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刘伶为你解码五大薪酬模式(二)

主讲人:刘伶谈薪论效
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2022-06-30 19:00 开播
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刘伶谈薪论效: 大家好
LonelyPeople: 老师好~
展爸: 老师又要见面了
广东锐博美欣: 老师好
刘伶谈薪论效: 大家好
唯浅唱诠释: 老师好
TerryTan: 开始了吗?没看到老师
刘伶谈薪论效: 稍等下
课程班主任: 各位三茅小伙伴,老师正在调试设备,稍等几分钟,谢谢!
Sylviaa: 老师好,看到老师了
孔丽英: 声音正常,就是画面有一个圈
年少的梦: 1
李枭: 1
南京张姐: 很清晰
gljxd: 老师又见面了
神秘人士: 没有圈
weihe368: 很正常
S_1346221936: 1
HR06889: 1
杨蔓青: 1
vitamine: 1
米老鼠gigi: 1
S_1326463213: 1
leozhu525: 1
众矢之城: 绩效工资制用的最多
浅蓝006: 是的
沧海一粟1224: 666
小贝贝哟: 计件现在比较少了
Maylier: 老师,是针对岗位还是针对岗位上的员工?
Amoro: 岗位针对岗位,绩效针对员工绩效
妮妮A: 是的,要分开来看
zisela: 明白
小福吼吼: 讲的真棒~
S_1341669124: 老师讲的真棒!
我是蔡蔡: 根据企业具体情况确定
S_1343353111: 有道理
梓涵老爸: 讲的真棒~
妮妮A: 666
gduvfyv: 明白了
LonelyPeople: 清楚
ABANDON: 都怕做绩效
Overdose: 企业可以调整岗位结构吗?比如新增绩效工资,在员工不愿意的基础上
vitamine: 2
caoml: 2
Unique唯一: 2
困兽之斗: 2
S_1336354637: 2
Unique唯一: 2
nimm: 2
expel: 2
HR06889: 2
Mirage郭: 干货!
zane: 会哭的孩子有奶吃 哈哈哈哈哈
rita792: 哈哈哈
alwaysfriend: 666
S_1340618176: 对数据要够敏感
TerryTan: 和企业利润挂钩?
老松鼠: 老师,宽带薪酬包括绩效工资吗?员工晋升的话绩效工资也要调高吗?
jenlice: 老师好,问一下不同职序的薪等,岗位工资是一样的吗?可以不一样吗?
xiaoniaowup1971: 老师说的很清晰
S_1336354637: 66666
风无邪: 谢谢老师分享
Hesitation: 不可能的
S_1332902142: 哈哈哈
S_1343799465: 把人都逼走了
Anly201314: 都需要协商才行
gduvfyv: 不合规
Somnr: 讲的真棒!
S_1343002419: 谈薪酬要讲心理,激励不要变成负激励
Loveyesterday: 666
MAOJH: 谢谢老师悉心分享~
Bound: 明白了
entanglement: 企业薪酬很少变化,学习了
amier: 老师多多分享哈
杨蔓青: 蓝领可以用岗位绩效工资制吗?
S_1342262106: 详细的讲解
展爸: 殊途同归
欣赏: 哈哈哈哈
jialan63: 理论不结合实际
梓涵老爸: 很多老师都是象牙塔出来的,不落地
年少的梦: 哈哈哈,没有后悔药
小小芳: 入了人力资源的坑..
言语天堂: 最高级别的专家谁来做评定?
S_1332297820: 这样统计不会很麻烦吗?
fanli125: 老师,我们公司的薪资是保密的,这些定薪规则可以给员工公开吗?
幸运之神: 我知道提成的方式有很多种
不知所措: 谢谢分享,可以多开发薪酬相关的课程
yingyingge: 之前是一团浆糊,谢谢理清了
cfddubu: 需要加一个上限吗?
cfddubu: 明白,谢谢老师~
haiyang02156: 我可以把这个月的业绩留到下个月..钻空子?
往事如烟: 上有政策,下有对策
HR06889: 谢谢老师
一个不小心我就HR了: 老师讲的挺好的
S_1330407177: 薪酬模式挺多
纳兰紫日: 谢谢老师分享~
枫之吻: 期待老师的下次实战分享
了然大师: 666
TerryTan: 老师再见
li56: 时刻关注老师
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  • 老师好~
  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
  • 商品2
【简介】
五大薪酬模式有哪些基本构成,操作思路是怎样的?关注直播间,看刘伶老师干货分享~~~
【时间】
6月30日 19:00
【标签】
薪酬管理

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