作者:(美)斯玛特,(美)斯特里特 译者:任月园
类别: HR专业类 / 人员招聘与配置
出版社:海天出版社
出版年:2009-07
页数:185
定价:22.00
推荐者:伊夕文
推荐者:伊夕文浙江省 温州市学号:130535517
主管 汽车/机械制造/仪表设备(企业规模:1001-10000人)
杰夫·斯玛特,顶级招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。 ◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。 ◆青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。 资深人力资源专家兰迪·斯特里特(右) 斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。 ◆兰迪是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。 ◆曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高管提供咨询。 ◆积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料。 他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
本书特色
专家推荐投入最大的资源做最行价值的书
权威推荐
前言
第1章 你的头号难题
10大错误招聘术
呼唤A级选手
聘人决定成败
第2章 记分卡:绘制成功蓝图
使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
从记分卡到战略
案例:记分卡的应用
第3章 ;物色:招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化管理
案例研究:找到合适的CEO
第4章 选拔:考察选手的4次面试
筛选面试:剔除不合格者
升级面试:选准人才的模式
专项面试:了解更多选手信息
咨询证明人:检验信息真伪
决定聘谁
第5章 说服:“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘关键点
你能够成功
更多信息
行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记聘人决定成败
飘过3茅陈实 2014-07-06 21:49 回复 赞(0) 12楼
实际上,《聘谁》这本书讲的不是普通的人力资源部门所开展的招聘工作,它主要讲公司高层在寻找关键岗位的经理人所总结出的一些步骤和技巧。这些技巧,很多是从作者自身的经验、调查和思考出发总结出来的,是很典型的西方的富有条理的实施方法,但没有太多的理论创新。说心里话,我并不认为它会超越中国古人的观人术,反正都是主观经验为主,只不过西方用逻辑与量化方法把主观的东西用客观的手段表示出来。但是,重要的是,如果聘用重要岗位的经理,会有多少机会用到?又会有多少高层管理者能按人力资源部的流程走而弱化自己选择的自负和权力?结论是:如果你是人力资源部员工,它不是一本适合你的书籍;如果你是中国企业家,你要么看的烦,要么不屑。
看看书中对什么是A级选手的描述。 首先,他不只是位超级明星。A级选手是合适侧超级明星,他的才华可以胜任工作,同时还能融入企业文化。我们这样定义A级选手:他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果。我们是说,你要雇用那些至少90%机会能胜任未来工作的人,让自己一开始就占据高低。A级选手至少有90%的机会实现那些只有10%的最佳潜在雇员能够做到的东西。
现在知道这本书是干嘛的了吧?!
“斯玛特A级招聘法”: 填写记分卡。实际是对岗位的说明。 物色。实际是讲招聘渠道。 选拔。实际是讲合适的系统化面试。 说服。这只有在重要岗位招聘中才值得去做,否则累死所有做人力的