要的是结果

　　执行力五大原则：客户一，自我第二组织一，个人第二行动一，想法第二结果一，理由第二服从一，创新第二四驱执行力体系：要素确定系统运作保障系统检查改进系统激励奖惩系统四驱实战执行力模式，将执行力理念与实际操作结合起来，不仅可以让我们从宏观、理念的层面解决执行力的有关思想问题，更能帮助我们从微观、操作的层面解决组织执行力的实际问题。

　　除了战略，企业中其他所有问题都是执行的问题！
　　伟大的企业一定有伟大的老板，伟大的企业更有无数执行的高手！唯有坚定不移的执行，企业目标和员工目标才会得以实现！

　　5.4.2 尊重制度：严守纪律的核心要点
　　强大的组织，自有其强大的理由。理由之一就是严守纪律，尊重制度与流程。
　　1998年，万科集团上海分公司的一个销售主任向深圳总部人力资源部申诉，说上海分公司违反人事制度把他解雇了。
　　原来，这个销售主任同总部刚派过去的销售经理发生了严重的工作冲突，销售经理征得上海分公司领导同意后，解雇了这名销售主任。按说这样一件事在一些公司很平常，但万科却不同。万科的人事制度规定：基层管理者如果在工作上犯了错误，首先应该是降职，降职后仍然表现不好，才能将其辞退。并且必须征得分公司老总和总部人力资源部共同同意，方可进行。
　　当时，深圳总部人力资源部考虑到销售经理比销售主任更能为公司作出贡献，同时也为了维护上海分公司领导层的权威和尊严，做出了维持原判的决定。销售主任不服，最后官司打到了董事长王石那里。
　　王石最终做出的决定是：上海分公司领导层收回成命，销售主任改为降职降薪。销售经理觉得这样的处理结果让自己很没面子，提出辞职，王石也接受了。
　　作为地域性特点最强的行业，地产行业很难在异地取得成功。而万科地产之所以能够跨地区取得成功，原因之一，就是万科公司有一个严守纪律、尊重制度和流程的文化。
　　世界上优秀的领导人，都特别重视对制度的尊重，并以身作则遵守制度。