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课程简介：
人力资源的九大模块；
中小企业的薪酬优化策略；
薪酬定位策略的技巧；
中小企业的福利设计；
不同岗位当中的薪酬要素；
如何进行工作岗位分析和岗位序列的梳理。
学完本课程，你就能掌握：
企业为什么要区分薪酬结构；
如何简历薪酬改制小组并分配角色，并且下指标；
使用薪酬优化策略不能完全的拿来主义；
薪酬结构的设计如何抓住核心；
薪酬建立过程中遇到企业当中的“老油条”怎么办；
薪酬福利绩效管理要么不开始不改革，要开始，势必要做好万全的准备；
薪酬诊断的方向：公平性、竞争性、结构的合理性；
工作岗位分析的几种方式：问卷调差、访谈、观察、关键事件、工作日志还有交叉反馈；
如果每个兵都来说他最苦，你怎么评价哪一种兵最苦，谁说了算，是你还是参谋长；
岗位价值评估： 一个分土豆的，一个杀鸡的，你如何给他们发工资。
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