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薪酬福利管理和常见问题分析

9 课时 19256人在学适合对象: HR初学者(0~3年)

本课主要包括岗位评价、薪酬调查、薪设计、结构优化等理论,及内部薪酬结构失衡、如何操作集体降薪、如何进行福利设计优化等案例。

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  • 立即学习1薪酬管理(一):岗位评价怎么做?
  • 立即学习2薪酬管理(二):如何做好薪酬调查?
  • 立即学习3薪酬管理(三):中小企业如何进行薪酬设计?
  • 立即学习4薪酬管理(四):如何合理优化薪酬结构?
  • 立即学习5综合分析(一):内部薪酬结构失衡怎么办?
  • 立即学习6综合分析(二):企业降薪如何操作?
  • 立即学习7综合分析(三):薪酬有限,如何提升员工满意度?
  • 立即学习8福利设计:如何设计好福利这把“双刃剑”?
  • 立即学习9福利优化:新上任的HR,如何推动福利优化改进?

课程创建者

系主任

打卡学习课程设计负责人

本课名师

本课部分内容从如下专家发表的作品中选取,排名不分先后

风十三徐高峰

三茅打卡牛人、三茅兼职特约顾问

哲译

资深的人力资源从业者

尚竹

非科班出身资深HR从业者

曹锋

15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机...

自在如风李娟

擅长薪酬、培训、员工关系等模块

核桃小耗子

曾在大型集团担任HRD,现为企业高管

黄红发

高级人力资源管理师,曾在跨国公司、国有改制企业担任要职

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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