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向IBM学绩效管理(一):绩效管理六大原则
链接:https://www.hrloo.com/course/course_main?id=2292
向IBM学绩效管理(二):个人绩效承诺PBC
链接:https://www.hrloo.com/course/course_main?id=2296
向IBM学绩效管理(三):中层经理的考核
链接:https://www.hrloo.com/course/course_main?id=2298
对被赋予管理责任的管理人员(People Manager)则还要在PBC的基础上,加上根据员工意见调查(employee opinion survey),高级主管面谈(executive interview),和门户开放政策(open door policy)的反馈作为业绩评价的补充衡量指标。在执行PBC评价时,对管理人员的职责界定还包括:如果你是一名经理,要积极地肯定并认同员工对公司和部门做出的贡献,要注意平衡各种资源,使员工队伍保持高昂的士气,尽可能的公平行事,不做任何带有歧视性的决策。
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