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培训实操详解和常见问题分析

10 课时 13396人在学适合对象: HR初学者(0~3年)

本课主要包括培训需求分析、培训规划、课程体系设计、实施与评估、及如何调动员工、讲师参与的积极性。

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  • 立即学习1初识培训(一):什么是培训规划?
  • 立即学习2初识培训(二):培训实施有哪些难点?
  • 立即学习3培训实操详解(一):如何收集培训需求?
  • 立即学习4培训实操详解(二):如何设计培训课程体系?
  • 立即学习5培训实操详解(三):如何调动内部讲师授课积极性?
  • 立即学习6培训实操详解(四):如何提高员工参加培训的积极性?
  • 立即学习7培训实操详解(五):如何做培训效果评估?
  • 立即学习8培训实操详解(六):外派培训知多少?
  • 立即学习9讲师的自我修炼:如何提高自身的培训能力?
  • 立即学习10案例解析:这场培训的组织有哪些问题?

课程创建者

系主任

打卡学习课程设计负责人

本课名师

本课部分内容从如下专家发表的作品中选取,排名不分先后

云水禅心R

致力于成为一位全面的、优秀的、帮助企业成长的HR从业者

苹果浪漫

人力资源管理者

沙漠红狐

HRM,擅长绩效管理

红尘醉弥勒徐胜华

人力资源管理师,曾在大中型民营企业担任HRM一职

流音桥

专注于理论法规与实际应用结合

自在如风李娟

擅长薪酬、培训、员工关系等模块

秉骏哥李志勇

HRD,20年HR从业经验,精通各个模块

五华妹

具有丰富的人力资源实战经验

Nick.Gao

大型制造业HRM,擅长招聘、培训、绩效等

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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