和领导沟通，预算工作就会相对容易一些。
根据经营环境，年度业务目标，分解业务计划及规模，并初步预估工作量变。如果没有这个环节，人资预算就是闭门造车，具体到薪酬，适配度也会非常低。当然，对于人资来说，也是非常有挑战的一件事。
薪酬预算的本质，是用最少的钱买员工最大的产出，而不是当老好人让所有人满意。现在不学工效联动、不会调薪矩阵、玩不转数据分析，明年被优化时，别怪行业残酷。明天就把各部门预算砍15%，用调薪矩阵重新分配，敢不敢？不敢？那你就继续当你的薪酬菩萨，直到公司把你这尊泥菩萨扔进垃圾桶。公司请你来是赚钱的，不是来搞慈善的。
一、为什么做薪酬预算二、中小企业的薪酬预算实操流程
占位
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