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提升工资，降低企业成本之道

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提升工资，降低企业成本之道
“探讨甲方公司在任职资格与胜任素质方面特点，指出招聘与培养关联，体现企业管理模式特色。” 助企业完善人才体系。
带团队其实就管好这 4 种人，效率轻松翻倍 宝子们，今天就聊聊团队管理！?四种人分类管理法，1，能手却懒散。给这样的人定硬性目标，奖惩分明，定期抽检，别让他们有偷懒空间！比如规定每周完成任务量，完不成就扣绩效，干得好就奖励，说到做到，这...
言职哥哥

职场说书人
13 收藏 1 赞同 快讯
一看就懂的【弱关系】 我，经历过类似的情况。我好像，之前也看过弱关系的文章，我的理解，就是不需要花费太多的精力，就像是一扇窗，打开的时候，能够看见。不想看的时候，可以关上，类似于我写的这些分享，忙的时候，完全可以不用理会我的“自说自话”，当然，如果你闲暇时间，正好刷到这篇文章...
之字间

专栏作家
1 赞同 文章
你辛辛苦苦做的绩效考核，为什么成了废纸一张？ 会议室里，烟雾缭绕。你盯着屏幕上的增长曲线，它像心电图一样，平得让人绝望。又是一年年底。为了今年的业绩，你请了咨询公司，上了最新的OKR系统。人力部门交上来几十页的考核方案，从KPI到360评估，名词一个比一个新。你开了无数次动员会，告诉所有人，这次，我们要动真...
刘伶谈薪论效

课程讲师
文章
HR 职场逆袭秘籍💥 25 - 35 岁是 HR 的黄金 decade，9 条超硬核 HR 生存法则，赶紧码住！😉摘掉 “复读机” 帽子。别再当机械的政策复读机啦，把那些枯燥的《员工手册》条款，用大白话一说，员工瞬间就能 get 到重点。
言职哥哥

职场说书人
8 收藏 1 赞同 快讯
HR 突围：月薪 4k 到年薪百万，只差这几个关键点！💥 在职场摸爬滚打的 HR 们，是不是还在为职业瓶颈愁眉苦脸？🤔 今天就来给大家分享超实用的 HR 职业进阶干货，助力你从专员一路飞驰到总监。 🔍 想知道晋升密码？来看 ↓
言职哥哥

职场说书人
4 收藏 1 赞同 快讯
一千个人心目中就有一千个哈姆雷特 我，没有经历过类似的情况。为什么照搬成功经验却没有效果？关键就是这个“照搬”，市场上成功的企业千千万，从阿里、华为到海底捞、胖东来，每一个企业都曾经输出过很多所谓的成功管理经验，引得无数企业家们蜂拥而至，纷纷如获至宝的捧着这些成功宝典回去准备照搬，但实践...
hulingzi

打卡牛人
1 收藏 2 赞同 文章
工资发不对，里外不是人？别愁，薪酬公平是可以算出来的 老板最头疼什么？发工资。新人工资开8K，老员工干了三年才7K。老员工一看，当场提离职。你说这工资定得冤不冤？老板也委屈啊。新人是名校研究生，老员工是专科。按学历定，没毛病吧？可老员工不服："我干了三年，他才来三天，凭什么比我高？"老板又改。按工龄定，干一年涨50...
刘伶谈薪论效

课程讲师
3 收藏 1 赞同 文章
4天读完《阅人无数：突破沟通中的艰难时刻》 【Day1】简介：主导谈话，以沟通模型应对高难度沟通场景这是一本专业的人际沟通知识类书籍，它帮我们掌握高超的沟通技巧来应对高冲突对话。能让我们在遇到哪怕是极端的沟通难题时，也能不退缩不逃避，而是敢于积极地面对和解决问题，重塑良好的人际关系。书中指导我们在面对...
标准HR

专栏作家
1 收藏 文章
成功经验可以照搬，企业土壤搬不过来 相似的管理策略，在不同的组织中往往产生截然不同的结果。究其根源，主要可归结为以下两方面原因：一、组织土壤的差异南橘北枳的道理，在企业管理中同样适用。不同的组织文化，即使推行看似相同的管理策略，结果也可能大相径庭。以海底捞为例，其本质是一家餐饮服务企业。在...
苏苏姐姐

打卡牛人
4 收藏 108 赞同 文章
简单照搬经验是无法成功的 每个企业成功背后一定是有原因的，而总结出来的成功经验即便其他企业复制过来，也未必能成功，原因有以下四个方面：一、企业实际状况不同。为什么很多同行企业复制海底捞模式，很难成功，更别说是其他行业企业了，原因在于企业实际状况不同。海底捞经过多年沉淀，在火锅这一...
王泽强

专栏作家
7 收藏 114 赞同 文章
HR 必备的超重要能力，助你职场开挂 （一）战略思维：HR 的格局担当。HR 得先搞清公司靠啥立足，凭强大的销售网、牛气的研发，还是超赞的服务。把人力砸在提升核心竞争力的地儿，那叫一个值！用绩效考核给员工 “指路”，大家朝着提升战略价值的方向冲就完事儿。这战略思维关键在于选和舍，HR 要狠心淘汰拖后腿的，大胆引进契合战略的人才...
言职哥哥

职场说书人
30 收藏 2 赞同 快讯
HR述职不再愁，看我的ppt如何征服全场！ 01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位（人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员工关系专员等）工作总结参考文本，共计205份文件。02部分资料展示03如何领取本期福利扫描下方二维码添加好友…
言职哥哥

职场说书人
157 收藏 41 赞同 快讯
可以借鉴但别copy，海底捞也可以学会！ 一、组织视角：架构差异让照搬难落地​科层制与扁平化各有优劣，而企业自身组织架构的特性，决定了外来经验能否扎根。海底捞能让服务员自主打折、免单，其背后是一套适配的组织支撑体系。从门店到总部，海底捞有清晰的信息反馈通道，服务员的每一次特殊处理，都能及时被记录...
职场小马哥

专栏作家
1 回复 5 收藏 109 赞同 文章
想要马儿好，又要马儿不吃草 为什么照搬照抄所谓的成功经验，在多数情况下会失败？归根结底是没有结合自身实际情况。比如组织的企业文化相冲突、硬件和软件没跟上、只抄表面动作而未学精髓一、企业模仿标杆失败的分析曾经有很多企业照搬华为的狼性精神、阿里巴巴的三板斧、海底捞/胖东来的极致服务等，...
陈生生

打卡牛人
1 回复 5 收藏 109 赞同 文章
为什么照搬别人的成功经验却没有效果？ 老规矩，在展开案例话题之前，先来举几个例子，这样会比较生动李老板到某客户公司参观，看到该公司有茶水间，茶水间里有茶叶，饮料，咖啡等等，下午三四点阿姨还会送来点心，员工到茶水间喝茶吃点心，聊工作，这一幕非常温馨。李老板回来后，立马叫人事部准备弄一间茶水间，...
韦秀

打卡牛人
1 回复 4 收藏 110 赞同 文章
财务部绩效考核，到底是在“省钱”，还是在“花钱”？ 你看着财务部。灯火通明，每个人都在敲键盘，算盘打得噼啪响。报表一张接一张，数字一排接一排。他们看起来，是公司里最忙、最严谨的一群人。但你深夜扪心自问：他们，到底是在帮我省钱，还是在花我的钱？你不是没有尝试过考核。你把销售部门的KPI模板改了改，扔给财务部，...
刘伶谈薪论效

课程讲师
2 收藏 文章
海底捞你学不会，有些成功无法复制 早期都在学华为，我们单位也组织全员学习《华为的冬天》，学习华为那种居安思危的大局观，但好像也只是看了看书，组织了征文比赛，然后就没然后了。更多的企业在学习华为的狼性文化，当年做狼性文化培训的第三方都泛滥了，大部分讲师并非出身华为，对华为也是一知半解。这种...
曹锋

专栏作家
5 收藏 124 赞同 文章
复制成功经验失效？五招管理破局之道 1．开篇设问：成功经验为何成失效陷阱？别人用着好好的方法成功了，到我们这儿就失灵了？这是很多管理者的共同困惑。科层制凭层级分工、规则约束筑牢秩序防线，却让不少企业陷入流程僵化、反应迟缓的困局；扁平化以授权赋能、灵活协作激活效率，却又常因标准缺失沦为混乱的...
王胜会卷毛老师

课程讲师
1 回复 11 收藏 125 赞同 文章
绩效宣导成为员工的发泄口，如何解？ 在展开案例话题之前，先来举几个例子参加安全生产培训/消防安全培训的感受，这两个培训不是同一天进行，但是模式差不多，就放在一块说了，有关单位发文件，参与安全生产培训/消防安全培训必须由企业老板或者高管去参加，有些公司偏不听，安排了人事部的一个专员去参加，培训...
韦秀

打卡牛人
1 回复 7 收藏 115 赞同 文章
让员工认同企业树立的榜样是关键 我，经历过类似的情况。公司每月都会评选价值观之星，把那些工作态度好，执行力强的员工推到聚光灯下作为“榜样”进行宣传，并给予奖励。不知道这里的给与奖励是怎样的奖励？是一次性给个300、500的奖金么？我们代入一下大部分员工的角度思考一下：我天天无偿加班，主动承担...
hulingzi

打卡牛人
1 收藏 1 赞同 文章
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