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查看更多干货公益直播
  • 09/30 2022年

    【干货分享】绩效、薪酬、劳动法等模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎13位大咖带来绩效、薪酬、劳动法等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~

    计划和总结 13 位专家参与分享 7503 位HR小伙伴已学习
  • 09/29 2022年

    【案例解析】公司行政离职,老板要求HR兼任,怎么办?

    我们公司行政和人事都在同一个大部门,上周负责行政的同事离职了,基于人工成本的考虑,老板决定不再招人,让我兼任。本来我负责公司的培训模块,行政又是很繁琐的工作内容...

    职场指路 10 位专家参与分享 7960 位HR小伙伴已学习
  • 09/28 2022年

    【实操技巧】公司绩效改革,全员考核业绩指标,HR怎么做?

    最近公司正在进行绩效改革,重新设计考核指标。老板提出要学习华为的“力出一孔、利出一孔”,因此业务部门和支持部门都需要共同来考核业绩指标,完成了一起奖励,未完成一...

    绩效管理 6 位专家参与分享 7936 位HR小伙伴已学习
  • 09/27 2022年

    【案例解析】业务部认为绩效考核方案不公平,HR怎么办?

    公司刚刚做完上半年度的绩效考核,采用的是员工自评+部门负责人复评方式,考核结束后,许多基层的业务人员反馈不公平。原来业务部门都是定量的业绩指标,由公司的期待目标...

    绩效管理 8 位专家参与分享 8224 位HR小伙伴已学习
  • 09/26 2022年

    【实操技巧】HR要怎样建立人才库并做好长线招聘?

    我是一家企业的招聘专员,岗位都是用人部门提出招聘需求后才启动招聘,在用人部门急用人的时候很难招聘到合适的人,招聘周期拉长容易影响业务的开展,也会显得我们招聘能力...

    招聘管理 9 位专家参与分享 8239 位HR小伙伴已学习
  • 09/23 2022年

    【干货分享】培训、薪酬、劳动法等HR模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎13位大咖带来培训、薪酬、劳动法等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~

    计划和总结 16 位专家参与分享 9347 位HR小伙伴已学习
  • 09/22 2022年

    【案例解析】HR如何建立员工回访机制?

    公司是新成立的互联网公司,领导想要在内部收集员工对公司的意见,以便给员工更好的环境也让公司更人性化更规范,因此让我们HR做内部员工诉求管理机制和中层管理者的监督...

    员工关系 8 位专家参与分享 8587 位HR小伙伴已学习
  • 09/21 2022年

    【实操技巧】初创企业薪酬体系如何建立?

    公司成立了一年多,现有员工80人左右,目前也还在新增员工,为了新员工入职后更具活力,公司想要进行薪资结构调整。公司的老员工都是直接谈的月薪,可这样的薪资结构不利...

    薪酬管理 10 位专家参与分享 9498 位HR小伙伴已学习
  • 09/20 2022年

    【实操技巧】研发部人员如何做招聘与留人?

    我们公司是一家做技术研发的科技企业,公司发展稳定,对于研发人员的需求一直都在上升,可内部的人员也有流失,造成一年到头都在招聘研发人员,有时赶进度,人员就严重不足...

    招聘管理 10 位专家参与分享 8196 位HR小伙伴已学习
  • 09/19 2022年

    【案例解析】部门重组后,HR如何做好人员融入?

    公司刚做好了流程梳理,几个部门合成一个大部门,这就造成了部门内职级等级发生了变化,有些原本平级的同事变成了上下级,或是不同部门的同事变成了同一部门。请问下老师,...

    员工关系 9 位专家参与分享 8171 位HR小伙伴已学习
  • 09/16 2022年

    【干货分享】招聘、薪酬、劳动法等模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎12位大咖带来招聘、薪酬、劳动法等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~

    计划和总结 12 位专家参与分享 9382 位HR小伙伴已学习
  • 09/15 2022年

    【实操技巧】游戏化培训怎样做?

    最近老板在外面听到了一个词叫:用游戏化思维做培训。回来就让我这个思想来打造公司的培训,我也去了解了一下,但是具体要怎样做还是没什么头绪,请问各位老师,这个游戏化...

    员工培训 8 位专家参与分享 8331 位HR小伙伴已学习
  • 09/14 2022年

    【案例解析】老板要用绩效考核控制用工成本,HR怎么办?

    公司是一家私企小公司,今年因为人工成本过高,老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具,可老板确坚持要用绩效...

    绩效管理 9 位专家参与分享 9079 位HR小伙伴已学习
  • 09/13 2022年

    【案例解析】如何写好一份吸引人的招聘JD?

    老板说我们的招聘JD写的没有新意,不吸引现在的95后、00后,应该用一些他们喜欢的网络语言去写JD。我是觉得招聘JD是一个严肃的事情,用网络语言写招聘JD总感觉...

    招聘管理 9 位专家参与分享 8781 位HR小伙伴已学习
  • 09/09 2022年

    【干货分享】培训、薪酬、劳动法等模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎11位大咖带来培训、薪酬、劳动法等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~

    计划和总结 11 位专家参与分享 9305 位HR小伙伴已学习
  • 09/08 2022年

    【实操技巧】兼职的项目顾问要如何管理与考核?

    最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这...

    员工关系 9 位专家参与分享 7878 位HR小伙伴已学习
  • 09/07 2022年

    【实操技巧】如何提升用人部门负责人的面试能力?

    我们公司是一家规模比较大的销售型公司,目前有销售部门25个,销售流动性大,所以每个销售部门的负责人平均每天都需要面试2-3个人,因为他们的欠缺面试技巧,面试通过...

    招聘管理 10 位专家参与分享 8797 位HR小伙伴已学习
  • 09/06 2022年

    【实操技巧】HR应如何做好内部竞聘?

    我们公司是一家科技型股份公司,最近换了新的总经理,总经理为了激活内部组织,现在把组织架构做了新的调整,要求新部门的负责人用内部竞聘的方式进行选拔。原来的部门负责...

    招聘管理 11 位专家参与分享 8176 位HR小伙伴已学习
  • 09/05 2022年

    【案例解析】事业部半年内换了多位HRBP,HR该怎么办?

    我是一家集团公司的招聘HR,目前负责3个事业部的招聘工作,其中有个事业部今年已经更换了4位HRBP了,每位都是没过试用期就被辞退了。我们也很苦恼,事业部自己挑选...

    招聘管理 10 位专家参与分享 8535 位HR小伙伴已学习
  • 09/02 2022年

    【干货分享】薪酬、绩效、劳动法等模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎13位大咖带来薪酬、绩效、劳动法等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~

    计划和总结 13 位专家参与分享 10102 位HR小伙伴已学习

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