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绩效管理流于形式的原因?年底薪酬体系如何诊断?

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中国石化总部17个部门精简至13个——组织架构调整后，HR的硬仗才刚开始

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HR不了解这三点，再多的团建也无用！

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HR肚子里没墨的请狂看这15本书！（附电子书合集）
做了几年HR，还陷于算薪、办入职的琐事？ 想要打破“打杂”标签，从执行层跃迁到战略层，建立成体系的专业框架是关键！这15本HR进阶必读书单，直接对标日常工作痛点，帮你重塑核心竞争力！
把离职面谈变成“宝藏挖掘”：听一听那些将要离开的真心话 你在实体企业里，见过最搞笑的离职面谈是什么样的？HR端着一张《员工离职申请表》，跟考官似的坐在办公桌对面，冷冰冰地问：为什么想走啊？员工心领神会，眼皮都不抬一下，张口就是个人原因、家里有事、想换个环境。HR在离职原因那一栏勾上个人发展，双方相视一笑，盖章走人...
刘伶谈薪论效

课程讲师
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如何应对打压式老板 如何应对打压式老板有同行遇到这样一个问题：近期刚入职一家人工智能公司做人资，老板是大学在职教授，员工多为他的学生，薪资开的非常低。我入职的1周后他将做了3年的人资辞退，只留3天做工作交接。我看了交接清单，工作非常杂：行政、商务、项目申报，人资的部分确极少，...
秉骏哥

专栏作家
3 回复 5 收藏 45 赞同 文章
刘翔模糊处理11年，看组织如何利益最大化 2026年9月，刘翔一篇发文，将在编不在岗11年的模糊状态推到了公众面前。上海市体育局的回应，程序上无懈可击：深入沟通、提供安置方向、尊重自主选择。但公众的不适感并未消退，反而因为这种程序正确而更加困惑一个功勋运动员，为什么会被悬置11年？从组织管理学的角度看，...
徐宁神采奕奕

专栏作家
5 回复 16 收藏 63 赞同 文章
《猎头视角：AI时代招聘的变与不变》 一、AI正在改变招聘的游戏规则最近，我接触了不少HR和招聘从业者，他们都在问我同一个问题："AI会不会取代我们？"答案是肯定的，但也是否定的。AI确实正在改变招聘的游戏规则，但它取代的只是那些重复性、事务性的工作，而不是人。在我经手的猎头案例中，已经有企业明确要求...
翁敏建谈人才

打卡牛人
1 回复 9 收藏 40 赞同 文章
决策失误的反噬 虽然可能会迟到但不会缺席 我，没有经历过类似的情况。舆论压力能倒逼企业改善待遇吗？当然能了舆论压力会严重损害企业的雇主品牌形象，造成企业招聘人才困难，为了吸引人才，企业就不得不提高员工待遇。但这种做法只是“头痛医头、脚痛医脚”，因为用待遇提高来吸引人才，吸引来的大部分都是因为“高...
hulingzi

打卡牛人
3 收藏 34 赞同 文章
第一次见这么漂亮的员工花名册！！！ 做人事的姐妹，是不是每次做花名册都想哭——几十上百号人的信息，入职日期、合同到期、生日提醒、年假余额......😭这份员工花名册，把HR最头疼的几个问题全解决了：合同到期自动提醒，该续签的提前标红，不用翻日历生日自动提醒，当天、本周、本月一目了然年假自动汇总，入职时间一填，剩余天数自动算人员结构自动分…
言职哥哥

职场说书人
快讯
月薪8K-15K怎么定？薪资结构拆解与谈薪话术 你有没有盯着一条招聘信息，反复看过很多遍？薪资：8K-15K，面议。这行字，你越看越迷糊。8K和15K，差了快一倍。到底是给谁8K，给谁15K？面议又是在议什么？很多人的第一反应是：这肯定是黑箱，HR想给多少给多少，全看她心情。其实不是。企业内部定薪，是有一套明确的公式和...
刘伶谈薪论效

课程讲师
文章
一小时一块钱，被舆论"买"回来的员工 一条刺穿家文化的时间线8月8日，星宇股份集中劝退107名应届生，方式被指羞辱式。8月25日，人社局通报方法简单生硬，HR总监停职。9月1日，小时工留任奖由2元/时上调至3元/时。招工中介一句话点破本质：「因为劝退应届生的事情，有争议舆论不好招人，所以涨薪了。」三步走，一...
一念成佛

专栏作家
1 回复 3 收藏 54 赞同 文章
第24篇 总预算算好了，怎么分到各部门？ 上一篇我们把总盘子算清楚了，老板也批了。但真正的硬仗从这一刻才开始。总盘子怎么切到各部门头上，切下去的每一笔预算，就是各部门明年实际能花的钱。切得不好，轻则部门负责人在会上拍桌子，重则HR沦为众矢之的，里外不是人。分预算就是分钱，比算账还要头疼。算总额是技...
吴明澈

打卡牛人
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人事行政吃透这9页纸，你的Excel就很牛了 做人事行政的姐妹，是不是每天被Excel折磨——VLOOKUP不会用、数据透视表搞不懂、员工信息提取要手动一个个敲、加班做表到深夜😭其实不是你不熟练，是没人把最常用的20%讲透。这9页纸，把Excel核心操作、函数、技巧全浓缩了：✅快捷键大全：Ctrl+E快速提取、Ctrl+\一秒找不同、Alt+=一键求和✅常用函数：SUMIFS、COUNTIF…
言职哥哥

职场说书人
快讯
第23篇 老板问人力成本要花多少，别光报总数，给他一把能打仗 做薪酬绩效的人，迟早要面对老板的一个灵魂拷问：明年人力成本到底要花多少？很多HR的回答是一个总数：大概要1700多万。老板听完基本是一头雾水。他不知道这1700多万里面，多少是刚性必须给的，多少是拿去换增长的，增量从哪来，有什么风险，最后换回多少人效。你报一个总数...
吴明澈

打卡牛人
2 收藏 2 赞同 文章
第22篇 绩效不和钱挂钩，员工凭什么在乎 上一篇我们把绩效结果本身做"可信"了等级有锚点、比例有依据、通胀有监测、校准有触发。但可信的结果如果停在Excel里，不和任何资源移动绑定，员工会用脚投票：考核周期一过，该干嘛干嘛。他不是不相信你的等级，他是不相信这个等级能改变他的银行卡余额和工位牌。绩效结果...
吴明澈

打卡牛人
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第21篇 绩效结果质量控制：从等级定义到校准触发 有个HR朋友跟我吐槽：公司绩效结果出来，她打开Excel愣住了全公司四百多人，98%都是A，拿的是正常系数那一档；剩下的2%是S，多拿一点上浮系数，是那几个业绩好到全公司都知道的人；B、C、D一个都没有。她问业务负责人怎么回事，对方特别坦然："我们员工确实都很好啊，没有人...
吴明澈

打卡牛人
2 收藏 文章
这才叫面试呢，你那就是闲聊天 做招聘的姐妹有没有这种经历——面试聊了40分钟，感觉挺好，结果入职后发现完全不是那么回事。回头复盘才发现，全程都在“闲聊”，关键能力一个没验证😭不是你不会面试，是提问没踩到点上。🎁这份《100个最权威的招聘面试题及回答解析》，把面试官最该问的问题全整理好了：自我介绍怎么听出真本事、优缺点怎么问才不套路、…
言职哥哥

职场说书人
快讯
1块钱买的不是人心，是招工端的算盘 9月1日起，星宇股份外包小时工的留任奖从2元/时提到3元/时。基础薪资还是20元，工厂端时薪从22元变成23元。据招工中介向媒体透露，发薪日在职按23元结，不在职只按20元结。据劳务派遣公司向媒体透露，劳务公司再贴2到3元，综合时薪能到25、26元；公司这1元留任奖写到2026年1...
吴明澈

打卡牛人
6 收藏 50 赞同 文章
背完再去面试，狂拿offer🔥 面试最怕什么？不是不会，是明明会却说不出来，眼睁睁看着机会溜走😭做了十几年面试官，见过几百个候选人，这15个问题几乎场场必问：自我介绍、离职原因、职业规划、优缺点、抗压能力、期望薪资、加班看法……前7个概率高达99.9%！每个问题都配了回答提示和案例，告诉你面试官到底想听什么、怎么答才加分。比如离职原因千…
言职哥哥

职场说书人
快讯
人力资源六大模块思维导图 做HR的姐妹有没有这种感觉——招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人事管理，六大模块天天在跑，但真要梳理清楚“每个模块到底怎么闭环”，脑子里还是一团乱麻😭招聘漏斗卡在哪、培训做了没效果、绩效考核流于形式、薪酬定级没依据、员工关系到处救火……每个模块都有一堆常见问题，但不知道怎么系统解决。这份人力资源六大…
言职哥哥

职场说书人
快讯
不要被“一元钱”遮住了双眼 不要被一元钱遮住了双眼给小时工留任奖增加1元/小时，是良心发现还是社会压力而为？我认为都不是，更要看到这1元钱背后的本质并没有任何改善，不信一起来分析几点：1，看看坦言人家招工中介坦言了，有压力不好招人，所以涨薪。但这坦然，有几成真实？劝退应届生，受到社会压...
秉骏哥

专栏作家
3 回复 15 收藏 60 赞同 文章
没有章法和沉淀的招聘只能疲于奔命 经常有招聘管理者感慨，招聘真的很累。总感觉在不断的招聘或者是在和用人部门沟通，而网上的求职者也越来越挑剔、越来越难搞定。尤其是企业大量岗位空缺或批量需要人员的时候，简直可以用疲于奔命来形容日常的工作状态。虽然很努力，但是依然感觉力不从心，在有限的招聘预算...
姚绿冬

专栏作家
5 收藏 37 赞同 文章
遭遇“职场霸凌” 就应该绝不“手软” 我，经历过类似的情况。我们都知道在学校里组织同学孤立某个人，属于“校园霸凌”；在家里，故意不搭理某人，视而不见、拒绝与其沟通，有个词叫“冷暴力”来形容；而在职场，公司故意孤立某位员工，不安排工作，不让同事与其沟通，也可以用”职场霸凌“来概括。小古的遭遇就...
hulingzi

打卡牛人
1 收藏 32 赞同 文章
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