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今日限免
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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)HR资深讲师、HR业务训练顾问
人力资源技术研发中心创始人
北大硕,企业HRD
国家高级人力资源管理师
人力资源总监顾问
DGM & CHO
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
总监
管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众
在实际工作当中,我们经常会遇到两家公司是独立注册的,但是A公司和B公司之间因为股东的关系,这两家公司可能是关联性的公司,也有可能是非关联性的。比如很多企业会使用员工的身份信息去注册一家公司,这家公司的股东身份信息就是员工C小张,和A公司、B公司之间均没有关联。如果遇到此种情况,员工李某某更换公司的主体C,员工李某某离职的话,即A或B公司的工龄还要累计计算吗?
一、绩效管理内循环的基本特征;二、绩效管理内循环的主要步骤与内容;
洛水之北王家村的小王来到一家新公司走马上任,发现老板本身也是一个爱学习,又是学了几招半式就想在公司里试试的主儿,所以小王隔三岔五就得或主动、或被动和老板去扯扯闲篇,看看老板在外学到了啥新东西,又想在公司折腾啥。这一次小王和老板聊到了薪酬。
原创内容,转载请联系本人,抄袭必究。[摘要]在职业生涯期间,有幸在500强企业总部挂职锻炼,参与薪酬政策的制定,主导过企业薪酬绩效改革,和多家知名咨询公司有过合作。今天和大家分享的是在事业部制大型企业分配工资总额的实操经验。做好工资总额管理是做好薪酬分配的前提,但是很多HR专业人士在做薪酬工作的时候,通常一头就扎进3P+M薪酬模型,划分工资项目,测
没有必要走极端
我们知道,“时间管理”对我们来说,一直是个重要的问题,而我们要想成为一个高效的时间管理者和职业化的人,减少时间浪费的现象,的确也应该是很重要的一个事情,既然我们要提升时间利用效率,那我们就要对时间的利用有所改善。
本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。【职场指路:想咨询大家一个问题,从甲方人力转去乙方做人力咨询工作,发展前景好吗?以后想再转甲方好转吗?我现在已婚有娃,年龄29,就在纠结要不要去。】【摘要:本文通过具体案例解析在职业生涯的选择上,要考虑因素的复杂性以及选择的基本逻辑。】今天周五,仍然以大家喜闻乐见的对话形
当我们遇到困局时,不管是生活还是工作,要学会适当放一下,跳出那个局来看,换到对方或其他当事人角度,就更容易想明白;不要一个人独自面对,学会借力打力;尝试拥抱大自然,它会消散所有人间喜怒哀乐,它是治愈心灵的神医。
无论是否职场还是生活,其实我们都应该一直坚持辩证的思维。学会审时度势。忍让争受,都是看自己的资源与需求来做选择的。而不是一定要去批判个你输我赢。生活从来没有输赢,有的只是你的观感。