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2020年4月27日人力师课程答疑

主讲人：王涛老师

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2020-04-27 19:30 开播

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米八哥：您好

考证君：直播快开始了哟~大家可以提前进来啦！

大鱼海棠17：来了

考证君： 19:30准时开始~

向日葵0233：老师来了

考证君：欢迎王涛老师！大家有问题抓紧机会问~

考证君：各位答疑开始啦！

松子996：开始了吗？

松子996：王老师，如果想利用绩效达到开发员工潜能的目的，那如何将员工潜能开发与绩效考核指标结合；感觉员工潜能这些是模糊不可量化也没办法衡量的

向日葵0233：不介意的，我们在意的是内容

乡下的猫：老师好，

向日葵0233：老师，如何将书本上的知识运用到实际中来

大鱼海棠17：老师，您好，怎么判断一个公司是否需要改革呢？新进入一个公司，老板的意思希望重整一下公司，公司目前内部士气低落，员工满意度低，部门相互推诿责任，每次召开会议都能吵上半天

松子996： OKR模式目标适用面广吗？OKR和KPI哪个效果更好呢？

大鱼海棠17：我买了二级现在要从四级开始考试

榴莲718：老师，绩效面谈实际操作中是否应该让员工知道自己具体的评分，主要是上级评分，如果没弄好可能会起到相反的效果；知道同事评分可能会导致报复心理；有什么巧妙的方法避免这些问题产生吗？

考证君：老师，请问综合评审的公文筐考试有没有什么复习窍门啊？

大鱼海棠17：谢谢老师

一路繁花相送zj：王老师，广东今年上半年还会组织人力资源师考试吗？

考证君：老师，有学员请教：如何理解绩效考评标准量表里提到的等距量表没有绝对的零点，比率量表有绝对的零点？

榴莲718：老师，公司培训体系搭建，如何确认培训需求？

榴莲718：并且，公司高层的培训一般采用哪些培训方式？

一路繁花相送zj：好的，谢谢老师，一直不出通知没有学习动力了

考证君：收到，谢谢老师解答

榴莲718：战略目标这个是比较理论性是吗？从哪几个方面分析呢？

向日葵0233：老师，如何落实企业文化，如何结合人力资源六大模块内容？

向日葵0233：结合人力资源六大模块落实企业文化

榴莲718：好的，明白了，谢谢王老师~

榴莲718：企业招聘岗位是否可以考虑设置内部竞聘优先，当内部不能满足时再往外招聘呢？

向日葵0233：谢谢老师解答

大鱼海棠17：老师，怎样才能降低员工流失率呢？

榴莲718：老师，员工工作操作失误，给公司造成巨大损失的，其赔偿怎么计算，可以直接从员工工资里面扣除吗？如果超过员工工资的部分该怎么办？

考证君：抓紧时间提问哦~

二月水瓶座：我也买了二级，现在要从四级考试

大鱼海棠17：员工纠纷处理一般思路是什么？

榴莲718：老师，薪酬福利这方面，对企业来说如何搭建公司福利制度，在公司最大的限度，让员工享受比较好的福利？

大鱼海棠17： @二月水瓶座，之前还考过一次，一朝回到解放前

坚持就是胜利啊：老师，现场写论文这种是不是要多背几个案例写到文章会比较好呢？

夕阳：老师，我们浙江省原来5月16日的考试因疫情延了，想问一下统考时间预估会安排在什么时候

松子996：老师，论文答辩怎样可以更容易过呢？不太适应考官紧盯着，有点紧张，会不会容易挂科？

考证君：后进班的学员抓紧机会提问~

葡萄23： 

松子996：答辩不是对自己的论文提问吗？是针对自己写的某一章姐提问吗？

大鱼海棠17：老师，什么阶段适合给员工做职业生涯规划呢？

二月水瓶座：二级的基础知识和四级的基础知识是一样的吗？

松子996：广东的，好的，明白了，谢谢老师

考证君：还有30分钟，没提问的学员赶快提问哦~

大鱼海棠17：我们不太确定员工会不会留下来

大鱼海棠17：有听到老师的回答

松子996：突然想起来，法律手册好像出第四版了吧，这是更换第四版教材的征兆吗？

二月水瓶座：四级没有法律知识吧？

二月水瓶座：四级难不难？哈哈

松子996：本来预计今年变！！天呐，还是今年冲一冲过吧……

大鱼海棠17：老师，XXX设计程序和XXX设计的基本步骤有什么差别呢？理解上不应该都是一样的吗？书本上这两者还是有不同的内容啊，虽然意思好像差不多。

向日葵0233：请问王涛老师：组织结构形式对应不同组织发展战略，扩大地区战略匹配的是职能制结构，如何理解？或者说，为什么职能制结构适合扩大地区战略阶段用？

大鱼海棠17：老师，为什么培训成果评估的重要指标不包括学习成果？培训不就是为了学习吗？

大鱼海棠17：提前准备了很多问题

洛飞燕：老师，广州一级综合评审今年是公文筐还是论文？

坚持就是胜利啊：老师，请教案例分析的方法？案例分析不会判断题目考点怎么办啊

大鱼海棠17：理解了，谢谢老师

一路繁花相送zj：老师，今年的考前复习大概什么时候出？

考证君：老师学员请教：公司怎么开展工作岗位评价啊？我们公司比较小，也可以适用这个吗？答：小企业也可以，只不是看领导的决心够不够大。

一路繁花相送zj：收到

榴莲718：我看实操也有点难度啊……实操过线比较，难

松子996：老师，做简答题有没有什么技巧，都要背吗？

松子996：主要是背的东西太多了分不清哪些是必须点啊？

考证君：老师，是的，但是部门协调配合起来比较难

松子996：答对关键词就得分高吗？还是需要完整的答对才能得分？

misspuffli：江苏二级是论文嘛

二月水瓶座：王涛老师，职业道德个人表现部分答题的原则什么呢？

洛飞燕：私人企业，制造业，400多人，工资不透明，工资涨靠上级和自己争取，且涨幅没有标准比较乱。薪酬体系怎么着手，慢慢走向标准和制度化？

榴莲718：老师，受到疫情影响，公司业务业绩不好，今年薪酬到目前为止还没调整，这段时间员工流失率很大，很多岗位都空着，怎样才能降低员工流失率呢？

考证君：答疑接近尾声，还没提问的学员赶快提问哦~

松子996：一人干2人活，如果出现效率不好，到时候容易出纠纷吧？

二月水瓶座：四级是直接看书好，还是做笔记好

大鱼海棠17：谢谢老师，还好今天提前准备了问题

二月水瓶座：好久不学习了，无比担心，哈哈

松子996：哦哦~好的~

二月水瓶座：谢谢老师

考证君：感谢王涛老师的答疑！~今天的答疑到这里就结束了，我们下期再见

松子996：谢谢王老师

向日葵0233：谢谢老师

阳2020：谢谢老师

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老师好~
好期待呀~
666
讲的真棒！
老师辛苦了！
谢谢老师！

介绍
嘉宾1

【简介】: 人力资源管理的理论学习和实操运用中我们都会遇到很多疑惑，为什么会是这样？为什么不是那样？理论倒背如流，实际操作确无从着手？带着这些疑问，一起走进今天的答疑直播间，名师点拨带你快速找到突破口

【时间】: 4月27日 19:30

【标签】: 企业人力资源管理师直播答疑

直播时间：19:30-20:30
点击下载：2020年4月27日答疑文档

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