【实战解析】招聘中层管理者，该如何面试？

识人不易，请招好你的管理者

人才管理三大难题中的第一个问题就是人才的精准选择和配置；事实是，我们大多数企业的人才识别准确率是很低的；要跳出人才选择的陷阱，有两个方面很重要，一个是建立人才标准，另一个是价值观要匹配；STAR面试法是我们能更好地了解候选人的重要方法。

精准面试中层，要抓好三个维度

很多人认为招聘是六大模块里面最简单的，尤其是面试，面试不就是问问题、听答案吗？还有什么神秘的？面试到底是面什么？其实细究起来并不是那么简单，面试提问分三个维度，面试问题组织要从这三个维度来考虑，设问精准，通过候选人面试回答中的表现，就能够精准选到满意的人才。

4K角色模型，助你轻松选拔中高层

4K角色模型帮你评估中高层人选：第1个key是关键成就；第2个Key是关键历练；第3个key是关键的特质；第4个是关键路径。

构建HR生态丨21.中层人员面试方案

中层管理人员在企业生产经营过程中，扮演着重要角色。如何选聘到合适的中层管理人员，关乎到公司某个业务能否正常运转。中层管理人员面试的信度和效度，一直是人力资源从业者面临的问题之一。我们应该先设计好面试方案，再去逐步完善方案中的各个环节，助力中层管理人员的招聘工作。

HR面试要知己知彼，百战不殆

面试中层干部，作为面试官，我们要知己知彼，才能百战不殆。因为如果你对招聘岗位的胜任力模型或者胜任标准都没有搞清楚的情况下，盲目地去面试，肯定得不到一个好的效果。因此，我们HR自己要熟悉企业的岗位要求、胜任要求、最低要求，只有这样，才能做好中层干部的招聘。其次，我们在招聘过程中，我们有没有搞清楚，企业能给候选人带去什么？比如：工作模式、企业工作流程、工作难度系数等。如果候选人......

如何招聘到合适的人才？

今天的案例话题涉及到招聘体系的第二模块内容人才识别—火眼金睛的前提是澄清需求那么结合今天的案例话题来分享以下内容：一、识别人才前先做岗位分析二、乔哈里视窗在招聘中的运用三、人才画像四：结合公司招聘岗位选择合适的面试方法

三步建立选才标准，中层高层一律看准

第一步，建立衡量标准，用HR的话讲就是任职资格，你要先知道面啥？第二步：你要知道具体怎么测评，也就是怎么面试，怎么衡量？第三步，是题库在面试场景的应用设计，怎么把一个人面清楚？

四个方面帮你最大化保障人选未来的价值产出

四个方面帮你最大化保障人选未来的价值产出

招聘之99要想招中层，先看你的中层是个啥

中层管理者是一个承上启下的决策转化与执行指挥者。更需要的是思维、管理、计划与指挥等能力。只有知道他是什么，我们才能有准确方向的去考证什么。

巫师还是麻瓜，HR你能分辨吗？

大家是否有这样的困惑：（1）优秀的中层不好招（2）入职的中层融入难（3）“巫师”入职秒变“麻瓜”J.K.罗琳的《神奇动物在哪里》，“麻瓜”，是英国魔法师对不会魔法的人称呼。到底是哪里出现了问题？本文从公司待招聘岗位需求画像；面试后难以融入；为何巫师级别的候选人入职后秒变麻瓜。三点来进行阐述，公司想做好招聘工作就需要HR与部门管理者、高层管理者们积极配合、通力合作。

中层面试，三招控制

本文从笔试、面试、实操等三方面阐述了招聘中层管理者时如何控制和测试，并且赋予了相应的权重，其中实操、公文筐、情景三方面是重点，但作者认为，中层管理者，还是从内部培训提升为主，不到万不得已时，不建议从外部招聘。