用思想打造执行力

　　    《用思想打造执行力》的头一讲为总论，集中阐述了为什么要用思想来打造执行力。运用对比的方法，首先分析了西方管理理论是如何认识和解决执行力问题的，指出其管理思路有一致命弱点一一见物见事不见人，从而导致领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题上出现“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏。在此基础上，笔者介绍了解放军用思想打造执行力的基本思路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。用思想打造执行力，前提是及时掌握员工的真实思想情况。因此，思想调查本领是各级领导者的一项基本功。
　　    《用思想打造执行力》第二讲“了解员工真实想法：如何做好思想工作”，从“何谓思想，如何调查”讲起，分析了思想调查的常见类型，介绍了几种主要调查方法，指出了搞好调查应注意的问题。希望这些讲解，对读者朋友能有所帮助。思想文化管理是一个系统工程，必须全面规划，齐抓共管。本书第五讲“练兵先练心：怎样做好团队思想文化建设”，介绍了解放军管理的总体框架和基本原则，并附新下发的《中国人民解放军思想政治教育大纲》。看了这一讲，读者即可明白，解放军的思想文化管理究竟是如何组织的，其超强的战斗力是怎样培养出来的。虽然军队管理的具体做法不宜照搬，但各行各业的管理者一定能从中受到不少启发。
　　    《用思想打造执行力》的第三、四、六、七、八讲介绍的是解放军思想文化管理的一些具体套路。其中第四讲主要介绍如何通过思想教育方式，向所属人员有效灌输组织的核心理念；第五讲主要介绍谈心沟通的十条原则，讲如何做好所属成员的思想工作；第六讲主要介绍如何树立先进典型，将组织的核心理念转化为可亲可敬、催人奋进的感性形象；第七讲主要介绍如何培养思想骨干，通过骨干开展群众性的思想工作；第八讲主要介绍如何抓好作风纪律养成，将组织的各项要求逐渐转化为所属成员下意识的行动。这五讲虽不足以概括解放军全部的管理经验，但却是其中主要、常用的部分。各行各业的管理者特别是企业家如能很好地领会和把握，其打造组织执行力的能力定可明显提高。

    4。管心就是做思想工作  广义的思想工作，就是说服人，影响、改变他人思想的工作。共产党历来重视做思想工作，重视说服教育群众理解接受党的思想理论和路线方针政策。但思想工作并不是只有共产党做，世界上其他政党都做。就是在没有阶级、没有政治的原始社会，也会有人做思想工作。如氏族部落要安排一些人出去采集植物或打猎，你说往东，他说往西，想法不一致，各说各的理由，这时就有个互相说服的思想工作过程，特别是领头的就需要做说服工作，才能保证有秩序、有分工、有合作。可见，没有思想工作，任何社会都不能维持，任何一个组织都无法运转。<br>    5。思想工作与思想政治工作的区别  为什么共产党做的思想工作叫思想政治工作呢？因为共产党是政治组织、是政治领导者，共产党做思想工作是有明确政治目的的，就是为了贯彻共产党确定的政治路线，实现共产党确立的政治目标。正因为共产党所做的思想工作具有政治性，所以才在“思想工作”四字中间加了“政治”两个字，叫“思想政治工作”，也就是具有政治性的思想工作。但广义的“思想工作”比“思想政治工作”这个概念的外延大多了。平时生活中人们所做的思想工作，有很多并没有政治目的。如孩子不好好学习，家长要教育他认真学习；婆媳不和，丈夫这边要劝说妻子，那边要宽慰母亲；同事之间闹矛盾，领导要说和调节。这些说服和劝解工作，都可归为思想工作的范畴。<br>    6．思想政治工作是各项工作的生命线  中国共产党历来注重做说服人的思想工作，认为“思想政治工作是经济工作和其他各项工作的生命线”。思想工作做好了，能够说服人，对人的思想起到增长知识，端正认识，理顺情绪，调节欲望的作用；对人的行为也可以起到引导方向，增强动力，协调关系，凝聚力量的作用。不善于做思想工作的管理者，是不可能把管理工作做得很好的。正如一位老军长所说：“当军事指挥员，如果不会做思想工作，抓不住军心，就难以调动和指挥千军万马。”同理，思想工作也是企业管理的生命线，搞企业管理如果不会做思想工作，不能说服员工理解接受自己的管理理念和管理要<br>    ……