本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
→如何赋能招聘抢做业务伙伴？
→如何理解企业周期人才特点？
→如何掌握人力规划四力模型？
→如何科学编制人才发展计划？
→职位架构设计如何科学适用？
→职位任职资格从哪方面管理？
→五公开四依据管理如何操作？
→员工绩效评价如何进行管理？
→如何有效设计薪酬结构体系？
→如何甄别招聘渠道的优劣势？
→人才招聘渠道如何建设管理？
→高效组织管理体系如何构建？
→职位发布怎么掌握好“三度”？
→怎样组织优质完满的招聘会？
→如何掌握人才测评技术方法？
→招聘面试方法怎样有效组合？
→员工招聘效率如何持续提高？
→如何用“四阵法”来搞定协议？
→如何应用协议谈判技巧攻略？
→试用期评价与转正怎么管理？
→如何用信息绘制人才之地图？
→如何用好大数据去管理招聘？
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