平衡计分卡的四个层面,即企业战略执行的四个方面,财务层面针对股东需要;客户层面针对客户需求;内部流程层面针对内部管理优势和重点;学习与发展层面针对企业潜在能力。
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平衡计分卡之财务层面
作者:邹善童
平衡计分卡的四个层面,即企业战略执行的四个方面,财务层面针对股东需要;客户层面针对客户需求;内部流程层面针对内部管理优势和重点;学习与发展层面针对企业潜在能力。
企业经营的直接目的是为股东创造价值。企业行业不同、组织形态不同、运营方式不同、企业文化不同,但逐利是企业的共同追求。从长期看,利润是企业最终追求。平衡计分卡财务层面即以创造长期股东价值为目标。通过财务指标反映公司战略的实现。一般来说,利润的获得有两种途径,提高生产率和增加收入。
在确定企业财务层面战略发展选择方式后,可以通过财务指标的形式将战略选择具本化。每个企业战略和实现战略的方法都不相同,所以对财务指标的选择也存在差异。企业的财务管理系统清晰地反映了企业财务活动,由于传统企业的经营管理活动基本上都与财务活动相关,所以通过财务指标可以了解企业经营的各个环节。财务指标选择时,可以参照杜邦分析法(参见《杜邦分析法》)。也可以根据企业战略实施重点,从以下方面选择:
绝对值指标 |
l 利润总额 l 净利润 l 营业收入 l 主营业务收入 l 成本费用总额 l 资产总额 l 所有者权益 l 现金净流量 |
反映企业 财务效益状况 |
l 净资产收益率 l 总资产报酬率 l 资本保值增值率 l 销售利润率 l 成本费用利润率 |
反映企业 资产营运状况 |
l 总资产周转率 l 流动资产周转率 l 存货周转率 l 应收帐款周转率 l 不良资产周转率 l 资产损失比率 |
反映企业 偿债能力状况 |
l 资产负债率 l 已获利息倍数 l 流动比率 l 速动比率 l 现金流动负债比率 l 长期资产适合率 l 经营亏损挂帐比率 |
反映企业 发展能力状况 |
l 销售(营业)增长率 l 资本积累率 l 总资产增长率 l 固定资产增长率 l 三年利润平均增长率 l 三年资本平均增长率 |
作者简介:
邹善童:央企、大型民企、国企经验,致力于专业HR知识的传播。
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本课作业:
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