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11月2日人力师一级二级答疑

主讲人:王涛老师
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2020-11-02 19:30 开播
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宁夏百灵: 老师好!
Deprecating: 王涛老师好
孔丽英: 老师,员工因公负伤,出院后,返回原岗位工作,但是无法胜任本岗位工作了,公司要求将其转岗,但是员工不同意,这个怎么处理呢?如果员工坚决不同意转岗这个要怎么赔偿呢?
S_1344213967: 广东的这次考试好像有点难,考试时间有变短
朱晓春: 老师好好
然后之后的然后: 不会越来越难吧
朱晓春: 王老师,广东的一级是考公文筐还是论文
小小不倒翁: 老师,员工工作操作失误,给公司造成巨大损失的,其赔偿怎么计算,可以直接从员工工资里面扣除吗?如果超过员工工资的部分该怎么办?企业有购买相关的保险,如果保险公司承担这个责任,那保险公司是先行赔付事后找员工追偿还是直接保险公司赔付就可以了不会找员工追偿。这个损失确实有点大,员工承担还是有压力的。
唐寅: 王涛老师,你这边有讲实操类的课程吗
小福吼吼: 王涛老师好
小福吼吼: 具体写论文的时候有哪些注意事项呢?老师能不能指导下,我想写绩效方向的
小小不倒翁: 这种可以企业买保险吗
小福吼吼: 摆现状况,写理论,提出解决方案,写结论
小福吼吼: 谢谢老师
明媚春光: 王老师,如何将人力资源工作形成数据化可量化和可视化,将工作内容展示出来?
小福吼吼: 老师,只要围绕现在来提出解决方案,需要展开来写吗?感觉自己展开来写很容易跑偏题
明媚春光: 突显每个阶段的工作内容,工作量这种
小福吼吼: 明白了,谢谢老师
众矢之城: 王老师,员工纠纷处理一般思路是什么?
水煮QQ: 老师,如何更好的促进培训成果的转化?
大鱼海棠17: 培训运用后的考核是部门进行还是人力资源部进行
朱晓春: 人力资源部分要怎么去评估呢?要收集用人部门的意见吗
朱晓春: 用人部门,是的,老师
朱晓春: 老师,我是说那个培训评估,如果是人力资源部进行评估,如何判断培训效果在工作中的运用情况
莉莉安2015: 我们公司培训如果是人事组织的,就人事进行考试
莉莉安2015: 是的,用人部门考核主要是带有太大的主观性
莉莉安2015: 所以还是人事部组织
考证君: 大家有问题抓紧时间问老师哈~
棠棠4559: 老师在进行职能部门设计时,是先将所有工作罗列出来,然后把同类型的工作合并形成一个职能部门,还是先确定一个职能部门将类似的工作岗位划分入这个职能部门呢?
莉莉安2015: 老是要刷新
向日葵0233: 王涛老师好
向日葵0233: 公司制定了新制度,很难落实,领导随支持但员工不理解
步步为营: 老师,论文的查重率是多少
二七二七: 老师,今年的考试题量有变化了
二七二七: 送分题没了
向日葵0233: 一级一直都没有职业道德题
宁夏百灵: 老师,沙盘模拟的培训主要适合哪种类型的培训,他主要模拟的是整个公司的运作体系和部门之间的协作吗
宁夏百灵: 谢谢老师
走走停停234: 绩效比较头疼,没用好的话就发挥不了他的激励作用,反而会起到反作用,要怎样才能发挥绩效的激励作用,可以从哪些方面入手
走走停停234: 是的,扣分制
走走停停234: 但是对于某些现象和行为怎么转化为正向激励呢?像上班聊天过长
走走停停234: 刷手机等
向日葵0233: 这些都太细节了
走走停停234: 结果导向
明媚春光: 多做多错,不做不出错
朱晓春: 绩效是最难的吗
宙斯26509: 我们公司属于制造业,生产车间该怎么定绩效,每次都是拿品质,生产率来定,现在感觉没啥作用
1CoCo1: 老师,公司可以规定试用期员工不享受年假
拉力: 王老师,集团里控股子公司亏损,集团里的核心公司需要共同承担吗?
向日葵0233: 为什么没有效果
向日葵0233: 没有达到激励作用吗?
宙斯26509: 感觉刺激度不够
向日葵0233: 目标调高一点
考证君: 8:30了哈!大家还有问题要问老师的吗?没有其他问题的话我们的答疑到这里就结束了~,大家还有没来得急问老师的问题可以私发给考证君,有考证君代为转达,或者参加下期直播答疑 感谢王涛老师的答疑~
宙斯26509: 每月绩效就500,是不是太低
wineangel: 老师再见
JustinDrewBieber: 老师再见
朱晓春: 谢谢老师
向日葵0233: 老师再见
葡萄23: 可以把绩效工资比例调高
向日葵0233: 绩效目标也可以调整下,定低了,随随便便都可以达到
向日葵0233: 没有激励作用感觉,但也不要定太高,太高了会起反作用
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  • 好期待呀~
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  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
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  • 嘉宾1
【简介】
人力资源管理的理论学习和实操运用中我们都会遇到很多疑惑;理论倒背如流,实际操作确无从着手?带着这些疑问,一起走进今天的答疑直播间,名师点拨带你快速找到突破口
【时间】
11月2日 19:30
【标签】
人力师课程答疑

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