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裁员多多赔偿应该如何处理?

背景介绍:公司成立近两年,目前属于互联网行业,成立至今一直无收入,一直在新产品研发阶段。新产品虽然未上线但市场反馈不理想。原公司人员规划需要进行很大调整。公司目前五十多人,计划裁员8人,其中试用期四...

与公司需要的高新人才如何更好地沟通?

一应聘者投递我们公司的一个技术岗位,公司技术总监看了简历表示很满意,与之通话之后约定了面试时间,可是该应聘者一直没过来,人事部与这位应聘者联系,问原因时才知道,这位应聘者是觉得与技术总监通话完毕后觉...

工伤期满未返岗单位应该怎么做?

单位有2名2009年10月出的工伤,2010年10月经鉴定分别为8级、9级。当时单位未通知停工留薪期限,因为单位留存联的工伤认定书未去社保局拿回来,造成工伤赔付未赔付。截止2015年9月,在单位和社保局商量的情况下,社...

公司放假时间老板意见和大部分员工意见相冲突怎么办?

因公司行业特殊,最近公司因国庆放假时间问题,员工有很大的意见,可是又不能违背老板的意思,法定是7天,我公司只放4天,最后大部分员工提出反对意见,该怎么处理!回答一:国庆节的法定假日是三天,而不是7天,...

餐饮行业怎么去做一个环形的实施方案或是预设框架?

各位老师好:我是一餐饮公司的人力资源负责人,公司现下属四个直营店,均带有少数民族特色类中餐形式,由于以前没有统一管理模式,从2014年公司才进入正规管理模式;餐饮的人员流动及员工素质都一直是个问题,这里...
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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